资本格局的分(fen)化日趋清晰，CBA是否(fou)正步入一个属于国企的时代？民营俱乐部又该如何寻找出路？
国企继续主导转会市场
早在2024年夏天，CBA转会市场就已呈现两极分(fen)化态势。民企球队一掷千金的时代渐行渐远，取而代之的是国企球队凭借雄厚资金在引援上的强势表现。
去年此时(shi)，北京、北控、山西等国企(qi)背景(jing)的球队便在转(zhuan)会市场(chang)上(shang)频频出(chu)手。山西(xi)签下刘传兴，并连续(xu)引进多位(wei)大(da)牌(pai)外援；北控则从深圳打(da)包引进沈(shen)梓捷和萨林杰这(zhe)对(dui)强力(li)内线组合；首钢更是操作频频，不仅成功签(qian)下周琦，还通过(guo)与广州队的交易得到了陈盈骏。
一年过去，局势未有明显转变(bian)，国企球队(dui)依然扮演市场买家的主角。去年相对低调的上海队(dui)，今年夏天成功补强侧(ce)翼，从(cong)辽宁队交易得到国家(jia)队锋线(xian)张镇麟。青岛队经过一(yi)番波折，最终以顶薪合同签下王(wang)奕(yi)博。而北京首(shou)钢(gang)依旧(jiu)强势，通过与(yu)新疆队的协商，引进了不久前在亚洲杯上(shang)大放异彩的赵睿，进一步提升了球队(dui)竞争力。
同城(cheng)的北控男篮今年夏天显得较为(wei)“佛系(xi)”，未有实质(zhi)性补强，但并未停止尝试。他(ta)们与多(duo)位国手级别(bie)球员进行了接触，直(zhi)至(zhi)注(zhu)册截止日前仍在(zai)就王岚嵚的转(zhuan)会进行谈判，可惜最终未能达成一致。
休赛(sai)期唯(wei)一以买家身(shen)份活跃的民企球队，只有(you)冠军之(zhi)师广东宏远。不(bu)过广东的情(qing)况(kuang)较为特殊：一方面，徐(xu)昕提出交易申请在一定程(cheng)度上出乎(hu)球(qiu)队计(ji)划；另一方面，去(qu)年夏(xia)天在(zai)周琦(qi)交易中获得的现金补偿(chang)为运(yun)作提供了一定空间；还有(you)便是，广(guang)东管理层在涉及陈国豪的那(na)笔三方交易当中发(fa)挥(hui)了巨大的作用，这才有了崔永熙、焦泊乔二人的加盟。
总体来(lai)看，2025年夏天的CBA转会市场与2024年(nian)相比变化不大。国企球队继续唱主角，民企则大多通过出售球员回血，增强财务灵活性。另一个相似(shi)趋势是，球员话语权显著提升，“强扭的瓜不甜”成(cheng)为共识(shi)，“兄弟篮球”日益成为国手们的主流选择。
民营(ying)俱乐部纷纷卖球星
与国企俱(ju)乐(le)部大手笔投(tou)入和稳健运营形(xing)成(cheng)鲜明对比的是，不少国内民营篮球俱乐部正面临前所未有(you)的生(sheng)存压力和经营困境。
曾几何时，民营俱乐部还是转会市场上最活(huo)跃的力量，敢(gan)于(yu)高价引援、积极(ji)运作，展现出强烈的竞争野(ye)心。然而(er)如今，这般光景已一去不返。尽(jin)管广(guang)东、广厦(sha)、新疆等传统民企强队仍在尽力维持竞争力，但在财力上已很难与背靠(kao)国有(you)资本的俱乐部正面抗衡。
更令(ling)人担忧的是部分民营俱(ju)乐部(bu)的生存状态，以四川队为例。最(zui)近两年该队负面消(xiao)息不断，运营举步维艰，根源在于其母公司在业务转(zhuan)型中陷入困境、债务累积，无法再像以往那样为俱乐部持续输血。类似情况在其他(ta)民营俱乐部中也有出现，只是程度不同而已。
这一局面的形成，与国内宏观经济环境的变化密(mi)切相关。近年来房地产行业进入深度调(diao)整(zheng)期，而该(gai)领域正是许多民营俱乐部母公司的核心(xin)业务。一旦地产业务受阻，相关企业对俱乐部的资金支持便大幅缩(suo)减，甚至(zhi)彻底中断。
另一方面，尽管CBA公司(si)每(mei)年向各俱乐部发放的分红相对可观，能覆盖基本运营支出，但对于希望在球员市场上有所作为、持续提升竞争力的球队(dui)而言，这些资金还远远不够。
反观国企俱乐部，则呈现出截然不同的生态。它们通常不将盈利(li)作为首要目标，而是将投资篮球(qiu)视作履行社会责任、提升城市形象、丰(feng)富市民文化体育生活的(de)方式(shi)。这种定位使其(qi)更(geng)注重长期效益和社会效益，能够承受(shou)更长的投资回报周期，争(zheng)夺CBA总冠军正是这种运营理念最直接的体现。
此外，国企俱乐部在(zai)人才吸引方面也具(ju)备(bei)显著(zhu)优势。它们能为球员提供更(geng)稳定的(de)职业环(huan)境、更完善的(de)福利体系——包括北上大城市的落户机会(hui)、国企编制带来的工作安全感，以及(ji)更全面的医疗和退休(xiu)保障。这些都成为球员在选择俱乐部时的重要考量因素。
正如某(mou)位球员经纪人所说：“如今(jin)球员做选(xuan)择时，薪资已(yi)非唯一标准。他们同样(yang)看重俱乐部的(de)发展前景、运营(ying)稳定性和附(fu)加(jia)福利。在这些方面，国企俱乐部确(que)实更具吸引力。”
可以说，在当前的中国职业(ye)篮球环境下，民营俱乐部(bu)正面临结构性的挑战。如何(he)在新的经济形态中(zhong)寻找生存与发展之路，已成为它们必须应对的重(zhong)大课题。
突围求生需要(yao)智(zhi)慧与(yu)规(gui)划
面(mian)对前所(suo)未有的生存压力，民营俱乐部若想持续发展，必须重新审视自(zi)身(shen)定位与策略。在当前资本格局难以迅速改变的前提下(xia)，“活下去”成为最(zui)现实、最迫切的目标。
这要求民营俱(ju)乐部放(fang)弃以往盲(mang)目攀比、高价引援的军备竞赛思维(wei)，转向更精细(xi)、更可持续的运营模(mo)式。其中，两大战略方向(xiang)尤为关键：一是(shi)深耕青训，打造人才梯队(dui)并实(shi)现价值转化；二是在外援选择和(he)运作上精准发力，将其视为保证战绩和创造收益的特殊资产。
将青训提升至战略核心(xin)高度，是民营俱乐部走(zou)向可持续的根基。与其斥巨资追逐成名球星(xing)，不如投资未来，建立一(yi)套成熟的年轻球员培养、使用和变现体系。这意味着需要(yao)加大投入建设各年龄梯队，引(yin)入先(xian)进的训练理念和数据系统，并敢于在联赛中给予年轻人实战机会。
当一批潜(qian)力新星在体系中成长起来，他们不仅能给球队注入活力、提升战(zhan)斗力，更将成为俱乐部最(zui)宝贵(gui)的资产。通过培(pei)养成才，俱乐部既可在长期内保持竞争力，也可在适当时机通过球员交易获取可观转(zhuan)会费，形成健康的资金循环，支撑俱乐部长期运营——这正(zheng)是“篮球阿贾克斯”模式的精髓。
在(zai)外援策略上，民(min)营俱乐部更需要精打细算，展现出(chu)卓越的辨识(shi)力和(he)运营能力。选择外援不应再唯名气论，而(er)应更加注重其技术特点是(shi)否(fou)与球队战术体系兼容、是否具备职(zhi)业精神以及是否具备潜在的交易价值。
一个性价比高(gao)、即插即用的外援，能(neng)有效帮助球队稳住战绩，保(bao)证联赛排名下限，维持球市热度。更重要的是(shi)，优秀的外(wai)援本身就是(shi)一(yi)种(zhong)优质资产。CBA联赛的“外援优先续约(yue)权”制度为俱乐(le)部提供了(le)操作空间——当一名外(wai)援在(zai)CBA赛场(chang)上表现出色，其续约(yue)权就会(hui)成为转会市场上(shang)的(de)抢(qiang)手商品。
民营(ying)俱乐部完全可以凭借出色的球探系(xi)统，率先发掘并签下实力大于名气(qi)的(de)球员，待(dai)其(qi)打(da)出价值后，再通过转让优先续约权的方式获取额外收益。这(zhe)套“发掘-使用(yong)-变现”的(de)外援运作模式，能够为俱乐部开(kai)辟一条重要的财务来源(yuan)。
在这方(fang)面，广州龙狮(shi)俱乐部已成为民(min)营球队中的成功范(fan)例。他们不过度追求(qiu)短(duan)期成(cheng)绩，而是将资(zi)源倾斜于青年(nian)才俊的培养，并屡屡有惊艳的外援(yuan)操作(zuo)。他们(men)既(ji)能(neng)依靠团队力量和实(shi)用(yong)型外援维持竞(jing)争力(li)，也通过出售成长(zhang)起来的球员回收资金，持续运营，展现出了出色(se)的生存(cun)智慧。
他们的实践充分证明，在理(li)性运营和长远(yuan)规划的框(kuang)架下，民营俱乐部(bu)完全可以在强者环伺的联赛中走出一条(tiao)属于自己的(de)生(sheng)存与发展之路(lu)。
