篮球(qiu)资讯(xun)12月(yue)6日宣 今天，媒体人付政浩在社媒上谈(tan)到了对CBA的一些看法(fa)。
付(fu)政浩微博原文如下(xia)：
真拧巴！民企(qi)体育(yu)俱(ju)乐部投资人总是生(sheng)怕球迷嫌弃自己投资少、不尽力，只要(yao)有机会(hui)就会跟媒体(ti)强调自己的投资力度、篮球(qiu)热爱程(cheng)度以及N年如一日(ri)的坚守初心；而国企体育(yu)俱乐部恰恰相反，投资引援(yuan)力度很大(da)，反而要尽可能低调，生怕引起外界关注(zhu)和议论(lun)，即便某(mou)些数字被利益相关方外泄，也会否(fou)认三连：“没有、假的、别瞎(xia)说(shuo)”。
CBA从1995年诞生以来，一直就存在国(guo)企俱乐部和民企俱(ju)乐(le)部在运营层面的割裂和反差效应。从媒体宣传到球迷关系维护，从球队管理风格到商务(wu)开发程度，两(liang)类俱乐部泾渭(wei)分明。归根结底，还是俱乐部的资金来源不同、向(xiang)投资人负责的(de)方式也不尽相(xiang)同。
CBA联赛即(ji)将(jiang)迎(ying)来第31个赛(sai)季，回顾过去(qu)30年，尽管CBA职业化进程(cheng)和效果不及预(yu)期，但单就职业化程度而言，相比1995年CBA元年时早已是(shi)天壤(rang)之别。在某种程(cheng)度上，是民营俱乐部的加入(ru)和数(shu)量增多才(cai)推动CBA的持续职业化。
回(hui)想1995年CBA八强赛时，八支(zhi)参赛球队全都是(shi)国有性质的球队。其中，4支是军队体工队（八一男篮、广部、济部、南部），1支是警察体工队（前(qian)卫男篮），2支是省(sheng)体育局的体工队（辽宁和吉林），唯一一支(zhi)由企业投资创办的就是北(bei)京首钢(gang)男篮，也(ye)是国企独资。
CBA八强赛(sai)作(zuo)为(wei)CBA联(lian)赛的(de)测试赛，于1995年2月5日-4月9日举行(xing)，采用(yong)主客场赛制，每周(zhou)有两轮比赛，分别在周日和周三(san)进行。国家体委(wei)训练竞(jing)技二司（俗称“球类司”）篮(lan)球处(chu)用自己的(de)另一块(kuai)牌子中国篮球协会担任主办方，邀(yao)请了国际管理集团(IMG)来出(chu)资负责联赛运营(ying)。虽然CBA八强赛给球迷们带来了焕(huan)然一新的体验，但也出现了(le)很多问(wen)题。
联赛运营方IMG当时反馈的最典型的问(wen)题就是参赛球队(dui)根本没有和球(qiu)迷、赞助商、媒体互动的意识，球迷们赛(sai)后想请球(qiu)员签名都爱搭不理，这严重伤害了球迷情(qing)感。对于这点，篮协也爱莫能助(zhu)，毕竟这八支球队中(zhong)有(you)五支地位(wei)超然，根本不(bu)归体育系统管(guan)，辽宁、吉林和北京首钢相对好很多，但(dan)他们对IMG的工作支持仍有可改善的空间(jian)。
IMG和篮球处(chu)协商出来的办法有两个：一(yi)、尽快扩军，引入一些民营职业俱乐部；二、由IMG派遣职(zhi)业体育管理团队(dui)进驻辽篮(lan)，对辽篮进行职业化改(gai)造，从体工队改造成俱乐部，在CBA打造一些(xie)职业俱(ju)乐(le)部旗舰店。
于是，在1995-96赛(sai)季(ji)，CBA增加至12支球队参赛，它(ta)们是1995年CBA八强赛的前六名——八一队(主场：上海)、辽(liao)篮(lan)(鞍(an)山)、前(qian)卫男篮(天津)、北京首钢(北京)、济部男篮(lan)(青岛)、南部男篮(合肥)；1995年甲乙级升(sheng)降赛前(qian)四名——山东队(济南)、沈部(铁岭)、江(jiang)苏队(dui)(南京)、浙江队(杭州)；以及1995年全国(guo)乙级联赛前两名——广东宏远队（东莞)、空军男篮(武(wu)汉)。就此，宏远(yuan)成为了CBA第一支民营职(zhi)业俱乐(le)部(bu)。
针对体工队的(de)改造，IMG委派严晓明带领团队前往(wang)辽篮任职，严晓明也成为辽篮队(dui)史首位总经理。后来(lai)IMG委派了另(ling)一位职业经理人童建强前往四川男(nan)篮任职，推动四川蓝剑篮球俱乐部试水职业化改革(ge)。
IMG中国区负责人理查德·埃弗里（Richard Avory）跟时任篮球(qiu)处(chu)处长(zhang)刘玉民多次表示，CBA想要(yao)职业化，真正靠市场(chang)模式生(sheng)存下去，那就(jiu)必须引入更多的民营俱乐(le)部，因为民营俱乐部更愿意进(jin)行市场化开发，民营老板(ban)们有(you)非常严谨的成本估算和投入产出要求，他们(men)在配合(he)赞助商、与球迷互动、寻求媒体宣传推(tui)广方面的积极性更高，愿意尝试各种职业化的新(xin)举措。而那些国有球队经常反问IMG的(de)一句话：“凭什么让我配合你们？我又不需要你(ni)们的钱。”
CBA的国(guo)企(qi)俱乐部和(he)民企俱乐部在很多方面的运(yun)营理念(nian)都大(da)相径庭甚至矛盾突出，
民企要求(qiu)CBA更加商业化、确保(bao)俱乐部能够自(zi)负盈亏；国企则(ze)不在乎俱乐部能否盈利，他们投资篮球更多是承担国企的社会责任。有时候开会(hui)，俱乐部之(zhi)间为了一些问题吵得不(bu)可开交，于是开玩笑(xiao)说干脆把CBA一分为二，一个叫(jiao)国企CBA，一(yi)个叫民企CBA， 国(guo)企(qi)和国企竞争，私企和(he)私企竞争。本以为(wei)这就是开玩笑，没(mei)想到有些俱乐部居然来真(zhen)的(de)。
1998年12月17-18日，有七家(jia)CBA俱乐部的老(lao)总齐(qi)聚(ju)上海(hai)建国宾馆竹轩厅，宣布成立(li)“职业(ye)篮球俱乐部联盟筹委会”，呼吁(xu)要推动CBA职业化，未来将效仿NBA组建“职业篮球俱乐部联盟“，要让CBA俱乐部能够可持续发展。篮协事先对此并不知情，事(shi)后赶紧敦促“职业篮球俱乐部联盟筹委会”自行解(jie)散。
1999年2月，“职业篮球俱乐部联(lian)盟筹委会”宣布要在珠海开会，商讨组建“职业篮(lan)球俱乐部联盟”。篮管中心随即向各地体育主管部门发布《关(guan)于以“职业篮球俱乐部联盟筹(chou)委会”名义召开珠海会议一事的意见》的函。该函指出：“召开如此大规模的跨省(sheng)市(shi)会议不是(shi)小(xiao)事情，并且会议未经有关上级部门批(pi)准，没有合(he)法的组织单位，从(cong)会议的内容上看亦(yi)超出(chu)了俱乐部的权利和责任范围。篮管(guan)中心不同意召开本次会议，也不会派人参加。”并要求有(you)关体(ti)委及时做好各自属地俱乐部的工作(zuo)。
在各(ge)方施压下，最终只(zhi)有辽(liao)宁猎人、山东(dong)永安、上海东方、广东宏(hong)远和(he)吉林东(dong)北虎五(wu)家俱乐部的老总抵达珠海(hai)开会，但他们都(dou)承受了很大的压力，就连(lian)原(yuan)本预定的酒店会议大厅也不允许再租给他们。这五位老总心灰意冷之下宣布解散“职业篮球(qiu)俱乐部联盟筹委会”。从1998年12月18日成立到1999年(nian)2月18解散，这个以推进CBA职业化(hua)为己(ji)任的筹委会仅仅只存在了两个月。
在世纪之交的那几年，随着南(nan)部(bu)、沈部、济部、广部、前卫等球队或解散(san)或降级，CBA迎来了(le)越来越多的民企俱乐部。
2004年李元伟推出《北极星计划》旨在加快(kuai)CBA职业化进程，让(rang)要求CBA真正做到“服务球迷、服务赞助商、服务媒体”。为此还要求所有球队必须改造成俱乐部性质，用企(qi)业的方式(shi)来(lai)运(yun)营球(qiu)队(dui)，就连八一男篮也被要求必须以(yi)企业注册的形式来参赛，最终八一体(ti)工队只能和富邦集团(tuan)联合创立八(ba)一富邦篮球俱乐部，富邦(bang)占股51%，负责解决俱(ju)乐(le)部的(de)所有开支。
不得(de)不说，李主任当年的CBA职业化改造善莫大焉，很多省体工队在俱乐部改制过(guo)程中变(bian)成了企业(ye)，省体育局变成了俱乐部(bu)的俱乐部(bu)。越来越多的球队开始用(yong)俱乐部的模(mo)式来运营，开始真正从市场上去(qu)找赞助(zhu)商。CBA此后取消升降级，只扩军不降级，并从2005-2006赛季正(zheng)式更名为“中国职业篮球联赛”，第一次有底气把(ba)“职业”二字正式写入了联赛(sai)的名称。
2014年是CBA迄今为止最后一次扩军，重庆和同(tong)曦加(jia)入CBA。CBA联赛自此有了20支球队。此后虽然发生过几次俱乐部的企业性质变更，比(bi)如重庆队卖给了北控就此成为国企；南钢把持有江苏男篮的70%股权转让给肯帝(di)亚，江苏(su)男篮(lan)成为民企；山西男篮万(wan)兴江将球队(dui)卖给北控然(ran)后被汾酒回(hui)购；姚明把上海(hai)男篮转发给久事……但整体而言，民企俱乐部成为CBA联赛的大多数，CBA民企夺冠的(de)数量(liang)也超过了(le)国有球队。
如今(jin)CBA联赛20支球队中有(you)14支是民企属(shu)性，另外6支是国有资产。当然， 这几年CBA不少民企俱乐部日子日益艰难，有几家民(min)营俱乐部不时就会欠薪问题，此消(xiao)彼长之下，国企(qi)的稳定和雄厚财力(li)优势再度展现。
无论(lun)如何，相比于1995年CBA八强赛八(ba)支球队全部都是国(guo)有球队的情形，如今CBA联赛20支球队中有14支是民(min)企属性，CBA的职业化程度已经大幅提升(sheng)。
尽管CBA如今大多数俱(ju)乐部还是无法自负盈亏、独力生存，但相比于1995年CBA成立时全靠体工队模式养活球员，已经(jing)好了很多。
别忘了，篮协当初成立(li)CBA最主(zhu)要(yao)的目(mu)的就是想办法从市场上找钱来养活篮球(qiu)。在上世纪80年(nian)末90年代初(chu)，各省市体育局都嫌足、篮(lan)球是财政(zheng)包袱，足篮球花钱最多但很难(nan)出奥运冠(guan)军，于是大面积裁撤，就连北(bei)京都在1988年底把男女篮(lan)移(yi)交(jiao)给了首(shou)钢， 让国企来养活球队(dui)。
眼见越(yue)来越多的省市打算裁撤篮(lan)球队，国家体委在1992年召开红山口会议，确立了中国足球要走(zou)职业(ye)化道路的改革方向，足球先行一步，篮球跟上。于是，足球甲A（中超(chao)前身）和篮球甲A（CBA前身）才横空出世，足篮(lan)球开始靠(kao)市(shi)场活(huo)下去，若(ruo)非彼时果断开启职(zhi)业化，足篮球的生存环境可也许(xu)只会更差。
如今体育(yu)总局印发的《关于进(jin)一步推进篮球改(gai)革发展的(de)意(yi)见》，要(yao)求“ 完善各级职业联赛赛制，实施差异化定位、一体化发展，探(tan)索联赛(sai)升降级(ji)机制”，CBA大(da)概率(lv)在未来要恢复升降级，这势必会激活CBA的竞争活力，乃至重新改写CBA现有的投资模(mo)式。那些财(cai)力(li)薄(bao)弱的民企俱乐部可能又要跌(die)入降级风险，要么追加投资额度，要么卖队给国企，要么就只能降级甚至消亡。
