译者注：本文原(yuan)发表(biao)自CBS，作者是Bill Reiter ，文中数据(ju)均截至原(yuan)文发稿前（当地时间5月5日），文中观点与(yu)译者及平台无关(guan)。
要用何种方式赞颂格(ge)雷(lei)格-波波维奇非凡的(de)执教智慧与历史级的职(zhi)业(ye)生涯？这(zhe)位周五宣布正式卸任马刺主教练(lian)、转任全职球队总裁的传奇教(jiao)头，其成就犹如繁星般璀璨夺目(mu)。
他(ta)带队(dui)夺得过5次总冠军，连续18个赛(sai)季取(qu)得50场及(ji)以上的胜利(li)。他还拥有NBA历史上所有(you)主教练中最(zui)高的胜(sheng)率。他在季后赛中赢下170场比赛，3次荣膺年度最佳教练(lian)。诸如此(ci)类的荣誉数不胜数。
然而，在这些(xie)足(zu)以让他(ta)跻身史上最佳教练行列的成就之外，若论对马(ma)刺队乃至整个联盟最具(ju)深远影响的贡献，当属(shu)波波维奇超前的战略眼光——早在多年前，他就明白，打造一种长久的卓越文化的关键，在于将球星变成合作伙伴，而不只是把他们当作球员。这是马(ma)刺队的“波波维奇时(shi)代”最为坚实的基(ji)石。
在长达15年的时间跨度里(li)，波波维奇(qi)五度问鼎总(zong)冠军，其秘诀在于缔(di)造了体育界最独特（却也最低调）的卓越文化(hua)。如果说帕特-莱利在迈阿(a)密(mi)开创了“热火模式”（以张扬(yang)风格、舆论造势与盛大庆祝著称），那么在圣安东尼奥，波波维奇的模式则是与之完全相反的存在。
在(zai)波波维奇的治下，马刺往往是被舆论忽视的存在(zai)。他们从不在招募(mu)会上炫耀总冠军戒指吸引超级巨星(xing)，反而通(tong)过共进晚餐、品鉴红酒的团队聚会，维系并提(ti)升现有(you)的卓越根基。
通往胜利的(de)道路不止一条。莱利(li)的策(ce)略固然成就斐然，但波波(bo)维奇的(de)模式同样卓(zhuo)有成效，只是其精妙之处往往难以(yi)被外界轻易参透。
有很多迹象可以证明这一点。蒂姆-邓肯以及其他(ta)为那个(ge)时代增光添彩的伟大球员（最终，科怀-莱(lai)昂纳德除外）都选择留(liu)在圣安东尼奥，这充分说明了波(bo)波维奇的魅力(li)。他们甘愿拿更少的钱，避开聚光灯，成为那些通过自由球员组(zu)建的(de)超级球队的“反(fan)例”。
这一切不是靠强制手段实现的，而是靠友谊；不是靠激烈冲突，而是靠合作。波波维奇固(gu)然会对球员严格要求，但与许多教练不同，他总(zong)能与弟子们保持深厚情感(gan)——当合作关系终结时，伴随的(de)往往是感动的泪水与真诚的(de)祝福(fu)，而(er)非常见的矛盾与积怨。
在团队建设方面，波波维奇也走出独特路径。他从不制造轰(hong)动性引援新(xin)闻(wen)，在取得重大成功(gong)前鲜少引发媒体狂欢。
没有奥尼尔式的重磅交易，没有(you)詹姆斯与波什组建三巨头的戏剧性转(zhuan)折，更不存在挖(wa)角球星的流言(yan)蜚语。“波波之道”的精髓在于：他亲手培养的球星与打造的体(ti)系，自然产生(sheng)强大的(de)向心力。
当科比职业生涯(ya)晚期在湖人享受着充足出(chu)场时间与(yu)顶薪(xin)合同时，邓肯却(que)在(zai)马刺主动转型，以(yi)更小(xiao)的战术角色继续(xu)追逐胜利。当迈阿密的“三巨(ju)头(tou)”开创现代球员(yuan)权力的概念(nian)以及超级(ji)球(qiu)队的理念(nian)时，马刺队仍一如既(ji)往地保持着原有的团队组合。
这(zhe)种文化传承的核心密码(ma)，正是波波(bo)维奇(qi)与时俱进的执教智慧。这种智慧(hui)既体现在(zai)长达数十年的宏观布局中(zhong)，也显现在临场指挥的细微调整里。在比赛的每一个瞬间，真正卓越的教练会为了持续(xu)赢球做(zuo)出及时的调整和改变，波波维奇在这方面同样表现出色。
以2014年马刺(ci)队的最(zui)后一个(ge)总冠(guan)军为例。这是“波波维奇之道”以一种与其他(ta)球队截然(ran)不同的方式(shi)取得(de)胜利的完美例证：凭借无私精神(shen)、罕见的篮球智慧，以及在其他人之前看清比赛局势的能力(li)。
在(zai)那个时候，波波维奇执教的球队阵(zhen)容已经老化严重(zhong)，这位(wei)伟大的教练也已经有了一个新的(de)理念：负(fu)荷管(guan)理。他远远领先于NBA其他球队，以至于联盟在几年后不得不修改比赛(sai)规则，试图阻止各球队在2020年代继续采用波波维奇早在10年前就开始使用的做法。
即(ji)便波波维奇(qi)如今(jin)退居管理层(ceng)，联盟仍在与这个由他开(kai)创的(de)战术理念进行博弈(yi)。
但是，这种限制球员上场时间的方法，不仅需要远见卓识(shi)，坦(tan)率地说，还(hai)需要勇气。这需要有一种能力，去说服那些已经赢得了所有荣誉的球星，让他们相信减少上场时间实际(ji)上会带来(lai)更好的结果。2013-2014赛季的(de)那支马(ma)刺队(dui)，在常规赛中没有一名球员场均上场时间达到30分钟。他们是NBA历史上唯一一支没(mei)有球员的场均出场时间达到30分钟，却仍赢得总冠军的球队。
这意味着要(yao)相信团队的力量，而不是(shi)依赖(lai)某(mou)个(ge)个体。这意(yi)味着要说服球员减少上场时间，进而减少个人表现机会。这意味着要明白，即使在12月、2月和3月的比赛中不能取得那么多胜利，但只要策略正确，在6月的比(bi)赛（总决赛通常在6月进行）中仍能夺冠。
这是(shi)一(yi)种巨大的变革，也是一(yi)个(ge)绝妙的策略。15年前，邓肯在首(shou)次夺冠的赛季中场均(jun)上(shang)场39.3分钟，但这一次，波(bo)波维奇将(jiang)他的上场(chang)时间削(xue)减至场均29.2分钟。这种科学(xue)的轮换安排，使他(ta)在季(ji)后赛能提(ti)升(sheng)至全队最高(gao)的32.7分钟，为托尼-帕克的卓越(yue)表现与22岁莱昂纳德（最终荣膺FMVP）的(de)崛起提供坚(jian)实(shi)保障。
这就是典型(xing)的波(bo)波维奇风格：巧妙平衡球星自尊心，获得全队认同，将老将余热与(yu)新星成长完美(mei)融合，一(yi)切都管理得(de)恰到好处(chu)，最终击败(bai)了一支在球队构建和比赛方式上与自己截然不同的热火(huo)队(dui)。
那次夺冠之旅(lv)，结束了勒(lei)布朗在迈(mai)阿密的职业生涯，也让NBA的历史走向了许多其他方向。这一切(qie)都源于(yu)波波(bo)维奇很早就认识到在漫长(zhang)的赛季中进行(xing)负荷管理的必要性。更关键的是，他有能力让一支真正的冠军球队中(zhong)的(de)球星接(jie)受更少的上场时间、更少的表现机会，一(yi)切都是为了实现真正的(de)团队卓越成就。
诚然，这种趋势在2018年离开球队的莱昂纳德身上没(mei)有(you)延续下去。但是(shi)，正如热火队的球迷(mi)可能(neng)正在体(ti)会到的：伟(wei)大终将落幕，即使是那(na)些最伟大的球星也(ye)不(bu)例外。时间会改变一切。
尽管如此(ci)，波(bo)波维奇(qi)创造的文化，以及他比大多数人更早洞察和推进的体系与战术理念，和他取得的其他成就(jiu)一样(yang)，定(ding)义了他的执教生涯。
文化积淀需要经年累月，崩塌(ta)却可(ke)能在朝夕之间。波波(bo)维奇卸任主帅后转任球队总裁(cai)，这为后波(bo)波时代的(de)马刺注入强心剂——随着文班亚马接过了(le)马刺的(de)大旗，圣安东尼奥正迎(ying)来新的复兴曙光。
"波波之道(dao)"的精神火种(zhong)，必将在(zai)圣安东(dong)尼奥继续传承，生生不息。
