Q：为什么要(yao)引入(ru)退役选(xuan)手？
T1 COO：关于我们引进退役选手这一点，我简单说(shuo)几句。很多人认为退役后无非就(jiu)是当教(jiao)练、做主播之类(lei)的工(gong)作。但单(dan)就教(jiao)练岗位而(er)言，电子竞技中经常有选手退役后(hou)转项执教(jiao)的(de)情况。以我们战队为(wei)例，原PUBG出身(shen)的(de)教(jiao)练现在担(dan)任Valorant分部教练，而英雄联盟分部的Daeny梁大仁教练其(qi)实也是PUBG选手出身，十(shi)分有才能。因(yin)为跨界转项其(qi)实比想(xiang)象(xiang)中更自由，所以单就教练职业生涯而(er)言，电竞领域确实存在(zai)相(xiang)当多的选择(ze)。
尽管如此，T1仍希望(wang)为退役选手创造更多(duo)可能性，因此(ci)我们引进了Wolf、Bang、Untara等退役选手。最(zui)初我们并非以(yi)主播(bo)身份引(yin)进，而是邀请他们担任T1电竞学(xue)院的讲师。事实上我曾亲自(zi)去找Untara并提出邀请，当时我强调的核心是，希望为退(tui)役选手提供备受尊(zun)重的职业选择。讲师/教师是古今中外都受尊(zun)敬的职业，因(yin)此我说服他希望能来为我们担任。
第二点考量在于引进Untara时，很多粉丝通过留言表示‘Untara适合做战队心理教(jiao)练’，这(zhe)确(que)实是我们招募(mu)他的考量因素之一。他非常擅(shan)长进行心(xin)理疏导，我们希(xi)望他能与队员建立这样的辅导关系。
第(di)三点在于(yu)正因为(wei)是(shi)T1出身的选手，我们希望尽(jin)可能让他们持续留在T1的生态系统内。
Q：T1选手培养学院的运营(ying)基(ji)调是什么？
T1 COO：我们在创建T1电竞学院时，最核心的考量有两点。其一是如(ru)前所述，为退役职业选(xuan)手提供(gong)讲师(shi)/教师这一优质职业选择，其二则是对学院(yuan)学员‘不进行希望绑架’。
对于天赋可能未达到职业级标准的学(xue)员，我们会尽(jin)可能筛选甄别。虽然让这(zhe)些学员持续付费就(jiu)读能带来收益，从积(ji)极角度看也可能存在大器晚成的案例(li)。我们承认(ren)这种可能性，但事(shi)实上大器晚成的案例极为罕见。由于电竞行业不会给予(yu)如此(ci)长的等待期，我们倾向于不给予虚(xu)假希望，若判断学员潜(qian)力不足，会尽早引导其寻找其他出(chu)路。
此外像Poby选(xuan)手、Oner选手以及Gumayusi等众多选手选择我们学院，固然因为(wei)项目本身优质，但更(geng)重要的是前辈选(xuan)手们(men)积累的声誉与传承形成了‘要学(xue)就去T1’的光环效应。我们始终怀着对前辈职业选(xuan)手(shou)的(de)感恩之心运营学院。
Q：职业(ye)选手需要具备(bei)哪些素质？
T1 COO：所有(you)素(su)质都很(hen)重要，但就我个人最看重(zhong)的是(shi)努力程度。虽然努力(li)并非全部，天赋当然(ran)也必不可少，但我最欣赏的始终是努力的态度。
以Doran选手为例，这次引进他时固然有多方面考(kao)量，但最关键的是他极度努力的职(zhi)业态度，我们真心希望这样勤奋的选手(shou)能在T1绽放光彩，因为努力型的选手会自然而然地获得支持。即便当初他在其他战队时，我们通过训练数据分析就发现他(ta)练习量总是远超(chao)常人。
正是(shi)这种刻苦精神(shen)，让我们强烈渴(ke)望见证(zheng)他在T1取得(de)成功。努(nu)力的态度对职业选手(shou)而言至关重要，其实不仅(jin)是选(xuan)手，我认为(wei)这是所有行业最核心的必(bi)备品(pin)质。
Q：关于维持阵容的想法是否依(yi)然不变(bian)？
T1 COO：当然。这套(tao)阵容刚蝉联世界赛(sai)冠军(jun)，没有(you)理由不维持。我们确(que)实尽了最大努力保(bao)持阵容，虽(sui)然通过多(duo)家媒体透露过，Zeus选手本人也明确表达过留(liu)队意(yi)愿，但世事难尽如人意，最终(zhong)我(wo)们和(he)Zeus选手期待的(de)阵容维持计划未能实现，现在(zai)正组(zu)建新阵容。
不过我认(ren)为，不仅是我们战队，任何(he)战(zhan)队若能维持阵容并建立战队认同感，都会产(chan)生(sheng)非常(chang)积(ji)极的影响。举个例子，三(san)年前我们周(zhou)边商品销(xiao)售额中Faker选手占比具有绝对统治(zhi)力，但现在这个比重已(yi)大幅(fu)下降。特(te)定产品或(huo)服务(wu)类(lei)别中，其他选手相关商品的销量甚至经常超过Faker相关商品。
能实现这种转变，正(zheng)是得益于ZOFGK阵(zhen)容，现在是DOFGK阵(zhen)容(rong)，不管怎么说就是阵容的长期稳(wen)定，这对战队品(pin)牌认同感的建立(li)起到了(le)关键作用。我认为这(zhe)对(dui)所有战队而言都(dou)是积极因素。
着眼于我们(men)的英雄联盟(meng)战队，我们相信Faker选手会长期效力，但(dan)即便抛开Faker选手，Doran、Oner、Gumayusi、Keria每位选手都极(ji)具明星气质。无论是继承Faker的衣钵还(hai)是共同延续传奇，我认(ren)为没有哪支(zhi)战(zhan)队能像我们这(zhe)样拥有如此(ci)多(duo)明星选手。当然其他战队也有众多出色(se)的明星选手，但作为T1的一员，我们的选手会获得更多关注和影响力。
以Doran选手(shou)为例，他原本(ben)就拥(yong)有很高人气，但成为T1成员后(hou)获得了更庞大的粉丝群体，每位选手(shou)都具备(bei)这样的潜(qian)力，其(qi)他项目包括Valorant也是。为了(le)证明Gumayusi选手(shou)曾说过的(de)‘最(zui)强的选手所在的地方就是T1’，从(cong)青训体系(xi)到选手招募，我们正全力打(da)造能(neng)让最强(qiang)选手加盟(meng)的最佳战队。
Q：T1 COO的最终(zhong)梦想(xiang)是什么(me)？
T1 COO：最先浮现脑(nao)海的是，我希望(wang)员工们都能成为(wei)富豪。虽然选手(shou)们享受着行业顶级的待遇，但我(wo)的梦(meng)想是打造(zao)一个让普通员工也能获得丰厚收入、实现财富自由，并带着自豪感工作的企业。
我的个(ge)人目标是为创建这样的公司贡献力(li)量(liang)。说实话，这(zhe)个职位本可以由更多人胜任。即便不是我(wo)，也(ye)有无数(shu)优秀人才(cai)排着队等待这个机会。因此我希望能在这个岗位上尽(jin)可能长久地发挥价值，直到不再被需要为止，最终实现让员(yuan)工致富(fu)并获得工作成就感(gan)的企业愿景。
