体育播报11月(yue)9日宣 在当今足坛，除了举行足球比赛外，足球场一般也会兼(jian)顾其他功能(neng)，很多俱乐部都将其作为(wei)创收手段(duan)。《每日体育报》谈(tan)论了皇(huang)马(ma)主场伯纳乌的转型。
足球俱乐部通过举办各种活动寻求全年无休的(de)运营(ying)，伯(bo)纳(na)乌球场也渴望加入这一行列成为一个“活动中心”，尽管这一转变在法(fa)律上曾一度受阻。然(ran)而(er)，白衣军团找到了绕过禁令的方法(fa)，举办(ban)了一系列活动来弥补因音乐会暂停而造成(cheng)的收(shou)入损失。目前，仍在讨论的是体育赛事如2025年(nian)11月(yue)16日的NFL马德里比赛，以及12月(yue)24日至31日将伯纳乌变成圣(sheng)诞主题公园(yuan)的“伯纳乌圣诞节”。
在即将于11月(yue)23日举行的年度(du)大会上(shang)，皇马将向会员们展(zhan)示(shi)年(nian)度财务报告，预计普通营业收入将达(da)到12.48亿欧元，这将是俱乐部历史上最高的收入数(shu)字，而伯纳乌球场的运营将在其中扮演关(guan)键(jian)角色。去年，与球场(chang)相关的业(ye)务带来了7900万欧元的收入，其中伯纳乌之旅是最主要的收(shou)入来源。
在俱乐部面临转变为股份公司的挑(tiao)战，同时保持对重大决策控(kong)制权的新现实中，活动和音乐(le)会的收入将超过前一财(cai)年的1450万欧元(yuan)。对于2025-2026赛季，门票(piao)销售和其他所有在球场内进行的活动(dong)预计将增加7560万欧元达到4.02亿欧(ou)元(yuan)，使球场成为俱乐部收入的核心支柱(zhu)。这(zhe)是一个乐观的前景，但监管环境尚未(wei)明确，因此仍有待讨论。
这种前景在球迷中引发了分歧。一些人认为这是即将到来的公司(si)化转型的一部分，而另一些人(ren)则认为弗洛伦(lun)蒂诺“在一个新的皇(huang)马之上打造(zao)另一个皇马”。这种双(shuang)重(zhong)解读体(ti)现在俱乐部的日常运营中，前往伯纳乌观看比赛已经(jing)成(cheng)为一项需要大量投入的活动。
同样，皇马的会员费和季(ji)票(piao)费用也在上涨。上个(ge)赛季，季票价格从第四层(ceng)看台的370欧元到特等席的3211欧元不等。皇马对阵尤文的比赛创下了收入纪录，最便宜的票(piao)价为100欧元(yuan)。
这种情(qing)况最(zui)终(zhong)影响了伯纳(na)乌作为“活动中心”的概念以及会员在这(zhe)种商业化模式中的地位。显然，这种(zhong)模式(shi)强化了皇(huang)马作为一个体育企业的品牌，但在商业开发与传统形式之间(jian)的平衡方面仍有待商榷。例如，在比赛日(ri)，伯纳乌周围的摊贩被迫不断迁址共涉及87个家庭，他们声称由(you)于市政府以(yi)施工为由不断(duan)搬(ban)迁，导致他们(men)遭受了经(jing)济损失。
