篮球(qiu)资讯6月(yue)15日宣(xuan) 近日，山东男篮主(zhu)帅邱彪接受了(le)媒体(ti)人赵环宇的(de)采访。
原文如下：
在CBA流传(chuan)着这样一句话(hua)：慈不掌(zhang)兵。意思是好脾气的人当不(bu)了主教练。
平心而(er)论(lun)，这句话(hua)有其(qi)科(ke)学性，否则你无法解释为何(he)总冠军大都被“火爆教头”拿走。从这个角度(du)看，从(cong)球(qiu)员时期就以“温和”著称的(de)邱彪，不应该在主教练岗位取得如今的成就。
更别提在这个讲究江湖地位的江湖中，他作为球员的履历并不光鲜。
他(ta)没有(you)拿到过总冠军，最好成(cheng)绩(ji)是2010-2011赛季的第3名。个(ge)人(ren)荣誉，他在2009年入选过一次全明(ming)星，但从(cong)未代表国家一(yi)队征战过国际比赛——最接近(jin)的也(ye)是唯一的一次，是随国家二队出战2009年亚(ya)锦赛东(dong)亚预选赛。
我知道，好球员不一定是好教练，好教练也不一定是好球员。但联盟如今这些“草根(gen)”出身的带出一些名堂的少帅(shuai)中，要么是在本队深耕多年的名宿(su)，要么以调教青年军著称，像邱彪这样辗转三支国(guo)手云集的球队，又每次都能迅速带(dai)队反弹的，找不出(chu)第二个。
更何况，他还是出(chu)了(le)名的“温和”。在国篮的语境里，温和绝不是(shi)什(shen)么好词，它更像是(shi)“窝(wo)囊”的委婉说(shuo)法。因(yin)此，他每取得一点(dian)成就，我对他(ta)的好奇就增加一分。
2020年，他在深圳初执教鞭，菜鸟赛季(ji)就把常规赛(sai)战(zhan)绩从上赛季的第13名(ming)改写(xie)为第8名。第二个赛季，他们更进一步，季后(hou)赛闯入八强，1/4决赛面对得到了王哲林的上海，两场球仅输了7分，强队之象初显。
那一年(nian)，他(ta)被吸纳进(jin)国家队，成为了杜锋的(de)助理教练。
2023-2024赛季，他执教新疆的第一(yi)个完整赛季，飞虎豪取41胜11负，创下7个赛季以来的常规赛最高(gao)胜率，他本人则荣膺(ying)最佳教练员，成为史上第二个(ge)获此殊荣的湖北人——上(shang)一个是1999-2000赛季的张勇军。季后赛，他们过(guo)关斩将，时隔5年再进(jin)总决(jue)赛。
至此，他作为主教练的成绩已超越球员时期的自己，也超越了(le)曾经执教(jiao)过(guo)他的张勇军，成为了CBA历史上最好的湖北(bei)籍教练(lian)。如果你对湖北(bei)篮球的现状有所(suo)了解，你就知道这是多么不(bu)可思议的成就。
这(zhe)还不是终(zhong)点。
去年夏天，当他选择加盟山东男篮，没有人会想到，仅(jin)3个月时间，他就把队伍带回正轨，常规赛一度高居联盟前四。甚至球市也重(zhong)新火爆了起(qi)来，经常出现一票难求的情况(kuang)。尽管他们(men)在季后赛爆冷不(bu)敌被自己“四杀”的(de)北控，但从第15名到第9名，已(yi)经是巨大的进步。
一个“外来(lai)和尚”，邱(qiu)彪凭什(shen)么？
前不久的(de)一个清晨(chen)，邱(qiu)彪带完早操(cao)，我们俩在训练馆里坐下来聊了起(qi)来，当我问他总(zong)能化腐朽为神奇的秘诀时，他摆了摆手，说：“不至于(yu)，没那么夸(kua)张。我最常说的，脚(jiao)踏实地，认清自己。你要一成不变，很快就会被淘汰。什么‘化腐朽(xiu)为神奇’，拿到冠军之前都谈不上的。”
面对已经开启的(de)录音(yin)设备，他藏起(qi)了锋芒，与昨天那个一边撸串一边(bian)大口啜饮扎啤、高喊“我要成为湖北篮(lan)球的一束光”的少帅判(pan)若两人。
“我做教练(lian)最终目标(biao)一定(ding)是(shi)总(zong)冠军。”邱(qiu)彪说，“我觉得每个热爱篮球的人一定(ding)都是这个(ge)目(mu)标(biao)。”
他总(zong)是把“所有人都一样”挂在(zai)嘴边，以示自(zi)己并(bing)不比旁人优越。可他的带队成绩却早已让他锋(feng)芒毕露。
与(yu)他做过十年队友、后来又做过两年师(shi)徒的顾全说：“可能外界会(hui)对他的成绩意外，但我不意外，球员(yuan)信任他，他的篮球(qiu)智商，他的职(zhi)业素养和(he)业务能力也摆在这里。好就是好，不好就是不好。”
顾全告诉我，生活中的邱彪，是一个暖(nuan)男，“作为队长，他每天都会问一问(wen)大家的身(shen)体情况，有(you)时也会叫大家出去吃吃饭聊聊天(tian)，有老大哥的样子。”
但这并不意味着他在赛场(chang)上也是暖男，恰恰(qia)相(xiang)反，“他球(qiu)风凶(xiong)悍(han)，斗志高昂，不服输。假如上半场落(luo)后，在更衣室里他会发火，用一些话激励队友，最后把大家内心的怒火激(ji)发出来。”
邱彪在自评性格时，也把(ba)“不信邪”摆在第一位——作为土生土长的武汉人，“不信邪、不服周”的城(cheng)市精神在他的血液中流淌。
生涯早期，他曾随湖北队打过一场商业比赛，以湖北的实(shi)力，正常打，输40分都(dou)不止。组委会就和对方沟通，表演赛不要打得太难看，尽量让比分接近点。准备会上，教练说了这件事，意(yi)思让大(da)家放心。
邱彪(biao)却不领情，“太看不起人了，尽管打就是。”队友示意他别出声，他还在嘀咕，“只有被打死(si)的，哪有被吓死的！”
这(zhe)就是邱彪，温和的外表之下，是熊熊燃(ran)烧的斗(dou)志。
成为教练之后，他把这种性格带进了每一支他执教过的球队。那天采(cai)访完他告诉我：“今天人(ren)不齐，等下次人齐了，你来看我们训练，看看我到底是不(bu)是真的不会发脾气。”
邱彪(biao)深知，儒雅也好，火爆也罢，其实(shi)都是表象。教练优劣的根本分野，是能(neng)否带领球队赢(ying)球、帮(bang)助(zhu)球队进步。他(ta)不会为了立威而(er)无谓地发火，他也不会为了维持(chi)表面的团结而充当“老好人”。
只不过，他发火的场面不太经常被看到(dao)，让(rang)人们误以为他没(mei)有脾气。
扯远了。我真(zhen)正想说的是，“儒(ru)帅”的名号，遮蔽(bi)了(le)许多真正值得关注的东(dong)西。
“咱们要向那(na)些优秀的教练员(yuan)、运动(dong)员学习，但(dan)你永远不可能成为下一个谁，因此要坚持着自己的本性去实践、去进步。你(ni)得有那个(ge)自信和决心，要(yao)不然你啥也(ye)没法(fa)干。”邱彪说。
邱彪仍旧不擅长向裁(cai)判极(ji)限施(shi)压，因为(wei)他(ta)更愿意“向内求”。
“该争取的也会争取，但最终我觉得还是(shi)要从自身找问(wen)题。输赢跟你(ni)争取那(na)一(yi)两下有没有很直(zhi)接的(de)关系呢，我也不知道，我觉得还是强大自(zi)己最重要。”邱彪(biao)说。
“只有自己准备得更充分、能力(li)更高(gao)，或者让球员变得更好，那才是最(zui)关键的。你天天找裁判去，还打不打(da)球了？”
他显(xian)然不想给(gei)人留下清高自傲的印(yin)象，又(you)补充道：“争取也好，不争取也好，大家的最(zui)终目的(de)都一样，那就是赢(ying)球。”
张(zhang)勇军说：“当教练很简单，我可能把你练得很累有情(qing)绪，当(dang)你真在比赛(sai)中发挥时，你就尝到甜头了，你这(zhe)时候(hou)就愿意(yi)听教(jiao)练的。”
很多运动(dong)员在邱彪手下尝到了甜头。
2021-2022赛季，沈梓(zi)捷首次当选最(zui)佳(jia)防守球员。
2023-2024赛(sai)季，阿不都沙拉木拿下常规赛MVP，成(cheng)为继巴特尔之后第(di)二个获此殊荣的少数民族球员。就连(lian)陷入深(shen)深自我怀疑、意欲退役的(de)西尔扎提，也(ye)找回自信，重返轮换(huan)阵容。
2024-2025赛季，被讥讽为“高铁”的高诗岩投篮(lan)命中率创下生涯新高，同(tong)时拿(na)到创下个(ge)人单场得分纪录的43分(fen)。
阿不都沙拉木和高诗岩在谈(tan)及个人的进步时，不约而同地说了一样的话：“感谢邱导的信任，感谢邱(qiu)导(dao)给予的信心。”
这样的队员，他无需再去调动，他们会(hui)心甘情愿地执行他的策(ce)略、维护他的权威，哪怕他不如他们“大牌(pai)”。
邱(qiu)彪身上，有(you)许多足以让他成(cheng)为好教练的特质。
追随他从新疆来到山(shan)东(dong)的录像分析(xi)师李天(tian)舒说，邱彪(biao)记性很(hen)好，他几乎(hu)能记得场上发生的一切，然后在复盘时随时为队员指出(chu)来，“80%是准确的，可能10%-20%会有很细微的出入。”
“感觉他的脑子就是一(yi)个移动(dong)硬盘，想给球员讲哪些画(hua)面，他立马就能把这个东西调出来。”李天舒说，“我们开会总结的(de)时候，往往是录(lu)像还没放，他就已经把这些画面都说出来了，边说边向我确认这个画面有(you)没有。”
他爱学习，除了新技术、新理念的吸(xi)收(shou)和利用，为了更好地(di)和外教、外援沟通，他还自学英语，有一次李天舒去他房间找他，发现他(ta)正在用手机App背单词。
或许正因为他是用脑子打球、用脑子做教练，他才会格外强调4个字(zi)——用(yong)心用脑。这4个字与“做人做事”一起，构成了他另外的(de)八字箴言(yan)，揭示(shi)着他朴(pu)素的价值观。
李天舒(shu)说，在(zai)新(xin)疆和山(shan)东，有很(hen)多队员也学(xue)会了这(zhe)8个(ge)字。
他崇尚“以德服人”，这里的“德”，是职业道德。
凡事自己先做表(biao)率，几乎不缺席训练课，我(wo)去山东省体育训练中心看早操(cao)时，他们只有5个队员，分成3组，轮流“冲400米”。邱彪带着整个(ge)教练组陪着他们。
他戴(dai)着墨(mo)镜，对着(zhe)肺都快要炸开的队员们连珠炮一(yi)样说着垃圾话：“人不能有退路，有了退路就容易有别的想法(fa)。”“都累，谁(shui)不累？最(zui)后时刻(ke)别人有体(ti)能，把篮板抢到，就赢了。”
若干个400米冲完(wan)，米艾力已经开始干呕，邱彪把大家聚(ju)在一起，恰巧有喜鹊叫，他说：“你玩命，喜(xi)鹊都来了，这叫喜上眉梢。”
但如果只是能做表率，那邱彪或(huo)许只是个勤奋的庸人，他能做的显然远不(bu)止这些。
他(ta)总是能判断出队(dui)员的问(wen)题并真诚地指出来，他将其称之为“纠错(cuo)能力”。
“如果你(ni)正好讲到球员(yuan)的点上，慢慢大家就形成了一种相互的认可。”邱彪说，“我不会跟你说(shuo)一些不搭(da)嘎的，比如你现在投篮不大好，我天天(tian)让你去练别的，那队员是能看得出来的。”
“我对每个人都是真心实意地去帮助，因为(wei)我是用真心在(zai)带每一次训(xun)练、准备每一次(ci)比赛。队员也不傻，他感受的到，他也看的到。”他说。
他重视沟通交流与团队协作，无论是与队员，还是与教练(lian)组(zu)其他成员。
山东男篮实行主教练负责制，但邱彪并不搞“一(yi)言堂”，也不(bu)争功诿过。
周日晚(wan)上的教练组例会，他会广泛听取大家的意见(jian)，以集(ji)体智慧确定训练方案，“一(yi)周几(ji)次对抗、几次力量、几次田(tian)径场，哪一部分谁(shui)来(lai)负责，都是提前明确好。”李天舒说，“比赛期间(jian)，我们队各种(zhong)教练组会和球队(dui)的录像会也有很(hen)多。”
这是一(yi)种高明的管理哲学，因为它会让教练组成员真正找到存在感，干事创业的(de)热情从而被(bei)激(ji)发出来。而经过讨论形成的(de)共识，也会真正被推行下去。
乾纲独断，某种程度上也意味着单打独斗。邱彪显然明白(bai)这一点(dian)。他选择让渡一部分权力，让整个教练团(tuan)队成为自己的十(shi)指。
张勇军说：“很多教练会有个1-2年的适应期，没想到他这么快就一炮打响，在(zai)山(shan)东这么难(nan)的(de)位置，他带的也不错。看到他(ta)发展这(zhe)么好，我感到高兴，湖北篮球(qiu)有传承人(ren)了。”
湖北男(nan)篮曾有过辉煌的过往。1979年全运会，他们在刘贵乙(yi)的率领(ling)下，以独树一帜的“快、准、灵”风格豪取银牌(pai)，创造了队史最佳(jia)战绩。1980年又(you)夺得甲级联(lian)赛冠军。
后来他们在职业化浪潮中渐渐凋零，以(yi)至于邱彪、张凯们只能到东(dong)莞延续湖北男篮在CBA的血脉。
时至今(jin)日，CBA现役的湖北籍球(qiu)员竟只剩顾全(quan)、代怀博两(liang)人。而教练员这个行当则更凄惨，自张勇军2015年从(cong)浙(zhe)江男篮离任的十年来，湖北籍(ji)主教练有且只有邱彪一人。
邱彪知(zhi)道，他并不仅仅代表自己，更代表着(zhe)湖北篮球人的CBA梦想。
他不会忘记，是湖北知名女帅刘少玲在阅马场的夜训班，把他这个连(lian)篮球(qiu)是几个人打的都(dou)不(bu)知道的少年，带(dai)上了这段不平凡的征程；他更不会忘记，是湖北男篮时任主教练王廉洁毫无保(bao)留的(de)言传(chuan)身教，把他锤炼成(cheng)了真正的CBA球员。
他练(lian)球必经的(de)武汉(han)长(zhang)江大(da)桥，是他的梦想之桥。
他很骄傲自己为湖北打过连续6届全运会。前5届作为运动员。第6届——2021年——作为教练(lian)员，他带队42年来首进(jin)全国前四。
今年又是全(quan)运年，他(ta)很想将这个纪录延续下去。然而，刚刚稳定住局面、正欲有所(suo)作为的山东男篮同样需要他，于是他权衡再三，还是决定心(xin)无旁骛地投入到(dao)新赛季(ji)的引援、备战当中。他知道(dao)，骄傲(ao)的山东(dong)球迷对他亦有很(hen)高的期许(xu)。
休赛期(qi)，与北控那轮系列赛的画(hua)面总是(shi)在(zai)他(ta)脑海中回放——记性好的(de)人是会有这种烦恼。
“你要说实力(li)不如人家，那为什么常规赛能打(da)出那个(ge)成绩(ji)？更多的(de)还是要(yao)挖掘自身的问题。为(wei)什么那个球没(mei)投(tou)好？为什么那个失误(wu)不能减少？我(wo)们教练(lian)组如(ru)何能想得更多(duo)、准备的更充分？然(ran)后怎样让球员听(ting)懂、落实明白？”邱彪说，“我的(de)课题始终是改变自己、强(qiang)大自己。”
我观摩他们早(zao)操的次日(ri)，他从青年队补充进10名队员，试图(tu)从中(zhong)挑选出可(ke)资(zi)培养的新人。他和(he)山东签约5年，博战绩(ji)的同时，也是时候为未来培养一些新人了(le)。
邱彪的今天，确实让很多人想不到。但诚如他的一位队友所说：“他就是(shi)一个不(bu)声不响(xiang)，突然就能创造了奇迹的人。”这句感慨，源自2002年湖北体委冬训大比武(wu)，测试成绩第(di)6名开外的邱彪，出乎所(suo)有(you)人意料地拿回了最终的冠(guan)军。
如(ru)今在另一条人生赛道，他再(zai)一次不声不响地创造了奇迹。
