体育播报7月30日宣(xuan) 据新华社(she)报道，38元一(yi)张的球票，赛前赛后烟火升腾(teng)的小吃摊，常(chang)态化运(yun)营的“球迷专(zhuan)列”——重庆铜梁龙正在用最接(jie)地气的方式，为中甲联(lian)赛(sai)注入全新活力。这支平均年龄约23岁的青年军，用(yong)年轻化(hua)阵容、市场(chang)化(hua)运营和本土化深耕(geng)，探索着职业足球的“新玩法”。
这是中(zhong)甲最年轻的球队之一，首发阵(zhen)容平均21岁左右(you)。他们(men)的背后同样是一个年轻的管理团队，核心成员最大的(de)43岁，管理层多为“90后”，创新(xin)与活力是这支球(qiu)队台前与幕(mu)后共同的特征。
年(nian)轻(qing)球员的一大特点(dian)就(jiu)是进攻型风(feng)格。2025中甲联(lian)赛战至第17轮(lun)，球队U23球员累计出场(chang)11453分钟，占球队总出场时间的60.4%。本赛季U23球员已(yi)累计进球22粒，占球队总进球数的62.9%，送出助攻13次，占全队的(de)59.1%，场均跑动距离约10265米，场均高速跑占比6.02%。
年轻(qing)化(hua)战略与本土(tu)化发展密不可分。今年，俱乐(le)部与向余望等四名年轻本土球员(yuan)签下(xia)五(wu)年(nian)合同——这是中国足协规定的合同最长期限。“五年足够一(yi)个孩子成长为球(qiu)星，他们都有进(jin)入中超甚至‘国字号’的潜力。”俱(ju)乐部总经理李平表示，这几位球员是从小学四五年级就开始一起(qi)踢球的“发小”，默契度高，本土球迷对他(ta)们有着(zhe)天然的认同感。
践行“长期主义”人才(cai)培养的另一个做法是投入青训。俱(ju)乐部目前已与重庆市体育局达成意向，共建U16梯队，在辅仁中学、南开中学等九所(suo)中小学校布点(dian)青训，未来计划(hua)下沉至9岁年龄段选(xuan)拔苗子。
在重庆这座松弛感拉满的城市(shi)，看球是普通球(qiu)迷触手可(ke)及的娱乐——重庆铜(tong)梁龙正是根(gen)据这样的城市“基因”来制定商业(ye)策略。38元一张的低价票策略让更多市民走进球场，“球迷专列”让观赛成为(wei)一场被拉长的狂欢，全场TIFO让看台成为展示重庆足球精神的一扇窗。
今年5月，“重庆铜梁龙轨道交通专(zhuan)列”正式与球迷见面，球队照片、球队历史大事件、助威口号、球迷祝(zhu)福语(yu)等元素让车厢变身(shen)球迷“打(da)卡地”。每(mei)当(dang)有主场比赛的日(ri)子，数千人乘坐专列往返，车厢就是球迷们的“派对空间”。这条国内首创(chuang)的常态化运营的足球主题轨道交通，是重庆铜梁(liang)龙俱乐部商业化的创新载体。李平说：“球(qiu)迷专(zhuan)列空间拓展了传统(tong)观赛场景的边界，深度打造重庆(qing)本土足球文化，同时给合作伙伴增(zeng)加品牌露出的机会。”
另一项创(chuang)新是用(yong)视(shi)频海报替代平面海报，通过在观音桥商(shang)圈大屏投(tou)放、在地铁站设置球(qiu)员形象墙等形式，视频海报成为新的招商载(zai)体。接下来，俱乐(le)部还将探索与洪(hong)崖(ya)洞、轻轨穿楼(lou)、大剧院等地标联动，助力(li)品牌破圈。
球队通常(chang)靠成绩和形象吸引观(guan)众和赞助商，而李平强调“品(pin)牌形象优先于比(bi)赛成绩”：禁止球(qiu)员在(zai)比(bi)赛中使用(yong)“盘外招”，要求赛后清理更衣室，要求“远征”球迷保(bao)持看台卫生，主(zhu)场比赛设置(zhi)公益(yi)看台以回馈(kui)社会……细致的工作转化(hua)成实实在在的商业价(jia)值：主场(chang)比赛上(shang)座率稳定在95%以上，吸引了长安汽车、爱(ai)玛电动车等八家赞助商，广告收入(ru)超过部分中超球队。
一个中甲俱乐部只是中(zhong)国足球一个小小样本(ben)，但重庆铜梁龙(long)在探索中国职业足球的(de)另一种可能。他们的尝试证明：在这个曾经被功利裹挟的行业里(li)，仍然有人愿意用耐心培育希望，用创新开拓前路(lu)，中国足(zu)球的春天或许并不遥远(yuan)。
