体育播报11月5日宣 比(bi)约恩-古尔登2023年1月离开彪马，就任阿迪达斯CEO，带领品(pin)牌重回盈(ying)利轨(gui)道，实现销售额强劲增长。近日他接受(shou)法媒《队报》专访，谈到了与梅西、德(de)国(guo)队的合作，以及与耐克之间竞争等(deng)话题。
明年世(shi)界(jie)杯是阿迪与德国队合作的最后一届(jie)世界杯，也可能是梅西(xi)参加的(de)最后一届(jie)世界杯(bei)，您(nin)有何展望？
“梅西将决定(ding)他在阿根廷国家队以及迈阿密(mi)国际（刚刚续约至2028年）的最后一场比赛时间，我们将会陪伴他在这两(liang)支球队直到最(zui)后(hou)一(yi)刻。至于德国队，一起如常，不过(guo)他(ta)们首(shou)先需(xu)要获得出线，我相信他们会成功晋级世界杯，并在比赛中表现出色。比赛结束(shu)后，我们(men)会向他们告别。”
谈世界杯对阿迪在(zai)美国市场表现(xian)的重要性(xing)
“由于本届世界杯由美国、墨西哥和加拿大联合主办，重要性更(geng)加突出了，进入这个对我(wo)们来说一直最具挑战性的市场是一个难得的机(ji)会，但我(wo)们也(ye)必须避免让(rang)足球成为唯一的焦点，足球只是我们在全球和美国市场战(zhan)略中取得成功需要统筹的(de)众多要素之一。”
投资美职联(lian)是(shi)在为(wei)未来做准备吗？
“我们与美职联的合(he)作关(guan)系由(you)来已久（始(shi)于2004年，将持续(xu)到2030年），如今的比赛质量和过去(qu)有了显著提升。然(ran)而，美职(zhi)联面临的挑战比世界(jie)上任何其他联赛(sai)都要艰巨。在其他国家，足球往往是第一或第二受欢迎的运动，而在(zai)美国，它仅排在(zai)第五。为了提高球员待遇和(he)整体水(shui)平，美职联需(xu)要更多资金支持。这取决于公众、电视转播商和赞助商对(dui)这项运动的兴趣。在美国，无论男(nan)女(nv)，年轻人都热衷(zhong)于踢足球，这个行业正在迅速(su)发展。世界杯后会发生什么，将非常值得关注。”
世界杯将在你们的主要竞争对手地盘上举行……
“我们并不觉得会受到其他(ta)品牌的压制，包括耐克(ke)。当我们谈(tan)到足球和世界杯(bei)历史时，我们无需感到畏缩。无论耐克做什么，我们都(dou)能保持从容。”
耐克2027年开始(shi)赞助德国国家队，这会让(rang)阿迪感到不(bu)安吗？
“完全不会(hui)，他们还给我们留下了(le)利(li)物浦，我认为利物(wu)浦(pu)新赛季球衣的(de)发布是历史上最成功的(de)案例之一(yi)。足球(qiu)球衣的商业价(jia)值一(yi)直在(zai)上升，如果你是利物浦或皇马(ma)的球迷(mi)，无论你身在何处，都会定期购(gou)买他们的球衣，而国家队的球衣每两年才卖一(yi)次，而且只有在你赢(ying)得比赛(sai)或(huo)者主场作战时才会更(geng)受欢迎。考(kao)虑(lv)到(dao)耐克投入的资(zi)金（每年(nian)超过1亿欧），我们(men)有更好的投资选择。他们为法国队支付了很高(gao)的金额（同样每年超过1亿欧，合同(tong)延长至2034年），为巴西队支付更多（根据(ju)巴西媒体的报道，每年8600万到1.29亿欧之间）。”
世界杯卫冕冠军阿根廷、欧洲(zhou)冠军西班牙以及新晋金球奖得主登贝(bei)莱都还是阿迪的合作(zuo)伙伴(ban)...
“我们在今年金球奖颁奖礼(li)上收获了5座奖杯！最佳球员（登贝(bei)莱(lai)）、最佳年轻球员（亚马(ma)尔）、最佳女足(zu)球员（邦马蒂）、最佳年轻女足球员（维基-洛佩斯）和最(zui)佳守门员（多纳鲁马），这些都是非(fei)常宝贵的资产。我们在市场营(ying)销上投入了超过30亿美(mei)元，支出越来越多，并将(jiang)持续(xu)增加，你们会看到更多球员、足协和球队在更(geng)多类别中被关注。亚马尔的形象很适合应用于更加生(sheng)活化的领(ling)域，还有很多女足球员也是，比如美(mei)国华盛顿(dun)精神的前锋特(te)里(li)尼蒂-罗德曼，我们的目标就是掌(zhang)握这(zhe)项运(yun)动。”
生活化产品(pin)将成为(wei)明夏的主要内容？
“这将是足球首次(ci)在美国展现出强大(da)的影响力，通常(chang)，足球(qiu)球衣是那些在球场上喝啤酒吃香肠的球迷穿(chuan)着的，但在过去12到(dao)18个月里，它已经变成了与足球无关人士的时尚元素。例如，在演唱会上，所有的商品、运动服、T恤(xu)和短裤都与(yu)足球文化相关。阿迪达斯将(jiang)围绕世界杯推出系列产品，我们有4500种产品，像墨西哥队的球衣也非常畅销，我(wo)期待许多客(ke)场球衣创(chuang)下新(xin)的销售纪(ji)录。我们确信(xin)，围绕世界杯的所有产品将带来超过(guo)10亿美元销售额，预计(ji)到(dao)2026年，足球的影响力将比(bi)以(yi)往任何时候都要大。”
在美国市(shi)场，阿迪(di)是否有更加明确(que)的战略？
“美国市场是耐克和阿迪达斯之间(jian)差(cha)异最(zui)大的市场，阿迪(di)一直深受美国文化影响，在过去(qu)20年里，阿迪并没有充分关注美国(guo)的体育文化，这(zhe)种文化从(cong)高中和(he)大学开始，包(bao)括棒球、橄榄(lan)球和篮球等运动(dong)。现在我们已经建立了一个非常自主的美国市场管理团队，对美国体育，特别是大(da)学体育进行了大量投(tou)资。我们的战略目标是使阿迪(di)达斯不仅被视为一个足球品(pin)牌，而且也被视为一个地道的美国体育品牌。”
体育变成时尚(shang)，是运动品牌的陷阱吗？
“许多品(pin)牌都尝试通过足球来打造生(sheng)活(huo)化的产品，但最终都铩羽而归。在足球领域谈(tan)论时尚还是一个新概念(nian)，而在跑步和(he)篮球领(ling)域，大多数鞋子并不是(shi)真正用于运动的。在足球领域，球鞋的功能性和设计之间从未(wei)有过妥(tuo)协，创(chuang)意首先体现在性(xing)能上(shang)，直到(dao)最近才开始通过颜色、材料或标志的使用在第二或第三球衣上体(ti)现。”
谈阿(a)迪的稳健发展
“目前阿迪正乘着一股强劲的东风稳步向前，我(wo)们必须保持这种势头(tou)，不迷失方向。耐克曾经做得很好，但突然间遭遇不顺。阿迪也曾表现出色，后来却犯了错误。事情变化很快(kuai)，但品牌(pai)价值及其(qi)核心(xin)不会轻易(yi)改(gai)变。耐(nai)克(ke)现在遇到了困难，但年销售额仍高达(da)450亿欧。我(wo)们(men)的工作就是保持(chi)冷(leng)静，应对(dui)好各(ge)种外部因(yin)素的影响，采取务实的态度(du)，专注于我们可以控制(zhi)的事。”
投资贝林厄姆、亚马尔和爱德(de)华兹这样的年轻个性球员是一种保持品(pin)牌个性的方式吗？
“我们当然希望如此，当你寻找合作(zuo)伙伴时，你不仅(jin)希(xi)望找到表现出色的人(ren)，也希望找(zhao)到有个性的人。这三位球员(yuan)与众不同(tong)，但与我们的品(pin)牌所需的形象非常契合。我们一直在努力优(you)化我们的签约阵容，我们的团队在发掘天才方面做得很好。全球团队则能提供资金支持(chi)并很好(hao)地展示(shi)他(ta)们，但(dan)是有没有(you)新的迈克尔-乔丹出现呢？没有。你也不能预测会有新的迈克尔-乔丹出现(xian)，有些(xie)东西是独一无二的。”
阿(a)迪(di)能否挑(tiao)战行业(ye)领头地位？
“我(wo)们可以在法国、中国、韩国和挪威等地成为市场第一，阿迪达斯(si)的目标是在除美国以外(wai)的所有市场(chang)上取(qu)得领(ling)先地位。在美国，我们的目标(biao)是将业务额(e)翻倍。我们必须承认，耐克在美国已有50年(nian)历史，他们表现得如此出色，以至于我们要(yao)赶上他们还(hai)有很长(zhang)的路要走。当然，我们希望从他们那里夺取市场份额，我们会通过取悦消费者来实现这一目标，而不是试图直接挑战他们。”
