百年未有之大变局，正在NCAA身上发生。
前不久，一项名为「豪斯(si)案」（House vs NCAA）的和解协议正式被联邦法官通过，允许学校直接向学生支付(fu)营收分成。这也意味着，自1905年(nian)NCAA创立以来，学校(xiao)首次可以直(zhi)接向学生「发工资」了。
这份和解协议源于2020年。前亚利桑那州立大学游泳运动员格兰特-豪斯提起诉讼。他认为自己和众多大学运动员一样，虽然为学校创造了大量商业价值，却因NCAA之前一直坚持的姓名、形象与肖像权（NIL）禁令，丢失掉了许多(duo)赚钱(qian)的机会。
格兰特-豪斯 图源：SwimSwam
这一诉讼(song)在不到五(wu)年内(nei)演变为三宗联合反垄断大(da)案，牵连NCAA及五(wu)大联盟（ACC、Big Ten、Big 12、PAC-12和SEC），并在最终以一项重磅和解(jie)收尾(wei)。
这不仅将影响美国高校校队未来的运作方式(shi)，更(geng)将从根本上改变NCAA的底层制度，美国大学体育的大船，将以(yi)无限(xian)趋近于职业(ye)竞技的姿态前(qian)行。
五年之(zhi)间，关(guan)于这份和解协议所有的拉扯都落到两个(ge)数字(zi)上(shang)：28亿和2050万。
28亿，是对过去的补偿。
在2021年的NIL法案之前，NCAA运动员在签署大学奖(jiang)学金协议时就会失去肖像权，并需要(yao)遵守禁止(zhi)金钱交易、禁(jin)止任何商业代言(yan)等行为，违反者将受到(dao)禁赛等惩罚，失去上场资格。
因此，协议规(gui)定，在(zai)接(jie)下来的十(shi)年里，NCAA和五大联盟需(xu)要向2016年起曾在校参赛的学(xue)生运动员赔付28亿美元，补偿之前因参赛资格规(gui)则而(er)错失的NIL（姓名、形象与(yu)肖(xiao)像权）收入、电(dian)子(zi)游戏代言收入以及转播相关收益。
据悉，28亿美元的(de)赔付(fu)款项将按(an)照一套公(gong)式进行分配：大约75%给(gei)橄榄球运动员，15%给男篮，5%给女(nv)篮，剩下的5%则分配给(gei)其他(ta)项目。
2050万(wan)，是对未来的构建。
尽管这个数字(zi)听起来比28亿小上很多，但却像打开了一个潘多拉魔盒(he)，影响着整个美国大学体育的未来走向——协议规定，从(cong)2025年7月1起，NCAA一(yi)级联赛(sai)的学校们可为运动员设立最高2050万美元的年(nian)度分(fen)成上限。
而虽然(ran)官方用尽了所有的手段，去避免「工资」这个(ge)说法在纸面(mian)规定上的出现，但某种意义上，这本质上(shang)就是(shi)学校所被允许的薪资空间。这个数字的(de)来源，是五大联盟学校平均(jun)转播、门票、赞助收入的22%，也正因(yin)此，它会像职(zhi)业联盟中的「工资帽」一样，随着营收变化而(er)上下浮动，每年动态调整。
德州理工大学的(de)分(fen)成(cheng)计划 图(tu)源：ADU
值得一提的是，这笔分成将区别于传统奖学(xue)金(jin)发放，也就是说，在(zai)传统意义上(shang)的学费(fei)、食宿、医疗资源等福利之(zhi)外，工资，将成为(wei)未来学校招募顶级球员时的最被看重的条(tiao)件。
不过，2050万美元也并非(fei)硬性(xing)要求，而是一个上限，学校(xiao)也不是一定要给学生分钱。除了五大联盟中的学校自动进入这(zhe)个规则之中以(yi)外，其余学校(xiao)可(ke)以自行(xing)决定是否参与(yu)，但需(xu)在(zai)2025年6月15日前上(shang)交决定。
对于那些每年收入上亿的豪(hao)门名校来说，这可能不算什么(me)，但对于许多小学校(xiao)来说，2050万，足够建一栋(dong)多功能教学楼，设施全是最好的那种。
问题显而易见——这钱从(cong)哪来？
当学校有了「工资帽」，大学体育的运营逻辑、预算结(jie)构和商业生态都在发生变化。
需要说(shuo)明的是，2050万美元只(zhi)是上(shang)限而非硬性指标，学校并不用每个赛(sai)季都花出去(qu)这么多钱。但(dan)就像在职(zhi)业联盟中(zhong)，每年成绩(ji)最好的球队，通常都是工资预算最高或者排在前列(lie)的球队，对于那些(xie)志在夺冠的学校来说，不花钱意味着找不到明星选手。
爱荷华州(zhou)立大(da)学体育总监Jaime Pollard就直言：「我们今年必须拿出这笔钱。如果我们不花出这2050万美元，就等(deng)于放弃了现有(you)的体育竞争力。」
图源(yuan)：On3
按(an)照目前NCAA的现状，营收分成的大部分预算仍将流向橄榄球(qiu)和男子篮球(qiu)项目，因为它们既是很多(duo)大学体育部门最大的盈(ying)利(li)来源，也是(shi)商业价值最高(gao)的项目。因此，「工资帽」的大部分都(dou)会用于这两个大项，非头部项目的学生运动员仍(reng)可能无法享(xiang)受到(dao)发工资的红利。
据悉，德克萨斯理工大学预计(ji)将在2025年(nian)向其学生运动员支付高达5500万美元的报酬和NIL资金。 与(yu)之(zhi)相比，MLB的奥克兰运动家队在2024年的工资支出为6200万(wan)美元。
更有一些高管向The Athletic表示(shi)，曾(ceng)是(shi)职业体育独有的「摆(bai)烂」可能也将进入大学赛场。如(ru)果一支(zhi)球队在关键位置如四分卫上存在严(yan)重短板，它可能选择保(bao)留资金，放弃当赛季投入，留(liu)到(dao)下赛季形成(cheng)一个(ge)更具优势的(de)招募预算。
从更宏观的角(jiao)度(du)看(kan)，这也(ye)迫使各校(xiao)体育部门必(bi)须在财政和运营(ying)上(shang)进行结构性调整：「长久以来，大学体育部(bu)门都像(xiang)是(shi)非营利组(zu)织(zhi)在运作。但现在，他们必须开始像(xiang)企业(ye)那(na)样思考。」
当然，天上(shang)不会白白掉钱，尤其是像2050万美(mei)元这样的一笔巨款。虽(sui)然NCAA中(zhong)很多大学校有着上亿美元的收入，但其支出也与收入相当，别说有什么大量的盈余，只能勉强做到收支平衡。例如，肯塔基上赛季营收2.2亿，支出1.97亿美元。
图源：肯塔基大学社媒
因此，对于许多学校来(lai)说，如(ru)何筹集(ji)这2050万(wan)美元成了第一要务(wu)，而(er)不同学校有(you)不同(tong)的搞钱方法。
例如，田纳西大学宣布引入天赋费(fei)（Talent Fee），提(ti)升球票和看(kan)台消费价格；阿肯色大学则提高了特定赛事的票价和(he)服务费用；弗吉尼亚理工大学计划上调学生学费，并将其中一部分拨入体育(yu)经费中(zhong)。
与提高收入(ru)同步进行的，是成本压缩，包括削减运动员福利、控制用餐(can)和交通支出，甚至对行(xing)政人力进行裁减；也有学校希望通过场地广告(gao)、冠名权等方式开拓新收入来源，甚至引入私(si)募股权投(tou)资。往后，职(zhi)业体育与(yu)大学体育之间的(de)界限将会越来越模(mo)糊。
图源：On3
与此同时，一些五(wu)大联盟之外的学(xue)校(xiao)，在和解协议的前(qian)夕就已开始(shi)选择战略性放弃：德克萨斯大学艾尔(er)帕索分校取消了了女子网球队；圣弗朗西斯大学（宾州）甚至宣布整体从D-I降级(ji)至D-III；犹(you)他大学在重(zhong)组会议结(jie)构中，终止(zhi)了(le)女子沙滩排球队。
除了问题还是问题。
某(mou)种意义上，「豪斯案」不是结束了(le)NCAA的震荡，而是开启了(le)一个更加摇摆、充满不确定性的时代。
正如2021年NIL协议开放，NCAA学校能向(xiang)学生「发工(gong)资」，是一次众望(wang)所归(gui)。大学运动员可以接触(chu)商(shang)业代言、打比赛赚钱，「通过劳动获得报酬」再自然不过。
但另一方面，自2021年NIL政策开放以(yi)来，NCAA业余体育(yu)的神话已逐渐崩塌，这次(ci)「豪(hao)斯(si)案」的和解，不过是又一次将职业化趋势推向了明(ming)面。
当然，这种趋势背后的问题也随之而来。
首先，当学生变成(cheng)某种意(yi)义上的职业球员，当(dang)学校成为「雇(gu)主」，大学体育原(yuan)本强(qiang)调的教育(yu)功能和校园归属感(gan)将遭到挑战。就像「学生运动员（student-athlete）」里面「student」永远在「athlete」之前一样，校园体育(yu)，终究应该是教育(yu)体系的一部分，但当雇佣关系的概念介入其中，潘多拉魔(mo)盒一开(kai)就有合不上的风险。
其次(ci)，本就存(cun)在(zai)的资源不均(jun)将(jiang)进一步(bu)扩(kuo)大。NIL政策之(zhi)后，蓝血球(qiu)队与中小联盟球队的差距就已经日渐增长，如今只会越来越大。强校拥(yong)有更多赞(zan)助、更大(da)曝光、更强吸引力，中小学校则面临球员流(liu)失的风险(xian)，「疯狂三月」的(de)奇迹也许会越来越难(nan)以复制。
此(ci)外，如果(guo)说体育部门(men)逐步演变为类(lei)似职业俱乐(le)部的运(yun)营实体，开始核算转播收(shou)益、品牌合作、奖金投入产(chan)出比等商业指标后，那些没有商(shang)业(ye)吸引力的边缘项目，那些(xie)不具流量潜力(li)的运动员(yuan)，将越来越被边缘化，资源被不断挤压。
此前曾有数据显示，仅仅有2%的NCAA大学球员能打进职业联赛。所以，未(wei)来可能会有(you)更多小学校的优秀球员们为了更丰(feng)厚的分成而转校。这会使各(ge)所(suo)学校阵容持续在不稳定的状态，对于单个(ge)项目，乃至(zhi)整个大学(xue)体育传(chuan)统的竞争模式可持续性都有不可(ke)忽视的负面(mian)影响。
准状元、杜(du)克天才前锋(feng)弗拉格隔扣对手，图源：UGET
值得一提的是(shi)，和解协议也对NIL（姓名(ming)、形(xing)象与肖像权）收入进行了进一步规定(ding)——学生仍可通过第三方NIL交易赚(zhuan)钱，但所有超(chao)过600美元的合作，需接受一个名为「NIL Go」的新监管机构(gou)独立审查，并(bing)由德勤与新设立(li)的大学体育委员会（College Sports Commission）共同支持，这(zhe)也是NCAA第一次引入职业级(ji)的外部监管结构。
未(wei)来十年，大学体育将持续(xu)经历洗牌——资源配(pei)置、财政结构、人才流向、监管模式都将被重新定义，其(qi)中充满了不确(que)定性。但有一点已经无可辩驳：NCAA一度以校园体育、业余联赛的标签来包装(zhuang)，突出其不可预知性、公平竞争的魅力。可事(shi)实上(shang)，NCAA早已与商业(ye)化的职业联赛大(da)同小异了(le)。
「豪斯案」的通(tong)过(guo)，只是更清晰的点明了这一点，并开启(qi)了北美大学(xue)体育(yu)一个更复杂、职业化且商业化的未来。
