如果勒布朗认(ren)为他是篮球圈的GOAT，那(na)么他可以将之理解为GOAT的诅咒。因为被(bei)更多人承认的篮球GOAT 迈克尔-乔丹，在他的(de)职业生涯最后一段(duan)岁(sui)月，也有过这么一(yi)段无可奈何的日子。
1999年，乔丹第(di)二次退役(yi)。退的时候轰轰烈烈，但接(jie)下(xia)来就像2007年从(cong)金山公司离职的雷军，财富自由了，不用上班了，人却变得空虚了，该干点啥呢？
按照乔(qiao)丹原来的计划，芝加哥公牛老板莱因斯多夫会卖给他(ta)一些股份，再邀(yao)请他进入球队管理层。这是魔术师的待遇(yu)，哪怕是因为感染艾滋病毒(du)不得不离开NBA，魔术师也从湖人(ren)老板巴斯那儿买到了4.5%的股(gu)份。
但莱因斯(si)多夫拒绝了。
乔丹只(zhi)能瞄准其他球(qiu)队，先是(shi)试图收购夏洛特黄蜂队（现新奥尔良鹈鹕），当时的NBA总裁大卫-斯特恩都跳出(chu)来支持，“我们欢迎迈克尔以(yi)另一种形式回到NBA”。黄蜂(feng)老板乔治-辛恩将球队定价为1.6亿美金，只愿意卖给乔(qiao)丹(dan)50%的股权，并且不给乔丹商业层面的控制权。双方(fang)拉扯了一个(ge)多月，最后乔丹宣布终(zhong)止收购(gou)。随后，温哥华灰熊队又和乔丹(dan)联系到了一起，但他们只谈了一次就一(yi)拍两散，灰熊同样不愿意给乔丹管理(li)权。
此时，一支看起来不可(ke)能和(he)乔丹发生关系(xi)的球队，出现(xian)在他的面前，华盛(sheng)顿奇才。
1998年，NBA因(yin)为劳资协议谈(tan)不拢停摆，球员和老(lao)板闹得不可开交，乔丹是球员中(zhong)的强硬派，奇才老板亚伯-波林是资方的强硬派，双方剑拔弩张，乔丹说话毫不(bu)客(ke)气：“如果你(ni)赚不到钱，就把(ba)球队卖掉。”
波(bo)林很愤怒，“你算什么东西，敢叫我卖球队？”
谎(huang)言不会伤(shang)人，真(zhen)相才是快刀，因为(wei)波林此(ci)时确实正在犹豫卖不卖球队。波林在华盛顿拥有两支球队，一支是冰球联(lian)盟的华盛顿首都人队，另一支就是奇才。1995年，波林通过贷款，投(tou)入(ru)共计1.8亿美(mei)金建造新(xin)球馆，也就是现在的第一资本竞技馆，主要目的还是要拓展自己在华盛顿的影响力。
花钱很(hen)爽，赚钱很难。尤其是奇(qi)才队，在上世纪八十年代末就变成一支彻(che)头彻(che)尾的烂队(dui)，从1988-89赛季到1997-98赛季，只进了一次季后赛，首轮就被淘汰(tai)。1998-99赛季，奇才场均观战人数是16099人，联(lian)盟第21位；1999-2000赛季又下跌到14982人，也就在这个赛季，奇才亏(kui)损4000万美金。
波林真被逼到绝境，他当时也快八十(shi)岁(sui)了，想要扭亏为盈是力有未逮。1999年(nian)，波林把(ba)首都人队卖给了泰德-莱昂西斯，与此同时还卖给他奇才队44%的股份，总价2亿美金。双方(fang)做好约定，如果波林(lin)出售奇才，莱昂西斯有优先购买权。
莱昂西斯就是现在奇才队的老板，很低调，在1999年更是无人知晓。其实他和库班发家致富(fu)的路(lu)数完(wan)全(quan)相同，时间也相差无(wu)几，都是靠互联网在上世纪九十年代后期捞了票大的，两人(ren)当时的身家都是(shi)差不多十亿美(mei)金。库班(ban)买了小牛队，各种骚(sao)操作，加上在电视上搞达人秀，全美闻名(ming)，莱昂西斯闷声发大财，当了(le)首都人(ren)队的(de)老板，在冰球联盟开会时一言不发。
莱昂西斯和库班(ban)一样，是真的喜欢篮球，买首都人队都是为(wei)了未来买奇才的全部股权做准备，但他玩不来库班那种插手球队的做法，一方面是波林人老心(xin)不(bu)老，把奇才捏得死死的(de)，另一方面就是莱昂西斯觉得自己不专业，在篮球圈里(li)说话没(mei)人听，需要“有声(sheng)量”的盟友。
乔丹和莱昂西(xi)斯，算得上一拍即合。
莱昂西斯主动出击，先和乔丹的经纪人法(fa)尔(er)克套近乎，询问(wen)乔丹的去向和需求，了解内情后又直奔(ben)芝加哥与乔丹见面。乔丹想买奇(qi)才的股份并且参与球队管(guan)理，莱昂西斯觊觎乔丹的明星(xing)效应和(he)声望，双方只见了几次面，就决定合伙一块儿(er)干大事儿。
但(dan)他们的前方还有一道绊脚石，奇才(cai)大老板波(bo)林，他不同意，乔丹就来不(bu)了。
莱昂西(xi)斯(si)是一个出(chu)色(se)的和事(shi)佬，在波林和乔(qiao)丹之间数次周旋，努力满足每一个人的愿望。对波(bo)林(lin)，先谈(tan)钱再谈(tan)控制权，让奇才名宿昂塞尔德继续担任总经(jing)理，对乔(qiao)丹，给最终控制权，让他当篮球(qiu)运营(ying)总裁，合同5年，只需向波林汇报。
最后，莱昂西斯亲自带着乔丹前往(wang)波(bo)林的别墅，实现了表面(mian)上的“一笑泯恩仇”。2000年1月(yue)，三方终于(yu)敲定合同细节，乔丹从莱昂西斯那儿买下奇才10%的股权(quan)，还包括首都(dou)人队12%的股权，以及，5年(nian)的合同到期(qi)后，他能获得10%的期权股份，未来将拥有总股权的20%。
但话说回来，莱昂西斯低三下(xia)四，波林忍辱负重(zhong)，只为了成全乔丹(dan)从退(tui)役球(qiu)员到老板的进化(hua)，是不是道德水准(zhun)太高(gao)尚了？世界上有很多好人，他们会助(zhu)人为乐，舍(she)身救人，但这样的人一定不会是NBA老(lao)板。
莱昂西斯和波林都相信，如果乔丹做吉祥物，会为奇才赚很(hen)多钱，而乔丹又(you)必(bi)然不甘心做吉祥物，他将(jiang)一步步走向球场，会为奇(qi)才赚更多钱。
事实确实如(ru)此。
2000年1月底，乔丹正式(shi)宣布成为奇才的小老板和篮球运营总裁，华盛顿特区欢(huan)声一片。当时(shi)的美国(guo)总统克(ke)林顿罕见地前往奇才主场看球，和乔丹在包(bao)厢里谈笑风生(sheng)。不过，篮(lan)球运营总裁是不能帮球队赢球(qiu)的，至少不能立竿见(jian)影，2000-01赛季，奇才19胜63负，“幸运”的是，他们拿到了状元签。然后，就是喜闻乐见的选秀大会，乔丹作为奇才的拍板人，用状(zhuang)元签选了(le)夸梅(mei)-布朗。
至此，乔丹已经忍不住(zhu)要上场了。
每个人都会有路径(jing)依赖，让一支球队赢球，球员和管理层是两种不同的方式。后者需要忍耐、等待，但乔丹不想浪费时间，他只想赢(ying)，马上赢，一(yi)直赢。
那么熟悉的路径就只有(you)一条，他亲自上场打球。
2001年9月25日，在美国“911”事件之后，乔丹宣布(bu)第二次复出，每年薪金只(zhi)拿100万美金，全部捐助给“911”事件(jian)的遇害者家属(shu)。
从球员到(dao)老板很不(bu)容易，从老板(ban)到球员也不(bu)轻松(song)，按照(zhao)NBA规则，乔丹必须卖掉所有的股份，于是他手里10%奇才的股(gu)份、12%首都人队的股(gu)份就被莱昂西斯回购，与此同时(shi)，他10%的期权股份不了了之。
乔丹与(yu)波林达成了两(liang)份协议，一(yi)份是口头协(xie)议，等到(dao)乔丹(dan)再次退役，他将回购10%的(de)股份；一份是白纸黑字的协议，为弥补乔丹打球时的薪金(jin)损失，他(ta)会在球员合同期满后得(de)到1000万(wan)美金的补偿。
波林埋下了(le)一(yi)个伏笔，不愿意签回购协议，给出的理(li)由(you)是违反了劳资(zi)协议，但其(qi)实他签(qian)下的1000万美金补偿协议，同样也违反(fan)了劳资协议。
乔丹(dan)高估了波林的(de)道德底线，只是此时他茫然无知。
2001-02赛季，乔丹复出，聘用了他熟悉的主教练道格-柯林斯，他打了60场，场均拿(na)到22.9分、5.2次助攻和1.4次抢断(duan)，这60场奇才30胜(sheng)30负，但(dan)他因伤缺(que)席的22场，奇才7胜15负，总战绩37胜45负，无缘季后赛。
2002年9月，奇才用汉密尔(er)顿从(cong)活塞换来了乔丹的北卡校友斯塔(ta)克豪斯。用一个未来的全明星换来当打之年的全明(ming)星，符合赢下当下的交易逻辑，但所有的交易(yi)对(dui)错，都只看最终的结果。
2002-03赛(sai)季(ji)，乔丹场均拿到(dao)20.0分、3.8次助攻和1.5次抢断，他甚至还打(da)了15场替补，奇才还是37胜45负(fu)，无缘季(ji)后赛，最(zui)后5个主场全败，其中包括与活塞的加(jia)时输球。汉密尔顿在加时赛中为活塞拿到6分，乔丹加时赛一分未得，斯塔克豪斯只拿到2分。
乔(qiao)丹，伟大的(de)篮球之神，在华盛顿特(te)区坠落了。
奇才的(de)老板(ban)们(men)不在乎，因为他们捞的盘满砵(bo)满，由于乔丹的复出，奇才的全美直播场次增加了7倍，主场上(shang)座率从不足6成到场场爆满(man)。两(liang)个赛季，奇才由原来的亏损4000万到盈利3000万(wan)美金，一进一出就是(shi)7000万美金。
乔丹第三次(ci)退役(yi)，这一次(ci)他不准备再回(hui)到球场，而是想回到篮球(qiu)运营总裁的位置，继续做奇才(cai)的小老(lao)板。
突然之间，全美媒体开(kai)始爆料，乔丹的奇(qi)才队友受够(gou)了，不愿意再和他共(gong)事。乔丹从篮球偶像变成了队霸(ba)、罪人，欺凌每一个队友。
乔丹(dan)交易(yi)汉(han)密尔顿不是因为合同(tong)的问题，而是(shi)汉密尔顿和他吵架，说再也(ye)不想做(zuo)媒体笔下的“乔丹马仔(zai)”了；
乔丹(dan)威胁队友拉里-休斯，如果他给(gei)斯塔克豪斯而不(bu)是乔丹更多(duo)地传球，他就要坐冷板凳；
泰伦-卢，现在的快船主教练，当年奇才的(de)替补，每次上(shang)场都会把球(qiu)传给乔丹，“如果他不(bu)那(na)么做，他在(zai)联盟就待不下去了”。
最后，他们以一个后来没人承认的故(gu)事作为结尾。
乔丹在奇才的最后几(ji)场比赛，更衣室里开了一个没有(you)乔丹的(de)小会(hui)议，球员们聚在一起(qi)，商谈是否要给(gei)乔丹(dan)准备退役礼物，大家都左顾右盼，没人说(shuo)话。直到最(zui)后，角落里有人说，“算了吧”。
所有人如释重负，不送礼物(wu)了。
乔丹看到了这些新闻(wen)，没有做太多辩解，他以(yi)为这是奇才的谈判手段，或(huo)许想让他(ta)交出(chu)一部分权力，又或者想抬(tai)高股(gu)份的价格。
他太缺乏宫斗的敏感性了。
莱昂西斯和他进行(xing)了谈判，双方谈了90分钟(zhong)，莱昂西斯委婉表示，他可能不会将10%的(de)股份再卖给乔丹了。随后，波林走进了(le)会议室，他们又谈了5分钟。
这5分钟，或许(xu)是乔丹人生中最(zui)屈辱的5分钟。
波林(lin)用他37度的嘴，对着(zhe)乔丹说出了(le)零下37度的话。
“我们(men)不(bu)是(shi)同(tong)道中人，我不会让你继续掌控球队。”
“我买下(xia)这支球队(dui)，当(dang)了39年老板了，我决不会把这支球队交给你，不会(hui)再(zai)卖给(gei)你股份了。”
“我(wo)从来没想过要和你当拍档。”
然后，波林拿出一张1000万(wan)美金的支票。“我们两清了”。
乔丹甩开了那张支票，骂了一句脏(zang)话，铁青着脸离开了。《纽约时报》援(yuan)引了乔丹密友(you)的一段话，将这次经历形容成乔丹(dan)自(zi)高中落选(xuan)校队之后的最大(da)挫(cuo)折(zhe)。
2009年，乔(qiao)丹入选名人堂，他在演讲(jiang)中提(ti)到(dao)高中落选校队(dui)，调侃顶替他入选校队的勒罗伊-史密斯，但他没有提奇才，没有(you)提波林。
那是他从神(shen)到人，又(you)被(bei)另一个人耍弄的痛苦(ku)往事，是他内心深处的一道伤疤。
GOAT不是万能的，一个领域的(de)GOAT，在另一个领域有可能只是普通人。
球员乔丹的价值是无限的，他可以怒怼任何(he)人，莱因斯多夫(fu)一边(bian)嘟囔着(zhe)“我会后悔的”，一边给他(ta)签3000万美金的大合同；当所(suo)有人都觉(jue)得乔丹会和公牛绑在一块(kuai)儿(er)，乔丹退(tui)役后却听到了一句响亮的“不”。
余勇可贾，能上场打球的乔丹，可以让波林放下仇恨(hen)，但只要他不再回(hui)到球场，波林又(you)恢复了记忆，有仇必报。
2015年(nian)，乔丹再一次和莱昂西斯合作，他(ta)们再加上库班(ban)向体(ti)育数据公司Sportradar投资了4400万(wan)美金。2021年(nian)，Sportradar在纳(na)斯达克(ke)上市，乔丹敲钟。如今，Sportradar公司总市值超(chao)过80亿美金。
好吧，时间和金钱，总能抹平所有的创伤。
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