中国足球需要从从“短期烧钱”模式向“长期可持续(xu)发展”转(zhuan)型，这是职业化改革的必由之(zhi)路。训(xun)练基地就是这条改(gai)革之路上必(bi)须迈过去的一道坎(kan)，现在难题依(yi)旧摆在北京国安面(mian)前(qian)，看看(kan)他们何时能够找到真正的破题之匙？
作者丨张宾
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昨(zuo)天，在北京(jing)国安与深圳新鹏城的赛前新闻发布会上，国安主教练(lian)塞蒂(di)恩“发飙”了。他“发(fa)飙”的矛头与比赛关系不大，而是直指训练基地的问题。
“我对我们训(xun)练的场地不满意，最近4个月以来已经严重影响了我们的备战(zhan)部(bu)署。为什么其他俱乐部都有自己的训练基地，而我们如此伟大的俱乐部却是现(xian)在这种状况。实话说，如果来之前知道训练基地是这样，我可能都(dou)不会(hui)签约。我与俱乐部以及周总(zong)（周(zhou)金辉）进行了很多深入交流，据我了解，周总也付出了很多心血和努力。我们作(zuo)为首都球队，如果能有和上海和(he)大连一样的训练条件，我(wo)们会发展得更(geng)好。我(wo)举个例子，在我们训练基地上完洗手(shou)间，需要跑(pao)到浇水的水管边上去洗手。今天在下雨，球员在训练(lian)完以后没法洗澡，不得不全身湿漉漉地回到(dao)酒店再去洗澡。”塞蒂恩(en)的话(hua)说得很重。
塞(sai)蒂恩说出了长时间以来始终困扰着北京国(guo)安(an)的一个尴尬现状(zhuang)——没有属(shu)于自己的(de)训练基地。日常训(xun)练方(fang)面，他(ta)们一直都处于四(si)处流(liu)浪的状态，曾经使用过(guo)顺义训练(lian)基地，现(xian)在主要是在高鑫基地训练(lian)。高鑫基地的条件(jian)比(bi)较艰苦(ku)，赛季之初包括王刚在内的多位队(dui)员在训练(lian)中出现了骨折等严重伤(shang)病。这很难不让人将连续的伤(shang)病与训练基地(di)的条件联系起(qi)来。
相比起来，北京国安的主要竞争对手包括(kuo)上海海港、山东泰山(shan)都配套(tao)了一(yi)流的基地。这(zhe)让塞蒂恩艳羡不已。
北京国安的训练基地之困，折射(she)出民企(qi)运营中(zhong)超俱乐部所面临(lin)的结构性难题。想要破局(ju)，单纯靠民企的投入并不现实，需要包括政府层面在内的各相关方积极联动，形成协同效应。
01土(tu)地壁(bi)垒
北上广深这(zhe)些超一线城市，寸土寸(cun)金(jin)，包(bao)括体育用地在内的土地资(zi)源都极其稀缺，拿地成本高昂。
民企拿地的(de)途径只有一条(tiao)，就是以高昂的市场价(jia)格参与竞(jing)拍。即便在房地产遇冷的(de)当下，竞拍下一块体育用地的成本同样不菲。
国企背景的俱乐部，却有着得天独厚的条(tiao)件。它(ta)们的母(mu)公司往往土地资源丰富，划拨一块土(tu)地用以建设训练基地或者其(qi)他基础设施并非难事(shi)。当年背(bei)靠鲁能集团的山东泰山，就在济南拥(yong)有了一(yi)个面积(ji)巨大、设施(shi)一(yi)流，甚(shen)至可以承办(ban)赛会制比赛的训练基地。
北京国安的(de)投资方是中赫集团，属于民企，想要自(zi)筹资金(jin)建设训练基地，难(nan)度堪比登(deng)天。土地成本足够高昂，达到数亿甚至十亿量级并非危言耸听。在中超俱乐部普通造血能力不足的情况下，斥巨资建立训练(lian)基地无异于自(zi)寻死路(lu)。
其他国企背景的俱乐部(bu)即便没有额外的土地资源用以建设训练基地，往(wang)往也可以以较低的(de)投入(ru)获得高水准(zhun)训练(lian)基地的使(shi)用权(quan)。毕竟，地方政府对于有国企背景的俱乐部扶持力度更大，也有相应(ying)的资源倾斜，包括税(shui)收减免、配套基(ji)建等隐(yin)性优惠。这恰恰是民企(qi)难以企及(ji)的待遇。
02资金困局
即便面对同一块训(xun)练基地，国企背景的俱乐部和民企背景的俱乐部，态度也截然不同。建造训练基(ji)地成本，以及日常运营成本，并不是一个(ge)小数目，国企俱乐部长期依靠母公司输血，或者地方(fang)政府(fu)强有力的支持，资金来源稳定，运营压力并不大，能够承担训练(lian)基地等长期重(zhong)资产投入；而民企俱乐部资金来源全部依赖自有资(zi)金，完全取决于母公司的经营状况。
面对训练基(ji)地这(zhe)种“重资产(chan)”，民企俱乐部只能望而却步。他们恨(hen)不得一块钱都掰成两瓣花，好(hao)刚都用在了“引援”等刀刃上了，四处流(liu)浪找便宜的训练基地就成为了常态。
在经济环境相对乐观的时期，通过引入投资，实现俱乐部股权多元化(hua)，或许可以部分解决民企俱乐部的资金困局。但当下，投资市场环境并不乐观，而(er)中(zhong)超俱乐部股权多元化股(gu)改已经被证明很难推行下去。
以(yi)低廉(lian)价格的方式(shi)租用训练基(ji)地，就必然要承受(shou)“便宜无好货”的后(hou)果。训练质量受影响，甚至出现非战斗性(xing)减员，就(jiu)是这一无奈之举的“副作用”。
03破局之道
面对现实的困境，民企俱乐部一味地抱怨(yuan)也无(wu)助于从(cong)根本上解(jie)决问题，还是应该积极寻求破局之道。
这道难(nan)题也并非完全(quan)无(wu)解(jie)。PPP模式（政府和社会资本(ben)合作模式）可能是解题的一把钥匙(shi)。
一些具有公益性质的基础设施建(jian)设或(huo)者公共服务项目，往往(wang)采纳的方式由当地政府牵头，通过引入社会资本的方式解决资金困局。现在这也已经成为体(ti)育场(chang)馆建设发展的趋势和方向，对于增加供给、降(jiang)低运营风险，以及转变(bian)政府职能都有着直接的推动。
成都的凤凰山(shan)体育公园就是一(yi)个比较成功的范例。成都(dou)市政府给出了土地优惠、贷款贴息等(deng)有效手段，由成都城投置地集团投资，成都(dou)城投置地与万馆(guan)体育(yu)合资成立的城投万(wan)馆运营(ying)。
这一模式，以及行之有效的举措(cuo)，降低了(le)相关方的资金压力和运营风险，为(wei)凤凰山体(ti)育公园的可持续发展打下了坚实基础。
除此(ci)之外，在运营(ying)方(fang)面，训练基(ji)地还可以借鉴欧洲俱乐部的(de)成功经验，进行商业化尝试，比如举办青训营(ying)、商业化赛事等，提升自我造(zao)血功能。阿贾(jia)克(ke)斯的青训学院每年能(neng)够为俱乐部带(dai)来数百万欧元的收入；皇马斥巨资打造的训练基地也会承(cheng)办训练(lian)营和友谊赛，用以为俱乐部创收。
国内也有相应的案(an)例，比如浙江队与湖(hu)州当地政府合(he)作打造(zao)的“足球小镇(zhen)”，将文旅与青训进行了(le)结合，同样能够降低训练基地的日常运营压(ya)力。
国安想要在中超屹立不倒，就必须拥有自己的训(xun)练(lian)基地。但是(shi)如(ru)何打造属于自己的训练基地，可以通过(guo)各(ge)种模(mo)式来进行探索。但是，这里面存在一个重要的前提就是：需要政(zheng)府层面给予(yu)强有(you)力的支撑，否则的话，单纯依靠(kao)民企的(de)单打独斗就算撞得头破血流，也无法逆天改命。
04结语
北京国(guo)安的训练基地之困，绝非一家俱乐部的个案，而是中国足球改革进程中“职业化程度(du)不够”的缩影。在现行(xing)体制下，国企(qi)俱乐部凭借政策红利占据(ju)资源优势，而民企只能陷入“叫天天不(bu)应、叫(jiao)地(di)地不灵”的困境之中(zhong)。
要真正(zheng)破局，需从三方面发力：政府层面(mian)，争取给予民企相应的资源和政策(ce)扶持(chi)；资本层面，通过融资、贷款贴息等手段，积极引(yin)入社会资本；俱乐部(bu)运(yun)营层面，积极探(tan)索训练基地(di)的商业化运营，减少(shao)对外部资(zi)金的依赖。
中国(guo)足球需要从从“短期烧钱”模式向“长期可持(chi)续发展”转型，这是职业化改革的必由之路。训练基地就(jiu)是这条改革之路上必(bi)须迈过去(qu)的一道坎，现在(zai)难题依旧摆在北京国安面(mian)前，看看他们何时能(neng)够找到真正的破题之匙？
