如同许多(duo)教练(lian)一样(yang)，肯(ken)尼-阿特金森在(zai)执教生涯中遭遇过(guo)重大挫折。但正是这次挫折，最(zui)终成就了2024-25赛季NBA年度最(zui)佳教练的荣耀。
NBA主教练的成长之路从来都不(bu)是从胜利开始的。
当欢迎你的红地(di)毯(tan)被突然抽(chou)走，当训练馆的门禁系统不再识别你的身份，当你开始寻找那个倾注毕(bi)生心血才获得的工(gong)作时——这才是真正的(de)启蒙时刻。
当解雇通知(zhi)书递(di)到手中那一(yi)刻起，你才会明白：
• 你苦(ku)心经营的人脉网络是否坚(jian)实可靠
• 你的家人是否愿意再次经历搬迁的动荡
• 联盟(meng)其他29支球队是否注意到你在对阵时的执教(jiao)表现
• 是否还有队伍愿意抛出救(jiu)生(sheng)索(suo)
这也是审视内(nei)心的时刻，你会自问是否还具备在这个(ge)残酷世界里生存的必备条件——智慧(hui)、韧性、以及保持清醒的能力。
每年(nian)春季都是教练界的“黑色季节”，但今年的裁员潮比往(wang)年(nian)更加汹涌(yong)无情。管理层甚至不(bu)愿多(duo)等(deng)片刻：
• 去年夏天刚与萨克拉门托国王队(dui)续(xu)约至2026-27赛季的迈克-布朗，在12月准备飞往洛杉矶参加客场比赛(sai)时突然接到解雇通知。
• 泰勒-詹金斯在3月被孟菲斯灰熊(xiong)队解职，当时球队正处于季(ji)后赛争夺的关键时刻(ke)。
• 更令人震惊的(de)是(shi)，丹佛掘金队在距离赛(sai)季结束仅剩3场时解雇了迈克(ke)尔-马龙。
• 迈克-布登霍尔泽与(yu)菲尼(ni)克斯太阳队的(de)五(wu)年合约仅维持了一年。
这些曾带队夺(duo)冠（布登2021年雄鹿(lu)、马龙2022年掘金）的功勋教头，却在(zai)转瞬间失去信任(ren)。更讽刺的是，布登(deng)接替的弗兰克-沃格尔在(zai)2020年夺冠(guan)后四年内两度失业(ye)。
这些血淋淋的案例(li)说明(ming)：在NBA的竞技场中，教(jiao)训往往来得迅猛而残酷。但若能(neng)从中汲取养分，挫折就会转化为东山再起的动力。当你(ni)在下(xia)一(yi)站比以(yi)往任何时候都更努力、更聪(cong)明地工作(zuo)时，年度最佳教练的殊荣或许会(hui)不期而至。
是的，这就是肯尼-阿特金森的故事。这位带领克利夫兰骑士队豪取64胜、锁定东部头名种子、让球队跻身(shen)争冠行列的(de)教头，正(zheng)是2024-25赛(sai)季NBA年度最佳教练得主。
“命运(yun)总是充满(man)戏(xi)剧性，”他感慨道，“有时候被迫离开，反而成就了最(zui)好的安排(pai)。”
解雇之殇：“那次(ci)打击刻骨铭心”
阿特(te)金森原(yuan)本梦想(xiang)在布鲁克林篮网队长久扎根——这是他的首份NBA主教(jiao)练工作。但NBA的生存(cun)法则向来残酷：管(guan)理层的耐心有限，结局往(wang)往有失公允。
这个选择本应完美无缺：长岛土生土长的他实现了“回家执教”的夙愿(yuan)，还有什么比在(zai)家乡父老面前(qian)建功立业更令人向往？这本该是个经典(dian)的纽约励志故事。
他为此(ci)付出良多：在纽约尼克斯（培(pei)养林书豪掀起“林疯狂”）和亚特兰大老鹰担任八年助教（包括老鹰60胜赛(sai)季）的积累，让他在助理教练中(zhong)成为那个 “随时能上位” 的人，在每一次主教练职位空缺(que)时，他都在候选人名单(dan)的前列，被(bei)认为有能力坐到主教(jiao)练的位置上。
但首(shou)份主教练职位往(wang)往伴随着(zhe)艰巨挑战：2016年(nian)接手篮(lan)网时，他继承的是联盟最差的烂摊子——天赋匮乏、选秀资产枯竭。首个赛季20胜62负，次季(ji)仅多赢8场的战绩都(dou)在意料之(zhi)中。
转折出现在第三个赛季：篮网奇迹般杀入季后赛。这(zhe)原本(ben)应该(gai)成(cheng)为阿特金森的勋章——他(ta)成功培养了年(nian)轻核心，促使管理层(ceng)交易部分潜力股加速重建。2019-20赛(sai)季，球队迎来凯文-杜(du)兰特和凯里-欧文两位(wei)超级巨星。
但赛季(ji)还剩20场时，阿特金森却以“双(shuang)方共识”的体面说辞黯(an)然离任，这桩离(li)奇解雇至今令人费解。当时的(de)篮网28胜34负，但杜兰特因跟腱康复全程缺席，欧文也仅出战20场就接受肩部手术。管理层在队内会议后，担忧巨(ju)星(xing)与教练的化学(xue)反应，最终选择壮士断腕。
“那次打击刻骨铭心，”阿特金森坦(tan)言，“不仅伤害了我，更让家人承受压力。向孩子们解释父亲被解(jie)雇的过程异常艰难。作为本地(di)人，这种挫败感被无限(xian)放大(da)——若是(shi)在其他城市，创伤或许会轻些。”
这次经历让他深刻领悟：NBA是巨星主导的联盟。球队赋予巨星特权，而教练(lian)必须学会与这些自带巨大光环的个体沟通、协调，有时甚至需要妥协。天性随和的(de)阿特(te)金森(sen)虽然对自己和球队要求严格（在(zai)八个兄弟共睡上下铺的成长(zhang)环境中，他早早就学会(hui)了争抢与坚韧），但纽约式的强硬作风或(huo)许会(hui)与某些球员的个(ge)性产生摩擦。
涅槃重生：“天(tian)时地利人和”
离开布鲁克林后，阿特(te)金森(sen)选择远走洛杉矶(ji)加盟快船队，在泰伦-卢身(shen)边重(zhong)整旗鼓。一年后，史(shi)蒂夫-科(ke)尔的(de)邀约电话改变了一切——加(jia)入金州勇士教练组，与斯蒂芬-库里、德雷蒙德-格林、克莱-汤普森共事的机会不容(rong)拒绝。
在勇士的三(san)个赛季（包括2022年夺冠征程(cheng)），阿特金森如同海绵般汲取养分：“我观察科尔(er)如何与(yu)巨星沟通，学(xue)习德雷蒙德和斯蒂芬的处事之道。特别是2022年总决(jue)赛落后凯(kai)尔特人时的应对(dui)策略，这些经验让我受益匪浅。”
这段经历让他有底气(qi)拒绝黄蜂帅位(wei)（主要考(kao)虑家庭(ting)因素），直到去年夏天与(yu)骑士队的相遇堪称天作之(zhi)合。此时的骑士(shi)已拥有多诺万-米切尔为核心的(de)阵(zhen)容(rong)，但在连续两年的季后赛中都表(biao)现不佳(jia)，仅仅赢下了一轮系列赛。而此时(shi)的阿特金森已经是一(yi)位经验丰富，且更加睿智的(de)教(jiao)练(lian)。
“现在的我焕然一新，”阿特金森说，“被解雇的经历、辅(fu)佐名帅的(de)积累、冠军的(de)洗礼——所有这些让我做好准备。若没有这些(xie)淬炼，我根(gen)本无法驾(jia)驭(yu)现(xian)在的(de)局面。”
他的首要任务是建(jian)立与米切(qie)尔、加兰的信(xin)任纽带，成功激活后场双枪的化学反应。阿特金(jin)森(sen)让埃文-莫(mo)布里蜕(tui)变(bian)成防(fang)守(shou)支柱，泰-杰罗姆从无名之辈成长为可靠替补——这些成就最终将(jiang)骑士推(tui)上东部之巅。
骑士(shi)队的(de)进攻体系以动态跑位为基(ji)础，呈现出多样化的战术风格。当核心球员多诺万-米切尔偶(ou)尔(er)状态欠佳时，其他(ta)队(dui)员总能及时挺身而(er)出填补空缺。阿特金森构(gou)建的体系让每个球员都能获得表现机(ji)会，真正做到“人人有份”。
外界评价已(yi)见分晓，反馈相当(dang)积极。米切尔对阿特金森的(de)执教理念表示(shi)高度认可：“他打造的体系(xi)得到全(quan)队认同。更衣室里弥(mi)漫的自信氛围，正是他精心培育的(de)成果(guo)。”控卫加兰补充道：“每个球员都感受(shou)到自己的价(jia)值，清楚定位并相信努力终有回报。在(zai)这里，资历深浅并不(bu)重要。”
阿特金森接手时的骑士队已是具备(bei)竞争力的成熟阵容，但正如太阳队三(san)巨头本赛季的失败案例(li)所示（前主帅(shuai)迈克-布登霍尔(er)泽可为此作证），管理强队往(wang)往充满挑战。对此阿特金(jin)森有着清醒认(ren)知：“执教(jiao)时(shi)机至关重(zhong)要。我既(ji)经历(li)过快船时期(qi)与泰伦-卢的合作(zuo)，又在勇士见证史(shi)蒂夫-科(ke)尔的成功模式，这些经(jing)历让我学会(hui)如何与超级球星共事。相比当年在篮网带领青年军，如今能执教争冠级别球队实属幸运——这确实是天(tian)时地利的最佳结合。”
面对本赛(sai)季联盟频发的教练更迭潮（本赛季已有(you)7位主教练离职），这位经验丰富的教头保持着理性态度：“几乎都麻(ma)木(mu)了，但毫不意外。联盟生态本就复杂，需(xu)要老板、管理层与(yu)教练组多方协调(diao)。一旦平衡被打破，整(zheng)个体系就会变得异(yi)常脆弱。”
话虽如此，NBA 总共只有 30 个主教练的职(zhi)位，这些职位薪酬丰(feng)厚，但每个人在某个阶段都可能面临同样被解雇的命运。“我们(men)都清楚这份工作的风险，” 他笑着说，“下次被解雇的时候(hou)，我会(hui)做(zuo)好准备的。”
教练生态圈
NBA教练世界始终处于(yu)动态(tai)重组中。每个新职位的产生，都意味着前任的黯然离去。正如硬币的两面，有人失去即有人获得。
离职后的境遇因(yin)人而异：有人东山再起，有人终身助理，也有人苦等召唤。
以下是三位主教练职(zhi)业生涯(ya)转折的典型案例：
道格-里弗斯
职业轨迹：里弗(fu)斯(si)比(bi)大多数现任教练经历的 “被解雇” 次数都要多。他曾是 NBA 总冠军教头，也拿过年(nian)度最佳教练奖。他先后被(bei)奥兰多魔术(shu)队、波士顿凯尔特人队、洛杉矶快船队(dui)和费城 76 人队解雇(gu)。除了在各段执教经(jing)历之间有过短暂(zan)的(de)电视解说工作(zuo)外，他几乎每次被解雇后都能很快找到新工作。他现在执教密尔沃基雄鹿队。
转折时刻：被问及是否预知离职命运时，里(li)弗斯回答干脆，“十有八九早有预感(gan)。”解雇通知通常(chang)由总经(jing)理传达，但快船(chuan)时期却是老板史蒂夫-鲍尔默亲自出面。“这(zhe)反而值得赞赏，”里弗(fu)斯回忆道，“毕竟他才是决策(ce)者。当时我们就(jiu)去留问题反复讨论，甚至说不清究竟是他解(jie)雇我，还是(shi)我主动请辞——因为(wei)我察觉到(dao)他已失去信任。”
“我们在园区复赛中3-1领先却被逆转。后来我听说有些球员当时就想回家，不想再继(ji)续比赛了。我就因为这(zhe)件事丢了(le)工(gong)作。话虽如此，史蒂夫在(zai)2014年入主球队时，我就(jiu)已经在那里了。我一直觉得自己(ji)不是他(ta)心仪(yi)的(de)教练人选。我也跟他说过(guo)，‘史(shi)蒂夫，如果你想聘请自己信任(ren)的人，那(na)就去做吧。’” 离开快船队后，里弗(fu)斯说他第二天就收(shou)到了三份工作邀请，最终他选择了76人(ren)队的工作。而接替他执教快船的，正是其昔日(ri)助教泰伦-卢。
特(te)里-斯托茨
职业轨迹：斯托茨在(zai)波特兰开拓者队的执教胜场数在(zai)队史排名(ming)第二，他在波特兰待了九年，这对于(yu)大多数教练来说算是很长的任期(qi)了。除了(le)第一个赛(sai)季，他执教的球队每个赛季都(dou)打进了季后赛，还带(dai)领开拓者队闯(chuang)进过分区决赛，见证了达米安-利拉德的巅峰时(shi)期。
转型智慧：与科(ke)尔教练的合(he)作堪称(cheng)完美(mei)契合。67岁的斯托茨坦言：“被解雇虽(sui)感苦涩，但早有心理准备——我在波(bo)特(te)兰经历过三次合同年。后来我去印第安纳步行(xing)者队(dui)面试，但里克-卡莱尔(er)最终得到(dao)了(le)那份工作。不(bu)过以我的年纪，我并不着急再找(zhao)一(yi)份工作。在这种情况下，一(yi)切都取决于教(jiao)练的个人状况、可选择的机会，以及他们之前赚了多少(shao)钱。我(wo)在亚特兰大被(bei)解雇时还年轻，知道自(zi)己必须继续工作。但离开波特兰后，我处于人(ren)生的不同阶段，对于接下来想做的(de)事可以更有选择性。”
由于没(mei)有孩(hai)子，行动自由，经济上也有保障，斯(si)托茨认为能与科尔共事是一(yi)个很好的机会。这(zhe)是一个非常理想的归宿。“他让我们每(mei)个人都有发言权，” 斯托茨说，“他(ta)管理教练组很有一套。他很擅长让每个人都(dou)参与(yu)进来，但在决策时也很有主见。他非常尊重我对篮球的看法。有时候我会想(xiang)，‘他没(mei)有采纳我的建议’，但我能理解，因为我也当过主教练，知道最终还是(shi)要由主教练做出(chu)决定。”
戴夫-乔尔格
职业轨迹：这位(wei)深耕发(fa)展联盟（五(wu)夺总冠军）的(de)草根教(jiao)头，先后执(zhi)教灰熊、国王(wang)，现任雄鹿助教。2019年离开国王帅位后(hou)，追随里弗斯辗转多队。
生存哲(zhe)学：他现在是雄鹿队的助理教练，跟着里弗斯(si)从76人队来到了雄鹿队。乔尔格对在灰熊队的经历最为怀念。他从助理(li)教(jiao)练(lian)做起，后来成为主教练，在灰熊队的三个赛季里，球队每个赛季都打进了季后赛。他深知教练这个(ge)职业充满不确(que)定性，所以(yi)不会在一个地方(fang)待得太安逸，这也让他能坦然面(mian)对被解雇(gu)这种必然会发生的事(shi)情。“我们住在孟菲斯，附近有一(yi)个军(jun)事基地，” 他说，“军人家庭和我们的生活方式很相似，所以他们很能理解我们。我跟他们聊天时(shi)说，‘我可能最多和你们相处两三年，然后就得去下一(yi)个地方了(le)。’ 在这种四处搬家的生活方面，我们和他们很有共鸣。当你不得不搬家时，这可能会给孩子、人际关系带来压力。有时你(ni)会选择一个地方作为家庭(ting)的大本营，让家(jia)人(ren)留在那里，而(er)你则去外地为另一支球队工作。这种情况很常见。”
当一份工作结束，人脉(mai)关系就变得重要起来。乔尔格在教练圈子里口碑不错(cuo)，他人的推荐也对他帮助很大。“有时候你得等待，暂时休息，有时候你能马上找到下一份工作，” 他说，“一(yi)位主教(jiao)练可能会通过自己的教练人脉向另(ling)一(yi)位主(zhu)教练推(tui)荐，‘嘿，这个人真的能帮到你。’ 这(zhe)份工作有(you)好的一面，但(dan)也很(hen)残酷，会给人带来很大压力。你必须尽可能做好心理准备。”
