体育播(bo)报12月1日宣(xuan) 在接受《足球报》专访时，重庆铜梁龙俱乐部总经理李平谈到了冲超成功的感受并介绍了俱乐部的(de)未来规划。
冲超成功(gong)后，你提到“这是一段(duan)全新旅程的开始”，俱乐部(bu)为(wei)明年中超设定的核心目标是什(shen)么？
一线队下赛季的核心竞(jing)技(ji)目标，当然是在中超站稳脚跟。作为一支年轻球队，我们首次征战中超，联赛的竞争压(ya)力和节(jie)奏与之前完全不同，所以像(xiang)保几争几这类(lei)具体排名目(mu)标并不现实。我一直认为，重庆具备发展职业足球的所有条件，也配(pei)得上顶级联赛的席位，现(xian)在回到中超(chao)，首要(yao)任务(wu)就是(shi)稳稳立足。这个目(mu)标(biao)是综合维度的(de)，成绩只是其中一部分(fen)，年轻球员的培(pei)养(yang)更是核心。队里现在有大量年轻球员，他们如果可以在中超高强度的对抗中获得实战历练，自然会快速成长。我(wo)们最终的目标，是(shi)让俱乐部在中超实(shi)现健康、持续地发展。
这个赛季，球队经(jing)历了8连胜领跑，也经历了5轮不胜，再到连败后换帅，最后(hou)3连胜重回正轨，中间有段(duan)时间，你站在了球迷面前，当时心境怎样？
在这个行业(ye)待久了，我(wo)也看了很多，其实(shi)，球队(dui)本赛季的起(qi)伏，是职业(ye)足球的正常表(biao)现。我很清楚，球队(dui)内部没出原则(ze)性问题，连败只(zhi)是状态、运气或技战术层面的问题，这些都能调整(zheng)，所以一直有信心。当时面对球迷，我(wo)的心境其实(shi)是很(hen)平和的。我理解他们的指责和宣泄，也想(xiang)把“球队(dui)没问题、只是(shi)暂时(shi)低谷”的(de)判断传递给大家，所以不只是(shi)单纯安(an)抚，而是希望双方能互相体谅，让大家能理性看(kan)待。后续换帅后，我们的调(diao)整也聚焦了技战术层面(mian)，内部(bu)稳定没受影响，针对性优化防守或进攻套(tao)路就行了。
换帅是赛季(ji)的关键节点，张外龙指导仅用6天时间接手球队，却快(kuai)速带领球队(dui)重回正轨。赛季关键时期，俱乐部在选择教练团队(dui)时(shi)最(zui)看重的特质是什么？
换帅时，赛程很紧张，只剩一周就是客场，后续(xu)还有7场(chang)关键战(zhan)，所以，俱乐部选教练团队(dui)最看重的核心特(te)质是熟悉度——一要(yao)熟悉球队和球(qiu)员(yuan)情况，二要了解联(lian)赛(sai)环境，这样能最大(da)程度减少磨合时间，不用浪费精力适应彼此，快速(su)上手调整(zheng)，帮球队尽快重回正(zheng)轨。
今年，俱乐部与向余望等几名本土年轻球(qiu)员签(qian)下5年长约，对于本土球员(yuan)，俱乐(le)部的培养规划是怎(zen)样的？
俱乐部坚守(shou)年轻(qing)化、本土(tu)化的长期建队理(li)念，这一点是不(bu)会改变的。不管是(shi)签(qian)下5年长约的向余望(wang)，还是其他本土球员，我们都会把他们留在队中，合同年限虽有(you)差异，但对他们(men)的培养和重视一致(zhi)。对职业俱乐部而言，全员本土化不现实，但(dan)我们会始终保持(chi)较(jiao)高(gao)比例的本土球员配置，这是俱乐部扎根重庆的基础。只有深耕本土土壤、打造贴(tie)合城市的球队品牌，才能赢得球迷真正的认(ren)同，也能(neng)让球队更有凝聚力。国安、申(shen)花、泰山等老牌(pai)俱乐部在青训发(fa)展的历程也证明，从本土(tu)深耕起步、稳步积累(lei)，才能实现(xian)长期向上的发展。我们(men)会沿着这个方向，持续给本土年轻球员提供成长平(ping)台，让他们成为球队未来的(de)核心力量。
你经历(li)过金元足球的高(gao)峰和退潮，运营这家新(xin)的俱乐部，以往(wang)的经验会有(you)碰撞吗？
从运营的角度(du)来讲，我认为要把职业俱乐部当成一个公司去(qu)看待。就是用企业化思维加上中长期规(gui)划推进，同时(shi)平衡政府支持与(yu)市场(chang)化运作，这是可持续发(fa)展的关键。职业足球是产业，俱乐部本质是企业，不能只当成“一支球队”来(lai)运营。必(bi)须用规范化的企业管理逻辑做事，这是俱乐部能长期做好的基础，过去，我们看到了不少俱乐部的问题，就在于没能建立起完善的企业化运营体系。
这些年，不少俱乐部都在股改，我是这么(me)看(kan)的，首先足球的大众属性和地域属性，决(jue)定了它的发展(zhan)离(li)不开政府支持，这是稳定发展的重要保障。但俱(ju)乐部不是体工队(dui)，不能完全(quan)依赖政府，必须(xu)以市(shi)场化(hua)运作为核心。这两者并不矛盾，而是共同构成(cheng)俱乐部的营收与发(fa)展支撑(cheng)，需要统筹考量。过去的经验给了我们很多启示，如(ru)果从一个公司的角度去设想，投资足球是个长期行为，不能搞短期突击(ji)。现阶段(duan)的亏损应是“战(zhan)略性亏损”，投资前就(jiu)要明(ming)确三到五年的亏(kui)损(sun)范围和承受底线，同时制定中长期规划，比如前期投入后(hou)，在四到六年内逐步(bu)实现收支(zhi)平衡。没有清晰的长期(qi)规划(hua)，只靠短期热(re)情或单一依赖政(zheng)府支持，最终发展还是会陷入困境。
主场选址是当前最大的(de)悬(xuan)念，目(mu)前进(jin)展如何？在铜梁本地场(chang)地升级(ji)与主城区龙(long)兴足球场之间，主要的考量因素是什(shen)么？何时能向球迷通报最终结果？
相关确认工(gong)作(zuo)应(ying)该会推进得比较快，因为这(zhe)是明确球(qiu)队(dui)发展方向、保(bao)障明年各项(xiang)工(gong)作顺利(li)开展的重(zhong)要前提。关于主场的确定，需要考量的因素比较综合(he)。所有体育场的所有权和运(yun)营方均为国资背景，和他们的合作涉及不少细节，比如场地是否符合中超(chao)的合规达标(biao)要求、档期(qi)能否匹配赛事安排(pai)、区域运营(ying)及综合配套是否完善等。职(zhi)业(ye)联赛越来越规范，场地作为核心硬(ying)件，必须满足所有合(he)规标准，需要逐(zhu)一落实各项(xiang)细节。之前很多(duo)球迷(mi)和媒体(ti)也问过我进展，我们(men)确实一直在推(tui)进，没有其他复杂(za)因(yin)素，只是需要时间(jian)把各项条件核(he)实到位。一旦确(que)定主场选址，会第一时间广而告之。
