体育播报12月7日宣 拉特克(ke)利夫入主曼(man)联(lian)后(hou)，俱乐部在诸多方面进行了改革，《每日邮(you)报》披露了红魔球探部门所出现的变化。
当曼(man)联在一年前的今天解(jie)雇体(ti)育总监丹(dan)·阿什沃斯时(shi)，关于拉特克利夫爵士在老特拉福德的改革引发了诸多疑问。清除旧势力是一回(hui)事，但解雇一位仅(jin)上(shang)任159天的高级管理人员则表明新股东英力士犯了一个错误。阿(a)什(shen)沃斯本应是重塑曼联足(zu)球运营的关键(jian)人物，尤其是在球员招募(mu)这一关键领域。然而，在输给诺丁汉森林后不久，他被毫不客(ke)气地赶出了老特拉福德(de)。如果(guo)这是(shi)一部(bu)007电影，那正是(shi)陷阱门打开(kai)、无辜受害(hai)者落入(ru)鲨鱼池的时刻。
拉特(te)克(ke)利夫在(zai)审视曼联内部问(wen)题时，特别关注了(le)球员招募问题。他认为一(yi)些球(qiu)员要么(me)能力不足，要么薪(xin)水过高(gao)，比如卡塞米罗、霍伊伦、安东尼、奥纳纳和(he)桑乔等，这些球员仍在(zai)通过转会费分期付款给俱乐(le)部带来负担。拉特克利夫(fu)还表示，曼联在数据分析方面仍(reng)停留(liu)在上个世纪，而著名的青训营也“严重下滑”。自弗格(ge)森爵士(shi)2013年退休以来，曼联在引援上的花费接近20亿镑（其中4.5亿镑是在英(ying)力士入股后）。在这12年间(jian)，曼联只收(shou)获了两座足总杯、两座联赛(sai)杯和一座欧联杯冠军。
足球总监杰森·威尔考克(ke)斯(si)在拉特克利(li)夫(fu)入主后成为曼联的重要一环。拉特克利夫强调了俱乐部过(guo)去自由挥霍的转会政策，并指(zhi)出像门将奥纳纳这样的球员(yuan)就是在前任管(guan)理层时期引进的。自(zi)从弗格森(sen)爵士交出帅印以来，曼(man)联的衰退就开始了。弗格森(sen)长期依赖自己的直觉和弟弟马丁以及首席(xi)球(qiu)探吉姆·劳勒(lei)的(de)推荐，俱乐部没有明确的蓝图。前曼联首席执(zhi)行官伍德沃德后来承认，他没有(you)意识到弗格森(sen)爵士带走了多少知识。
与此同时，青训营的招募工作由德(de)里克·兰利和杰夫·沃森在卡灵顿的一个小房间里进行(xing)，主要依靠手写笔记。随后几年，曼(man)联进行了现代(dai)化改造，开发了由足球总监约翰·默托和球(qiu)探主管史蒂夫·布朗设计的TrackerMan系统，增加了分析师(shi)数量并扩大了球探网络。然(ran)而，拉特克利夫对所发现的情况并不满意(yi)。自2023年圣诞节宣布英力士(shi)成为少数股东以来，招募部门经历了(le)残酷的重组。
默托作为俱乐部首(shou)位足球总监被短暂取代，阿什沃(wo)斯接替了(le)他的职位。技术(shu)总监(jian)杰(jie)森(sen)·威尔考克(ke)斯与曼联新任首席执行官(guan)贝拉(la)达及其曼城老同事合作，于6月晋升为更高级(ji)的职位。克里斯托(tuo)弗(fu)·维维尔在(zai)今年2月被确认为曼联的招募总监(jian)，他在去年夏天以来一直担任临(lin)时职务。迈克(ke)·桑索尼从一级方程(cheng)式车队梅赛德斯加盟并(bing)担任数据总监。
今夏签下姆伯莫和库尼亚(ya)展示(shi)了英力士对合适年龄英超球员的偏好(hao)。曼联精简了臃肿的球探部门，包括(kuo)解雇了(le)负责新兴人才球探的戴维·哈里森，他(ta)是从马竞签下加纳乔的关键人物。威尔考克斯负责下的变化使招募团队和球探网络更加精简高效(xiao)，结合现场信息和数据驱动的分析，越来越多地使用(yong)人(ren)工(gong)智(zhi)能。桑索尼据说将(jiang)数据操作提(ti)升到了新的(de)水平，目(mu)标是更好地协调高级和新兴人才球探部门。凯尔·麦考利被任命为高级球探主管，将于明年(nian)1月5日开始工作，他曾(ceng)与维维尔在切尔西共事。
新兴人(ren)才部门将有三个区域负责人，分别负责(ze)英国、欧洲和美洲(zhou)。该(gai)部门负责签下了奇(qi)多·奥比(bi)、海文、迭戈·莱昂和奥罗斯科，后者在上周末参(can)观了俱乐部并将在明年6月(yue)以100万镑的价格(ge)从哥伦比亚球队福塔雷萨加盟(meng)。
拉特克利夫(fu)毫不(bu)掩饰他希望签下“下一个(ge)姆巴佩”而不是支付巨额转会费引进球星的愿望，特别是美洲市场被认为是一个令人兴奋且尚未充分开(kai)发的市场。他(ta)的(de)主要目标仍然是(shi)为一线队提供通道，但更(geng)加强(qiang)调(diao)青训营的商业化。这一政策在今年夏天取得了成效，曼联从切尔西获得(de)了4000万(wan)镑的转会费(fei)，并通(tong)过阿尔瓦罗·卡雷拉斯和安东尼·伊兰加的转会分成获得了1360万镑。
作为卡灵顿(dun)训练(lian)基地5000万(wan)镑升级的一部(bu)分，一个专为新兴人才设计的更衣室在一线队(dui)大楼中建成(cheng)，配有少量储物柜和淋浴间，供年轻新人和边缘球员(yuan)如泰(tai)勒(lei)·弗雷德里克(ke)森和谢(xie)伊·莱西使(shi)用，以便他们可以与一线队球员一起换衣服、吃饭和(he)接受治疗。卡灵顿的翻新还旨在(zai)改善训练场不同部门之间的流动，楼上开放(fang)式的布局意味着(zhe)阿莫林和他的工作人(ren)员可以更(geng)紧密地与数据分析(xi)和招募团队(dui)合(he)作。
曼联已经从过去(qu)的昂(ang)贵错误中吸取了教训，比如为博格巴(ba)、桑切(qie)斯和迪马利亚(ya)等大牌球员支付过高的转(zhuan)会(hui)费和薪水(shui)。现在，俱乐部试图更快地锁定目标(biao)以领先竞争(zheng)对手并防止成本飙升，足球谈判总监马(ma)特·哈格里夫斯是少数幸存下来的(de)现(xian)有高管之(zhi)一。
曼联的招(zhao)募策略包(bao)括英力士内部人士所谓的(de)“不招惹(re)麻烦(fan)分子”的政策。夏(xia)季签姆伯莫和库尼亚展示了对合适年龄英超球员的偏好(hao)，而拉门斯则取(qu)代了表现不稳(wen)定的奥纳纳，这感觉是一种更为明智和审慎(shen)的方法。如果曼联在明年一月份再次进入转会市场，那将是加速原计划(hua)在夏季进行的交易，而不是(shi)恐慌性购买。
