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纽卡新CEO谈2030愿景:创(chuang)收不靠新(xin)球(qiu)场纽(niu)卡成世界顶级俱乐部之一

2025-12-04 21:57:19
来源:dailymail

体育播报12月4日宣(xuan) 邮报报(bao)道,加拿大人霍普(pu)金森成为纽卡斯尔联队的新任首席执行官后,他的目标非常明确,他要(yao)增加俱乐部的收入,而不是建造(zao)新的球场。一些(xie)前(qian)任高(gao)管(guan)认为,没有新球场就无法最(zui)大化收入,但霍普金森有不同看法。

这位加拿大籍高管并不想依赖于未来可(ke)能高耸入云的起重机,而是希望立即(ji)着手实现宏伟目标。在俱乐部新体育总监罗斯·威尔(er)逊的(de)陪(pei)同下,霍普金(jin)森在谢泼德酒吧的一(yi)个私人房间里(li)透露了他的“2030愿景”,这一愿景与俱乐部沙特(te)阿拉伯老板(ban)在其(qi)本国的多元化总体规划相呼应。

他(ta)表示:“到2030年,我希(xi)望纽卡斯尔能成为世界(jie)顶级(ji)俱乐部(bu)之(zhi)一。” 他对野(ye)心没有设限,但对时间表有明确要求。霍普金森将用一个时钟来督促自己(ji),“这种进步不会像你想象的那样耗(hao)时长久,关键是(shi)坚定信念(nian)。首先,我们必须完全一致地认为这是我们(men)想(xiang)要做的事情(qing)。我们需要勇(yong)气(qi)去(qu)忽略那些怀疑我们甚至(zhi)嘲笑我们的人,因为总会有人这么做。”

现年54岁的霍普金森曾在皇家马德里、麦迪逊广场花园和多伦多猛龙队担任商业主管,其(qi)中多伦多(duo)猛龙队在2019年赢(ying)得了NBA总冠军。他认为这是成功的证明(ming)。

“我之前经(jing)历过这样的旅程,我曾经(jing)在一个表(biao)现不佳的俱乐部(bu)工作过,纽卡斯尔显然不是(shi)这种情况。纽卡(ka)斯尔(er)已经很不错了。我曾在一家非常糟糕的俱乐部工作过。2014年,我(wo)们几乎输得一塌糊涂,到了(le)2019年,我们却(que)在庆(qing)祝胜利。”

因此,这绝对是可行的,但需要清晰的目标、坚定的信念和承诺。霍普金森表示:“我喜(xi)欢提到2030年,因为如果没有(you)时间限制,那就是空谈。我们不能制(zhi)定一个计划,然后想(xiang)着(zhe)‘好吧,让我们(men)在2030年醒(xing)来再看看(kan)结果如何’。不行,我们需要明确到2025年、2026年、2027年我们要达到什么(me)目标?哪些方面(mian)领先,哪些方面落后?”

目前,关于实现目标的具体路(lu)径仍有许多疑问,但对于最终目的地的答案却是非常明确的。他称纽卡斯尔为“欧洲足球最激动人心的(de)项目”,并将其比作即(ji)将起飞的火箭。 然而,霍普金森强调,他的(de)“2030愿(yuan)景”不应被新球场的话题所模糊。今年三月,建筑师们(men)曾向(xiang)PIF展示了一段关于在附近(jin)的莱泽公园建造新球场的精彩视频,内部人士预计大股东很快会批准这个项目。但自那以(yi)后,无论是新球场还(hai)是圣詹姆斯公园的扩建,都一直处于暂停状态。 如果沙特人在2026年(nian)叫停(ting)该项目,球迷们将严重质疑他们的承诺。

霍普金(jin)森希望管理好期望值:“认识到我们将在未来几年(nian)内(nei)继续使用目前(qian)的圣詹(zhan)姆斯公园球(qiu)场这一点很重(zhong)要,即使我们现在能(neng)挥动魔杖,明天早上就能决定新建一座体育场,这些收入也至少需(xu)要五年才能实现。那时已经超过了2030年的目标。” “但如果我们看看全球合作伙伴和赞助商,我们(men)现在就可以开始行动。我们可以从明天早上就开始着手关闭一些显而易见和不太显而易见的机会。我预计明年这个时候,我们不会没有训(xun)练装备和训(xun)练场的赞助商。积分与(yu)收入之间的关联是无可否认的。很多(duo)这些都是自我帮助,我们现在就有能力增加收入,从而提高我们的竞(jing)争力。”

“我不(bu)知道在没有重大转折点——比如球场翻新或重建的情况下,这是否足以支撑我们(men)到2030年之后,但我(wo)关注的(de)是(shi)我们现(xian)在和2030年之间需要改(gai)变什么。我们的计(ji)划是在接下来的四五年内取得成功。然后(hou),我们将采取(qu)哪(na)些步骤确保我们在2030年(nian)后继续保持成功(gong)?”

威(wei)尔逊(xun):“我们这里有(you)一位出色的主教练,根据过去的(de)经(jing)验,我宁愿有(you)一位(wei)别(bie)人也喜欢的教练,而不(bu)是没人(ren)喜欢的教练。”

苏格兰人将拥(yong)抱俱乐部的优势,而不是感到威(wei)胁,而其最强大的臂(bi)膀仍(reng)然是主(zhu)教(jiao)练。威尔逊和霍普金森的加入,让埃迪豪突然有(you)了(le)盟友。

对俱乐部的引援有何看法? 威尔逊:“评判过去的引援总是很容易,我认为你必(bi)须在当时的时间背(bei)景和需(xu)求下(xia)评价引援。这家俱乐部经历了一段有(you)趣的旅程,从(cong)保(bao)级大(da)战到欧冠球队,这(zhe)在不同的时刻需要不同的东(dong)西。”

像丹·阿什沃(wo)思一样,威(wei)尔逊(xun)并不自诩为“超级球探”。他说自己是组织中的协调者。这(zhe)就是为什么他和霍普(pu)金森应该是一对好搭档。一个持稳(wen),一个推进。无(wu)论是6号位还是(shi)8号位,他们(men)的目标都是推动球队前进(jin),只是方式不同。

但未知的是,考(kao)虑到PIF在高尔夫、网球(qiu)和拳击等体(ti)育项目的扩展,以(yi)及关于资金紧缩(suo)的报道,他们是否(fou)仍然共享这些目标(biao)? 毕竟(jing),在纽卡斯尔项目进行四年后,球场和新训练场的建设仍无进展,且圣(sheng)詹姆斯(si)公园内也没有(you)PIF的身影。

“我真心相信(xin),我们是他们最喜(xi)欢的投资,”霍普金森说(shuo),“我们在他们心中占据着(zhe)很(hen)大(da)的位(wei)置,远远超过投资规模所能解(jie)释的(de)程度。我觉得我们是一项特别的投资。这不是因为他们告诉我(wo),而是因为(wei)他(ta)们向我展示了这一(yi)点。但(dan)关于(yu)PIF的问题确实很好,这也是我在(zai)招聘过程中问过的(de)一个问题。总有(you)不同类型的拥有者,有些每(mei)天都(dou)在(zai)深度参与,有些则(ze)更放手(shou),只将(jiang)其视为一项(xiang)投资(zi)。PIF这(zhe)个(ge)团队显然属(shu)于前者。”

纽卡斯尔的(de)2030愿景现实吗?前共同所有人阿曼达·斯塔维利在2021年收购时曾表示(shi),纽卡斯尔可能在五年内赢得英超冠军。这个目标(biao)只剩下一年的时间了。霍普金(jin)森重申了这一目标(biao),尽(jin)管时间(jian)有所延长。

纽(niu)卡斯尔面临的问题是,虽(sui)然(ran)霍普金森很可能会增加俱乐(le)部的财务实力,但英超的强队们并(bing)没有因此(ci)变得弱小。没有新的(de)球场或训练基地始终会是限制因素,尤其是在财(cai)政规则使纽卡斯尔这样的俱乐部处于(yu)劣势的情况下,这感觉就像在追逐太阳一样困难(nan)。

不过,霍普金森将(jiang)会全力以赴。他似乎会用尽干劲,为东北部带(dai)来财富和奖杯。他已经(jing)谈得很好(hao)了(le),现在必须(xu)付(fu)诸行动(dong)。 他和威尔逊现在必须证明他们是(shi)带领纽卡斯尔联队登顶的关键因(yin)素。

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