体育播报(bao)12月1日宣 对于重庆铜梁龙冲(chong)超(chao)成功，《足球报》发文从中冠到(dao)中超“四级跳”、全新的运营理念两方(fang)面着手，称赞重庆铜梁龙冲超是“现象级冲超(chao)”。
这支(zhi)以全运会亚军班(ban)底为根基的青年军，从中冠(guan)起(qi)步，用四(si)年的时间，让重庆足球从无(wu)到(dao)有(you)，从中冠到中超，为重庆足球注入(ru)了久违(wei)的活力。
重庆铜梁龙的冲超之路，注定将被铭刻在重庆足球(qiu)的史(shi)册(ce)上，每一步(bu)都踏满了跌宕与坚韧。从赛季初的意气风发，到中途的跌跌撞撞，再到最后的背水一战，这(zhe)支队伍用(yong)坚韧(ren)与执着，诠释了重庆足球不屈不挠的精神内核。
轻舟已过万重山，重(zhong)庆铜(tong)梁龙是重庆足球发展的新起点，这(zhe)群热血的人用行动证明，只要信仰不灭(mie)、坚(jian)守不懈，足球的光芒就会照亮山城的(de)每一个角落。
当(dang)重庆铜梁龙用四年完成从中冠到中超的“四级跳”，这场冲超的价值早已超越竞技本身(shen)。重庆铜梁龙投资人范社彬与任何以往的中国足球投资人都不一样，他带着互联网思维与资本智慧低调入局，在(zai)职业联(lian)赛普遍依赖政府资源(yuan)的当下，逆流而上，重庆铜梁龙想要走的是一条(tiao)产业探索的(de)新路径(jing)。
范社彬不迎合中(zhong)国足(zu)球传统的行为方式，用(yong)互联网和投资思维，来打造职(zhi)业俱乐部新(xin)的运营(ying)模式。你可以说(shuo)他理想主义(yi)，但他(ta)对(dui)足球确实有自己崭(zhan)新的逻辑。在金元足球(qiu)退潮之后，新生(sheng)代(dai)投资人的核心突破，是摒弃“烧钱换成绩”的旧套路，用投资思维重构俱乐部的市场价值(zhi)。范社彬这(zhe)位在资本市场斩获颇丰的投资(zi)人，将价值投资理念注入足球，不追高价外援，而是以全运会亚军班底为(wei)根基，重用向余望等本土年(nian)轻球员并给予长约保障(zhang)。这种(zhong)抄底足球(qiu)青训的操作，既降低了运营(ying)成本，又构建了可持(chi)续(xu)的人才供应链，与过去随意搭个(ge)班子搞家球队就与政府(fu)置换利益的(de)投资人形成鲜明对比。
这(zhe)一年的时间，互(hu)联网(wang)思维在俱乐部的全面落地让运营焕发活(huo)力。38元低价票让足球(qiu)回归大众，常(chang)态(tai)化“球迷专列”将观赛转化为(wei)情感消费场景，这种“流量(liang)思维+用户运营”的策略，打破了传统俱乐部“门票+赞助”的单一营收模式。年轻的管理团队更懂球迷需求，用互动式运营(ying)，凝聚社群力量，让俱乐部(bu)从政府供养的面子(zi)工程(cheng)转变为球迷(mi)参与的民生项目。
新时(shi)期的铜梁龙通过一年的运营实践(jian)，也为中国(guo)足球(qiu)投资人提供了一些借鉴，就(jiu)是用投资逻(luo)辑去替代情怀冲动，以用户思维激(ji)活商业价值，靠本土根基保障发展韧(ren)性。在中超运营成本回归理性的当(dang)下，这种低成本、重青(qing)训、强运营的模(mo)式，远比盲目烧钱更具(ju)示范意义。
重庆足球时隔1264天重返中超的背(bei)后，不仅是重庆足球的新崛起，也是投资人思维的迭代升级。当资本不再把足球当作(zuo)资源交换的工(gong)具，而是作为产业探索的载体，中国足球才能真正摆脱依赖、走向自(zi)主。
