美国(guo)女子职业篮球联赛（WNBA）的狂飙仍(reng)在继续。
7月1日，WNBA一口气官(guan)宣了三(san)支扩军队(dui)伍，分别(bie)落地克利(li)夫(fu)兰(lan)（2028年）、底特律（2029年）和费(fei)城（2030年）。连宣三支队还不够，这次扩军的「门票」价格——单支球队(dui)2.5亿美元，大幅刷新了职业女子体育的纪录。
一年前，美国(guo)女子足球联赛（NWSL）引入丹佛新军时，席位费为1.1亿美元(yuan)，单看(kan)WNBA，席位费则在短短两(liang)年里飙升了五倍(bei)之多：2023年，金州勇士老板乔·拉科布和彼得·古柏斥资5000万美(mei)元创立(li)了金州女武神；而(er)将于2026年加盟的多伦多和波特(te)兰两支新军，扩军费(fei)用分别为5000万和7500万美元。
图源：WNBA官网
这轮官宣(xuan)过后，也意味着(zhe)WNBA将在2030年(nian)扩军至18支球队，如果(guo)从上次宣布扩军的2023年算起，WNBA将完成「7年6扩」的(de)壮举。一项女子体育赛事的商业化狂飙(biao)，正在被具(ju)象化。
本次(ci)扩(kuo)军新增的三支球队，背后(hou)都站(zhan)着熟悉的资本力量(liang)——NBA球队老板。
克利夫兰(lan)的球队(dui)由骑士队老板丹·吉尔伯(bo)特(te)持有，球队将(jiang)落户骑士队(dui)的主场速贷球(qiu)馆。值得一提(ti)的(de)是，克利夫兰曾在1997年-2003年间拥有一支WNBA球队——克利夫兰摇滚(gun)者，如今是一次复归。
WNBA的8支初创球队 图源(yuan)：美联社
另一个「复归」的城市是底特律。作为WNBA的初创球队之一，底特律震动曾拿下过三座总冠军，也(ye)是联盟上座率最高的球队之一(yi)。但由于发展陷入停滞，在2010年迁(qian)至塔尔萨，后成为如今的达拉斯飞(fei)翼。
本次回归，意味着在(zai)15年(nian)的(de)空窗期之后，底特律再次拥有了WNBA球队。新球队将由活塞队(dui)老板汤姆·戈尔斯主(zhu)导运营，投资者包括格兰特·希尔、克里斯(si)·韦伯等前NBA球星。据悉，回归后的底特律队主(zhu)场将设在活塞主场小凯(kai)撒(sa)球馆，也会新建训练中心和设施，与活塞看(kan)齐。
最晚落地的费城队，将由(you)76人和NHL费城飞人队的母公司Harris Blitzer Sports & Entertainment（HBSE）控股，康(kang)卡斯特为少数股东。球队未(wei)来主场将(jiang)是一个尚未完工的新球(qiu)馆，预(yu)计2031年落成。由(you)于球(qiu)队需要在2030赛季(ji)参赛，第一年会与(yu)76人共用主场。
WNBA球(qiu)队史(shi) 图源：Sportico
除了此次新(xin)官宣的三队(dui)，WNBA此前的(de)扩军也都绑定了NBA资本：本赛季的新军金州女(nv)武神由勇士队老板持有；2026年加盟(meng)的多伦(lun)多队由猛龙队老板拉里·塔能鲍姆持股；波特兰队则(ze)由NBA国王队的有(you)限合伙人Lisa和Alex Bhathal掌(zhang)控。
与NBA球队强绑定，也是目前WNBA更加青睐的(de)扩张模式。依靠NBA的母体(ti)，几乎每支扩军球队都能获得原有NBA队伍在场馆、资源、票务等层面的「协(xie)同」，这也是WNBA选择扩军(jun)城市的(de)评判标准(zhun)之一。印第安纳狂热队主教练(lian)斯蒂芬妮·怀特就表示，这是一个优势(shi)：
「我认为这是件好事，拥有现成的球迷基础、可以共(gong)担一些成本(ben)……再加上我们正(zheng)在填满NBA的球馆。我们(men)现在的发展速度，已经超过了一些(xie)较小、独立球馆的承载能力，而能够在这些NBA球馆中比赛，是一个非常重要的机会。」
WNBA球队(dui)2024年上座率 图源：Reddit
值得一提的是，WNBA联盟的股份构成为NBA持股42%、现有WNBA球队持股42%，其余16%由2022年战略融资的(de)资(zi)方持有。NBA的资(zi)本支持、协同机制，让WNBA有了向更多(duo)城市扩张的底气。参与本轮扩军的投标城市，超(chao)过了十(shi)家。
但真正支撑这种(zhong)扩张的，远不止NBA老(lao)板们的(de)资本(ben)，更是女子体育、WNBA迅速上升的商业价值。
从2013-2023十年间，WNBA的球队数量一直(zhi)维持在12支。但在过去(qu)几年，联盟在明显提速。
如上文所(suo)说，本轮扩军之所以引起(qi)关注，除了球队多、密度大之外，还有(you)一个非常直观的数字：2.5亿(yi)美(mei)元的席位费。短短三年，WNBA扩军费用从5000万飙升至2.5亿，涨了整整5倍。这样的变化背后，当(dang)联盟(meng)商(shang)业潜力的具(ju)象化体现。
近两年，WNBA的(de)商业估值全面上涨。据《Sportico》最(zui)新发布的榜单显示，2025年(nian)WNBA球队平均估值达1.3亿美元，较去(qu)年(nian)上涨180%。其中金州女(nv)武神高达5亿美元，一跃成为女(nv)子体育史上最值钱的(de)俱(ju)乐部。
据悉(xi)，女武神在2025年的(de)营收预(yu)计将超过7000万美元。一个刚加入联盟的(de)新军就能有如此(ci)体量的收入，不仅是(shi)湾区经济能力的体现，也(ye)说明WNBA的盘子足够之大。
图(tu)源：Sportico
其次，联盟的观众(zhong)基础和媒体影(ying)响力一跃千里。2024年(nian)，WNBA签下了一份11年、22亿(yi)美元的转(zhuan)播合同。到(dao)了今年(nian)，WNBA收(shou)视率和上座率持续高涨，2025赛季开幕周创下(xia)新(xin)高：ESPN平(ping)均(jun)观众达270万，峰值310万，较去年增长115%；与去年同期相比，ESPN整体收(shou)视上涨了约14%。
而(er)凯特琳·克拉克的横空出世，像一(yi)针催化剂，对WNBA带来类似「乔丹之于NBA」的变化。据《洛杉矶时报》计算，WNBA上赛(sai)季赛季整体经济(ji)活动的26.5%，都来(lai)源于(yu)克拉克的强大号(hao)召力。WNBA每售出的(de)6张球票中，就有1张是(shi)因她(ta)而售。两个(ge)月前氪体曾报道，克拉克所在的(de)印(yin)第安(an)狂热队赞助(zhu)商数量为73，领跑全联盟，如今这个数字已经(jing)涨到了85家。
图源：athlonsports
在资源(yuan)、流量和金钱正以前所未有的速度(du)砸来之时，WNBA的快速(su)扩军自然也就顺理成章。正如(ru)球员(yuan)工(gong)在声明中所(suo)说：这次扩军，证明了WNBA是(shi)一个正在蓬勃发(fa)展的联盟，也是一个值(zhi)得投(tou)资(zi)的(de)标的。
对于一项联赛来说，扩(kuo)军是牵一发而动全(quan)身的(de)变化。
WNBA本轮扩军(jun)，有一个明(ming)显的特征，就是为新球队预留出了很长的时间。克利夫兰、底特律和费城的三支新军，分别将(jiang)在2028、2029和2030年(nian)加入，意味着(zhe)从官宣到真正登场(chang)，每支(zhi)队伍都有至少3至5年(nian)的筹备窗口。
那(na)么，从宣布(bu)扩军到(dao)落地，为什么要提前这么多年？
首先(xian)，给资(zi)本和运营团队预留时间。组建一支新球(qiu)队，不止是签球员、选教(jiao)练这么简单，场内外的商业开(kai)发、硬件设施(shi)搭建和宣(xuan)发、都是一项系统工程，且(qie)都需要(yao)较长的时间来策划、落地和(he)实施。
其次也是最重(zhong)要的(de)，为WNBA本身留出缓冲空间。整体来说(shuo)，联盟每增加一(yi)支球队，就(jiu)意味着更多比赛(sai)。由于女武(wu)神队的加入，2025年WNBA的比赛就从40场变为44场。更长、更复杂(za)的赛程，也意味着更(geng)高的运营成本(ben)。
目前，由于现存的工资帽结构和运营成本规划，WNBA每支球队常规注册仅11-12人。因此在「伤病潮(chao)」来临时，常常(chang)需要靠短合同球员(yuan)救急。此前就有声音(yin)指出，与其(qi)扩军至18支队伍，不如先(xian)把每支(zhi)队伍的注册人数增(zeng)加至14人(ren)，提升俱(ju)乐部整(zheng)体的「留人」能(neng)力和发展(zhan)深度。
转会至达拉斯飞翼后，李月汝首(shou)次拿下两双 图源：达拉斯飞翼社媒
此外，扩军的确为(wei)更多城市、球员(yuan)提供了机会，但也可能稀释联赛现(xian)有的竞(jing)争质量。表面来看，从12到(dao)18是一个可控的数字，但(dan)女子篮(lan)球整体的人才储备和竞技深度，是(shi)否能支撑起一个更庞大(da)的(de)联(lian)赛？仍需打个问号。
但更紧(jin)迫(po)的问题在于，在薪资空间未明显增长(zhang)的前提下，如果球队数量(liang)大幅提(ti)升，而球员待遇和(he)保(bao)障机制仍(reng)停留在过去(qu)的标准，反而可(ke)能加剧WNBA现有的(de)结构性(xing)矛盾：联盟的(de)商业在增长(zhang)、但球员还是赚不到钱。这也正是WNBA球员工会在声明中强调(diao)的关键立(li)场：「联(lian)盟在成长(zhang)，必须签下一份让球员能真正共(gong)享这份成功的劳资(zi)协议(yi)。」
当下，正是联盟和球员工会正在就新一轮CBA（Collective Bargaining Agreement，集体劳资协议）磋商的关键阶段(duan)。新转播合同将于2026赛季生效，如果谈判(pan)顺利，这也是新CBA生效的时间。转播合同+快速扩(kuo)军的重合，进一步强化(hua)了(le)球员工会和联盟之间的博弈。
球员们希(xi)望(wang)借由扩军、估值增长和媒体热度(du)的窗口期，争取到(dao)更(geng)高薪资(zi)、更长合同、更优(you)保障；联盟(meng)则是(shi)想能压价就压价，控(kong)制成本。据《FOS》报道，联盟给出的第一份报价已经被拒绝，球员工会甚(shen)至表示「像是被联(lian)盟(meng)扇了一巴掌」，双方的分歧(qi)依(yi)然明显。
WNBA现任总裁凯茜·恩格尔伯特
某种(zhong)意义上，WNBA正处于历史上最关键的发展阶段：社会(hui)对女子体育的认同不断提升，以克拉克为代表的球星带动关注，资(zi)本对于女子体育市场的(de)押注，让WNBA迎来了史无前例的上升周期。
但能否真正抓住这种历史(shi)机遇(yu)、完成(cheng)质的飞跃，最终还要看联盟是否能力建立(li)起更成熟的生态。
要知道，WNBA上一次的(de)快(kuai)速扩张，最终换(huan)来的(de)是一轮清退。1997年创立后，联盟在1998-2000年里(li)中从8队膨胀至16队(dui)，但也在2002-2009年(nian)里快速收缩至12队。
如(ru)今，尽管女子体育的(de)市场环境已不可(ke)同日而(er)语，但WNBA「7年6扩」带(dai)来的挑战依(yi)旧(jiu)存在，甚(shen)至更为复杂。因此，扩军是WNBA商(shang)业价值的具象化体现，但能否构建(jian)起为(wei)球(qiu)员兜底、共同富裕的的职业生态，才是WNBA在(zai)这个周期里最(zui)重要的命题(ti)。
