译者注：原文发表于The Athletic，文中数据均截至原文发稿时（当地(di)时间6月10日），所涉及日期已(yi)转为北京(jing)时间(jian)。文中观点与译者及(ji)平台无关。
菲尼克斯太阳队新任(ren)主教练乔丹-奥特带来了新鲜感和好奇心，这可能会对太阳队大有裨益(yi)
菲尼克斯报道——自从上(shang)赛季未能进入季后赛，以一种平(ping)淡(dan)无奇的方式结束以来，作为NBA十支从未夺(duo)冠的球队之一的菲尼克斯太阳队，已经举行了三场新闻发布会，每一(yi)场都很重要，而且主题(ti)各不(bu)相同。
第一场发(fa)布会太阳队老板(ban)马特-伊什比亚出席，他对太阳队(dui)在前任主教练迈克-布(bu)登霍尔泽执教下的表现表达了失望。伊什比亚承诺高层会更多地参与建立一种基(ji)于坚韧的球队特性，而且后来还致信其(qi)篮球运营部门的员工，更加(jia)详细地解释了这一点。
第二场的主角是新任总经理布(bu)莱恩-格雷(lei)戈里，他是一位大学篮球界的资深人士，此前已在该球(qiu)队工(gong)作了两年，第一年担任顾问，第二年则(ze)担(dan)任球员发展副总裁。格(ge)雷戈里(li)的信息(xi)重点强调了步调一致的重要性——从老板层到管理层再到主教练。
第三场发布会在周三举行。太阳队(dui)在其训练馆介(jie)绍了(le)新任主教练(lian)乔丹-奥特。奥(ao)特是该球队(dui)四个赛季以(yi)来的第四位主教练，而且可以说是几十年来最重要的一位。随着太阳队寻求交易凯文-杜兰特，并可能(neng)送走布拉德利-比尔(er)，奥特的责任将是创建一个能够最大限度(du)发挥球队核(he)心(xin)后卫德文-布克实力的体系，同时培养一种凝聚(ju)力，这种凝聚力将最终决定这次(ci)重建能够走多远。
40岁的奥特给人的印象(xiang)很好，他向在12年NBA生涯中曾学习过的人们(men)表达了敬意。奥特表示他从未想过这一天会到来(lai)，让自己能够(gou)达到职业的顶峰，他只是一直在努力工作(zuo)。奥特新闻发布会的主题不像伊什比亚或者格雷(lei)戈里(li)的那样容易识(shi)别，但它可能对球队未来(lai)的(de)方向具有最(zui)为重大的影响。
好奇心。
奥特说(shuo)，这(zhe)一切都始于录像分析室，那是他在大学(xue)时期(qi)长时间工作的(de)地方。此前奥特曾在密(mi)歇根州立大学汤姆-伊佐的团队（稍后会(hui)详谈(tan)此事）任职，后来(lai)又在亚(ya)特兰(lan)大老鹰队为布登(deng)霍尔泽（哦，真是讽刺）工作。“我认为(wei)作为录像分(fen)析室的一(yi)员，你必须保持(chi)好奇心，要学习并认识(shi)到你并非无所不知，”奥特说道，“我认为我一直将这(zhe)一点带在身上。”
太阳(yang)队曾尝试过冠军教(jiao)头布登霍尔泽和弗兰克-沃格尔，但他们都在执教一个赛季后就离开了。奥特则处(chu)于他职业(ye)生涯一个完全不同的(de)阶段，一个起始阶段，而且他(ta)有着不同的个性。奥特显得很自信，不执着于向任何人证(zheng)明(ming)谁(shui)对谁错，只是想继续走在他自己的道路上。
奥特称赞了肯尼-阿特金森（在奥特(te)工作于布鲁克林篮网队和上赛季(ji)的克利夫兰骑士(shi)队时(shi)，阿特金(jin)森(sen)都曾担任过(guo)这两支(zhi)球队的主教练(lian)），称他为“篮球界最(zui)好奇的人”，也是一个值(zhi)得效仿的(de)榜样(yang)。“有很多其他方式可以学(xue)习篮球比赛(sai)，但也要学习训练场上的最佳实践、力(li)量(liang)房里的最佳实践，”奥特说道，“我努力做的就是保持好奇(qi)心并不(bu)断学习。”
太阳队承诺这次选帅过程将(jiang)会是(shi)彻底的。事实也的确如此。格雷戈里确认太阳队(dui)最初(chu)有15名候选人。一开始，这位(wei)总经理与太阳队的球员以及联盟中的其(qi)他人(ren)进行了交谈，探讨了一位成功(gong)主教练应具备的特质。格雷戈里表示反(fan)馈(kui)意见都很相似。球员(yuan)们希望有人可(ke)以帮助他(ta)们作为个体取得进步，同时也能将他们(men)的天赋(fu)塑造成(cheng)团队的成(cheng)功。他们想(xiang)要一个标准，想要一个能让他们负(fu)起责任的人。他们也希望能够找到一(yi)个在(zai)篮球之外也关心他们(men)的(de)人。
“有真(zhen)材实料才能掌(zhang)控全场。”一位前太阳队的出色球员告诉格雷戈里。
格(ge)雷戈里(li)说奥特在每个阶段都脱(tuo)颖而出。
主教练乔丹-奥特(te)表示：“我赢得了这(zhe)个机会，这(zhe)让(rang)我很兴奋。”
——太阳队官方
当许多挑(tiao)战尚未浮现时，这一切在第一天听起来很美(mei)好。奥(ao)特似乎也明白(bai)这(zhe)一点(dian)。他需要与球员阵容建立信任，而阵容名单几(ji)周内(nei)都不会最(zui)终确定。他需要(yao)改变一种依赖球星实力而(er)非坚韧精神的心态。奥特强调了(le)在进(jin)攻过程中早早出手的重要性，以及流(liu)畅的进攻跑(pao)位和寻找获得额外(wai)球权(quan)的方法的重要性。他用三个词总结了他的防守哲学：“全(quan)力以赴。”
此外还有步调一致。上周，伊什比亚致信他的篮球(qiu)运营团队，称赞了格雷(lei)戈里仅上任(ren)几周的表现，并对奥特将带(dai)来的东西表示(shi)兴奋。伊什比亚(ya)也承诺了变革，他表示两年来他一直遵(zun)循“典型的NBA老板行事方式”——聘请专家，签支票，然后(hou)放手不管。但这并没有奏效。展望未来，伊什比亚计划更多地参与其中(zhong)。
“我将(jiang)非常积极(ji)地参(can)与球队(dui)的决策和管理，无论是在场上还是场下，”伊什比(bi)亚在一封(feng)写给他的员工的信中（被The Athletic获取）表示，“虽然我不会(hui)去观看录像、设计(ji)进攻战术，或者主导选秀工作，但我将深入参与，确保篮球运营部门像我(wo)们球队的其他所有领域一样(yang)，都能够达到最高水平的运作。”
伊什比亚、格雷戈里和奥特之间有着一个共同的纽带(dai)：三人都有密歇根州立大学的背景(jing)。伊什比(bi)亚曾作为一名无奖学(xue)金后卫为密歇根州立大(da)学斯巴达人队效力，格雷戈里曾两次(ci)在伊(yi)佐的教练组中(zhong)执教，奥特曾是一名研究生助教和录像协(xie)调员。尽管许多(duo)人开(kai)玩笑谈到了(le)太阳(yang)队的“密歇根(gen)州立大学联盟”，但奥特在周(zhou)三(san)表示，直到今年一月太阳队(dui)客场(chang)对阵骑士队时他才见到格雷戈里，直到这次面试过程的最后阶段才见到伊什比亚。
“我这样说吧：我(wo)赢得了来这里(li)的权利，”奥特说道，“我花了20年的时间，尽我所(suo)能地努(nu)力工作，才来到这个位置。我身边一直有很棒的人——很棒的教练，很(hen)棒的球员——他们让我成(cheng)长，把我置于(yu)挑战之中通过(guo)考验帮助(zhu)我成长。从现在开始，我会尽(jin)我所能(neng)地努力工作，证明我来到这里是当之无(wu)愧(kui)的。”
这对太(tai)阳队(dui)来说是一(yi)个新的开始。争夺西部联盟的冠军宝座可能需(xu)要时间，但快速的逆转并不少(shao)见。奥特指出(chu)了印第安(an)纳步行者队在短(duan)时间内取得了多么巨大的进步(bu)，以及克利夫兰骑士(shi)队如何在一年(nian)内将常(chang)规赛(sai)胜场从48场(chang)提(ti)升到64场。
“我们也可以实现(xian)那样的飞跃，但我们会(hui)以一种(zhong)系统化的方式来做(zuo)，”奥特说道，“……要把这件(jian)事(shi)正确地建立(li)起来。”
作者：Doug Haller
译者：GWayNe
