体育播(bo)报11月15日(ri)宣 科莫利近日被尤文任命为球(qiu)队CEO，他在昨日出席了一期论坛，并发表了演讲，谈到(dao)了俱乐部DNA、转(zhuan)会等话题。
在选择新教练时会有何考量
“每位教练在与(yu)俱乐部(bu)的面试中都会做自我介绍，并表(biao)示一切都好。但当他们开始执教后(hou)，却会说(shuo)一切都很糟糕(gao)。现在，我把(ba)他们在面试中说的那(na)些话写进合同里，提醒他们曾经(jing)说过什么。我在面试中会说：‘我们是这样工作的，这些是我们的流程，数据主导球员(yuan)选(xuan)择、定位球、伤(shang)病预防等很多方面。如果您能接受，那就这么办；如果不能，我们握手道(dao)别。’教练必须拥抱这种理念。”
关于尤(you)文的文化和DNA
“我会花30%的工作时间去思考俱乐部(bu)文(wen)化，因为我相信没有文(wen)化就无法取得成果。我(wo)曾(ceng)问(wen)马图(tu)伊(yi)迪、特雷泽盖等人，尤文图斯的DNA是什(shen)么。他们都给出(chu)同(tong)样的答案：‘胜利’。但文化是不同的，它是自(zi)下而上构建的。我们今天早上开了一次重要会(hui)议，来探讨我(wo)们的文(wen)化是什么(me)。我对大家说：‘你们来(lai)决定我们是谁，我可以给出一些方向，但文化是由底层决定的。’文(wen)化就是俱乐部的价值观。”
关于数据的重要性
“红(hong)鸟之前在图卢兹聘请(qing)我，是为了让我用数据来引领(ling)组织架构。尤文图(tu)斯知(zhi)道我会带来数(shu)据，因为这是我思考的方式，是我管理俱乐(le)部(bu)的一部分。正确使用数据的关键，是从(cong)CEO开始的全员一致。管理层与教练之间的(de)关系常常是最大障碍，是断裂点。需要一座桥梁，一个既懂数据又能用教练语言沟通的人。如果有这样一个人(ren)，而且教(jiao)练愿意接受，那么桥梁就能建立，否则就不行(xing)。”
“在图卢兹，我(wo)们每天都(dou)会测量所(suo)有员工的心理状态，看看(kan)是否有压力，是(shi)否有人不想来上班(ban)。这非常有用。我们决定不雇佣那些没有(you)动力的人。在球场上(shang)，我们禁止传中远(yuan)射(she)。”
关于数据在球探中的应用
“在图卢兹，我们寻找的是(shi)球(qiu)员的(de)个性。数据可以揭示球员的性格。例如，经常触球的球(qiu)员通(tong)常展现出个性(xing)。但(dan)想要球权和自私之间有一条微妙的(de)界限。温格曾对我说：‘总是那些人会做出正确传球(qiu)，也总是那些人进球。’他说得对。”
你作为CEO的(de)领导风格
“如果你想成为行为的(de)榜样，你必须做(zuo)你自己。你必须找到让自己舒服的位置。如果有人从停车(che)场(chang)看到你走进办公室，就能知道你的状态。我(wo)知道，如果我带着(zhe)负面(mian)情绪走进办公室，这种情绪会蔓(man)延。反(fan)之亦然。我(wo)希望(wang)身边有人能纠正我。在图卢兹，我曾对同事(shi)说(shuo)：‘如果我偏离了俱乐部文化，你(ni)们必须告诉我；如(ru)果我签(qian)了一个(ge)违背文化的球员，你们也要告诉我。’”
探讨一下数据应(ying)用于足球的未来
“下一步是(shi)更好地在青训层面使(shi)用数据，来判断谁能成功，如(ru)何(he)预防伤病或球员过度使用。在足球(qiu)中，历史上大家更倾向于招(zhao)募(mu)上半年出生的(de)球员，但数(shu)据表明，真正成功的人往往出生在年末。这太愚蠢了。在(zai)图卢(lu)兹，我们有意选择了很多8月之后出生(sheng)的(de)年轻球员。价值最高(gao)的问题是：一个普通前锋和一个(ge)顶级前锋的区别是什(shen)么(me)？不(bu)能仅仅是技术，而是心理层面的。前几天我在都灵看了(le)辛纳的比赛，我想：要打出(chu)这种水(shui)平，你必须在极度专注的同时保持放松。就像面(mian)对(dui)球(qiu)门时一样(yang)。这非常难，需要你在不到一秒内放松并调整呼吸。至于数据的未来，无论是否(fou)借助人工智能，是测量11名球(qiu)员(yuan)之(zhi)间的理想连(lian)接(jie)。如果(guo)我们能理解(jie)谁与(yu)谁配合(he)得更好，我们将彻底改变比赛。”
