体育播报11月14日宣 国际(ji)米兰主席马洛(luo)塔接受采(cai)访，他谈到了自(zi)己的职业生涯起点、足球运动的变革以及关于齐沃和穆里尼(ni)奥的幕后(hou)故事。
关于(yu)您的职业生涯早期
“我记(ji)得在1983年，当时的国米主席佩莱格里尼先生邀(yao)请我来国米担任一名小经理。但他喜欢直(zhi)接管理事(shi)务，所以我确信如果我当(dang)时接受了，今天我就不会是主席(xi)了。不需要速度，你需要平静地达成目标并懂得管理时机。我个人的巅峰是在尤文达到的(de)：我当时快(kuai)60岁了，对自己的职业能力有了最(zui)大限度(du)的(de)掌控。”
关于您的起步
“我从瓦雷(lei)泽开(kai)始，全凭一个有利的环境：我住体育场附(fu)近。激情激励了我。我六七岁时会看当时还在意甲的瓦(wa)雷泽训练。我是球队的吉(ji)祥物。就这样我学会(hui)了谈(tan)判，我找仓库管理员要一(yi)套运动服，作(zuo)为(wei)交换，我帮他擦鞋、给球放气(qi)、帮忙洗(xi)衣服。18岁时我高中毕业，拿到了第一份管理合同，放弃了一条小路，因为我现(xian)在虽然获得(de)了比可卡大学的荣誉学位，但我没(mei)能拿到正式学位，因为我开始工作得(de)太早了。我19岁时就担任了青训部门(men)的主(zhu)管。”
关于足球运动的巨大变化(hua)。
“那时的足球与今天非常不同，现在有公司在证券交易所上市。但当时，它们只是简单(dan)的体育协会，由赞助(zhu)人、当地企业家(jia)领导。在瓦雷泽是伊尼斯电器(qi)的乔瓦尼·博尔吉，他出于对社区的感激之(zhi)情，通过关心城市的体育来回馈(kui)社会。那(na)是一个综合体育俱乐部：瓦雷泽(ze)在68年5·1战胜了尤文。篮球与迪诺·梅内金一起赢得了一切。还有国(guo)际知名的自行车手。拳击。赛季末，人们会打电话给首席财(cai)务官来计算亏损，今天的(de)环境完全不同了。今(jin)天的(de)体育运动如果没(mei)有可持续性，就没有存在的意义，赞助人模式已不复存在。然后有了不同的法律(lv)概念。
组织结构也变了(le)，具有‘经典’公司而非体育协会(hui)的外观。工业、金融方面的能力开(kai)始进入。以前的目标是不惜一切代价达到体育成绩，今天(tian)，可(ke)持续性导致我(wo)们首先要尊(zun)重财务平衡。但激情的(de)概念仍然存在。还有关于工作文化的概(gai)念，这让我学到了我所知道的一切。但行业里存(cun)在很多无知，一些体育总监甚至对摊销(xiao)的概念都感到困惑……我从塞尔吉奥·马尔乔内那里学到了很多，他是Exor的首席执行官，尽管他与尤文图(tu)斯毫无关系(xi)。他是变(bian)革政策的倡导者。领导者是勇敢的、有毅力的，并且必须倾听。”
谈到变革，您提到了一个名字：齐沃。
“我感到惊讶的是，人们会对齐沃的能力感(gan)到惊讶。我们选择他，因为他代表着重要的(de)价值观，我们有勇气逆流而上(shang)，即使是在媒体层面。有(you)些人甚至提到了穆里尼奥，恕(shu)我直言……如果我当时(shi)没有勇气(qi)选择(ze)齐沃，我会后悔的。”
关于巴黎圣日耳曼的模式转变(bian)
“现(xian)在(zai)的等式不再是(shi)‘我花了钱，我就赢了’，而是必(bi)须用能力乘以动力。这就是法国人所做的，改变了参考模式：不再追求超级巨星，转而投资于年轻天才(cai)。”
关于您在(zai)桑普多利亚的经历。
“我当时在桑(sang)普多利亚，在亚特(te)兰大(da)之后我来到了那里，我在亚特兰大过得很好(hao)，但(dan)我被一(yi)个机会(hui)吸引了，那就是带领桑普从乙级联赛(sai)重返顶级行列(lie)。所以我勇敢地接受了加罗内博士的提议，降级去(qu)了(le)意乙。当时的教(jiao)练是(shi)我非常亲密(mi)的朋友，我们曾(ceng)在威尼斯共事过詹弗兰科·贝洛托。我到了那里，我们打了(le)招呼，然后我告诉他，我不打算继续和他合作(zuo)了。后(hou)来我帮他找到了(le)另一支(zhi)球(qiu)队。”
