体育播报(bao)10月14日宣 曾先后(hou)在皇马和法国国家(jia)队担任体能负责人的格雷戈里-杜邦(bang)，如今已是法乙红星俱乐(le)部的(de)体育(yu)总监(jian)，近日接受《队报》专(zhuan)访。
为什么(me)当您在皇家(jia)马德里和法国队(dui)担任体能负责人后，会想“我要成为一名体育总监”，而且还是在法乙联赛？
我并没有这么想(xiang)过（笑）。在我的职业生涯中，我从未制定过任何职业规划。关于红星队，这源于我和波琳-加梅尔在法国(guo)足协工(gong)作时的几次讨论。我们当时(shi)就俱(ju)乐部项目进行了交流。她认为我适合这个职位，并向主席（帕特里斯-哈达德）提及此事(shi)，主席也选择相(xiang)信我。
但您(nin)是如(ru)何迈出这一步的？
这是一种演变，而非彻底的改(gai)变(bian)。我能理解人们会觉得从皇(huang)马到红星队，这个转变令人惊讶（笑）。但实际(ji)上并非如此，这(zhe)只是一个不同的职位。我感觉自己对一些问题已经有了答案。例如，由于我曾在青(qing)训(xun)、里尔或凯尔特人工作超过25年，因(yin)此我对球员发展的问(wen)题非常(chang)了解。管理方面也是如此(ci)。法国队(dui)和皇马的经历带给了(le)我别的东西：对高标准(zhun)的要求。我积累的所(suo)有经验让我(wo)能够胜任这个职位的一部分工作。
但这毕竟是一种不(bu)同的工作方式(shi)
是的，但有一点是共(gong)通的：那就是(shi)足球。法乙的资源相对较少，尽管在红星队，我们的(de)股东给予了(le)我(wo)们支持。挑战(zhan)不在于将皇(huang)马或法国队的模式复制到红星(xing)队，而在于探(tan)寻通(tong)往(wang)顶级水平的流程(cheng)。真正的挑战在于，如何在资源非常有限的情(qing)况下，努力向那个目标(biao)迈进。
您有(you)征(zheng)求过(guo)建议(yi)吗？比如向(xiang)齐(qi)达内？
是的，是的，我(wo)给他打了(le)电话，我当然通知了他。
他(ta)感到惊讶吗(ma)？
他不(bu)是一个会轻易评判的(de)人。他倾听了我的想法(fa)。我们时不时还会通电话。
红星队的球员们之前认识您吗？
我不知道（笑）。但他们(men)很快就向(xiang)我提问了：“在皇马是什么样的？本泽马和莫德里奇是怎么训练的(de)？瓦拉内(nei)花(hua)多长时间在健身房？拉(la)莫斯在力量训练方面，真的像他在社交(jiao)媒体上展示的那样吗（笑）？”
您与他们(men)交流的方式和与大牌球(qiu)员一样吗？
当然是(shi)的。这关乎人性，关乎同理心，要关心个(ge)人，并希望帮助他们成长(zhang)。这也是我的(de)动力所在。当然，也有高标准的要求。如今，当我看(kan)到一名球员时，我必须能够对他说：“你什么都没做。你想达到顶级水平？这样(yang)做(zuo)是不可能(neng)的。”
在(zai)这个职位上，您最大(da)的发现是(shi)什么？
那(na)就是转会市场（笑）！简直(zhi)是疯狂。因为你必须在股东（你每天都与他交流）、招聘部门的凯文-勒斯波特斯、主席顾问史蒂(di)夫-马莱、总经理波琳-加梅尔、主教(jiao)练格雷戈里-普(pu)瓦(wa)里耶和主(zhu)席帕特里斯(si)-哈(ha)达德之间找到共识。这里面有理论，也有实践（笑）。你必须保持冷静。在豪(hao)门球队工作的经历帮(bang)助(zhu)了我(wo)。当你是一名体(ti)能教练时，你会思考一些问题，你会想知(zhi)道为什么这(zhe)个或那个球员被引(yin)进了。但现在我转换了角色，我更明白(bai)了：这(zhe)其中涉及到与其(qi)他俱(ju)乐部的(de)关系、经纪(ji)人(ren)、还(hai)有个人情感。
您(nin)如何处理这种情(qing)况？
我尽量减少个(ge)人(ren)情感的(de)干扰。当你与某个(ge)经纪人(ren)关系(xi)密切时(shi)，你会在不经意间更倾向于从他那里引进球员。你(ni)必须对此(ci)保持(chi)警惕(ti)。我努力告诉自(zi)己：“这名球员是红星队需要的(de)吗？他符合格雷戈里（普瓦里耶，教练(lian)）的(de)战术规划吗？”我的分析必须保持理性。
您如何(he)解释红星队在法(fa)乙9轮过后排名第四的(de)成功？
教练、球员、管理层和股东之间的高度一致。这是关键。当(dang)然，我们还处在(zai)赛季的开端。这是(shi)一(yi)个好的(de)开始，但关键在于要有一个好的结局。
什么样的结局才算是(shi)一个好的结局？
以前十名完赛。
巴黎FC、凡尔赛(sai)：您如何看待法兰西岛大区俱乐部的发展？我们感觉媒体对红星队的关注度似乎较低。
这符合我们的行事(shi)风(feng)格。我们低调(diao)、谦逊(xun)，但这并不妨碍(ai)我(wo)们胸怀大志。我认为法兰西岛大区的俱乐部能得到发展是件好事。法甲只有两支来自该地区(qu)的俱乐部，这很不(bu)正(zheng)常。我希望红星队最终也能升入法(fa)甲。为此，我们需要打好基(ji)础。我们刚(gang)刚建立了一个青训中心，这是一个重要的举措。
十个月后，如(ru)果齐达内成为法国队(dui)主教练，并邀请您(nin)作为体能负责人与他共事(shi)，您会如何回答？
我不知道。他现在不在法国队。那里已经有(you)工作人员了，我们必须尊重(zhong)他们的(de)工(gong)作。
但您不排除这种可能性？
我会像往常一(yi)样，分析这份(fen)报价。
