体育播报10月14日宣 布莱顿老板(ban)兼主(zhu)席托尼-布鲁(lu)姆在(zai)俱乐(le)部的训练基地接受(shou)了专访，分享了他对足球治理(li)、英超日(ri)益增长的美国影响力以及在海外进行正(zheng)式比赛(sai)的可能性的看法(fa)。
您如何看待(dai)在英超竞争(zheng)的(de)难度？
英超的每一(yi)件事都年复(fu)一年地变得更加困难。我们必须始终(zhong)寻求改进和创(chuang)新。如果我们停滞不前，这在很多行业都被提及，但在足球领域，尤(you)其是在英超，这一点尤为真实，我们的竞争对手们极度凶猛，他们正寻求超越我们。他们一直在努力(li)变得更强(qiang)，所以我们必须做同样的(de)事情，理想情(qing)况(kuang)下，我们(men)的(de)前进速度甚至要比其他球队更快。
英超在2025年夏窗支出首次突破30亿英镑后，您如(ru)何看待英超的财务未来？
情况正发展到这样一个地(di)步(bu)：联赛的收入以一定的速度增长，而(er)转会费和薪水的增长速度则更快。所以(yi)这里存(cun)在着不可持续的因素，这就是为什么我们即将投(tou)票表决的新规(gui)如此重要。因为(wei)如果俱(ju)乐部承受的亏损以(yi)更快的速度增长，那只会以灾难告终(zhong)。
关于即将投票的新财务规则（从PSR到SCR），布莱顿将如何(he)决定(ding)？您认为新规则的利弊是什(shen)么？
阵容成本比例(li)规则的优势在于它更(geng)具实(shi)时性。它着眼于(yu)一个(ge)赛季，而不是回顾过去(qu)三年的情况。但(dan)两者各有优劣(lie)。所以我们确(que)实在详细研究它。没有哪个体系是(shi)完美的。我们希望(wang)得到(dao)尽可能最好的体系。这些(xie)规则极其复杂，但他们正努力让它们尽可(ke)能合理。
每个(ge)俱乐部都不会喜欢它的每一个部分。问题在(zai)于(yu)，作为一个整体，英超俱乐部是否认为这些改(gai)变能让联赛作为一(yi)款整体产品变得更(geng)好(hao)、更具可持续性。真正重要的是——也是英超如此受欢迎(ying)的原因——即使你有(you)一些拥有巨大(da)资源的俱乐部(bu)和世界上最好的球队，但(dan)在任何一天，排名垫底的几支球队(dui)都(dou)有(you)可能击败他(ta)们。
所以(yi)，顶(ding)级球队和垫底球队(dui)之间(jian)的差(cha)距在(zai)某种程度(du)上是具有竞争性的。如果(guo)这个差距变得过大，人们对英超的兴趣就会(hui)下降，英(ying)超的(de)收入也会下降，这不仅(jin)会影响英(ying)超球队，还会影响到金字塔下方的所(suo)有球队。所以对我来(lai)说，这是至关重要的，这也是我将关注的(de)细节(jie)层面，以确保这(zhe)种情况能(neng)在(zai)未来(lai)几十年(nian)持续下去。
对于(yu)那(na)些因违反PSR规则而受到处罚的竞争对手，您有同情心吗？
你可以不同(tong)意这(zhe)些规则。你也可以不投票支(zhi)持它(ta)们。但如果联赛投票通(tong)过了规则，你就(jiu)必须遵守。如果人们藐视规则，任何竞赛都无法继续，所以人们(men)应(ying)该遵守规(gui)则，如果他们不遵守，就需要有相应的后果。
我们不希望任何(he)人违反规则。每个人都知(zhi)道(dao)规则(ze)是什么，在PSR中，你在(zai)三年滚动周(zhou)期内可以亏(kui)损(sun)1.05亿英镑，这还不包括像青训学院、女队和任何基础设(she)施项目的投入。这是(shi)一笔巨额(e)的资金，所以(yi)如果俱乐(le)部超出了这个限(xian)额，就需要有相应的后果。
媒体(ti)上有很多关(guan)于它（PSR）不起作(zuo)用的言论，因为它迫使俱(ju)乐部出售本土(tu)青(qing)训(xun)球员。这完全是(shi)错误的。你并非(fei)必须出售本土青训球员。你只需要以一(yi)种不(bu)会让你面临超支风险的(de)方式来组织你的财务(wu)。这些是(shi)我听过很多次的谬论(lun)，完全没有(you)任何道理。
像布莱顿这样的俱乐部面临(lin)着怎样的财务(wu)挑战？
财务状况真的非常艰难(nan)。俱乐部花的钱越来越多。我们竞争对手的净(jing)支出一直在增加。如果你看看我们过去(qu)五年与竞争(zheng)对手的净支出相比，我们(men)花得少得多。大多数俱乐部(bu)都亏损巨额资金(jin)。
这是(shi)一种财务上的疯狂。而且不仅是在这(zhe)个国家，在大多数国家都是如此。我知道足球俱乐部作为一个(ge)整体会亏(kui)损一些钱，因(yin)为它(ta)的本质就是如(ru)此竞争激烈。但有些俱乐部每个赛(sai)季愿意亏损的金额，对我来说毫无道理。
我们希望(wang)成为一家可持续的足球俱乐部。我们会(hui)有些(xie)赛季亏损很多钱，也会有些赛季赚很多钱。但随着时间的推(tui)移(yi)，如(ru)果我们能留(liu)在英超，我们将是可(ke)持续的，并且是盈(ying)利(li)的。我们的大多数竞争对手则不是。所以与他们(men)竞(jing)争真的非常艰难。而且那些最大的俱乐部，他们的商业收入、球(qiu)场收入，都比我们大得多。
您如何看待英超联赛中美国(guo)资本的增长？
我意(yi)识到英国老板非(fei)常少(shao)。在理想世界里，希望能有更(geng)多，但我(wo)们(men)知道这(zhe)有多困难，很多老板都财力雄厚，而且除非你升级，否则英超联赛(sai)中出现(xian)英国人拥有的球队的机(ji)会越来越少，我认为这很遗憾。但现实就是如此。这也带来了机(ji)遇。它（英超）是完全全(quan)球化(hua)的，拥有庞(pang)大的国(guo)际观众。英超正在不断发展壮大。
我们能从美国(guo)体(ti)育(yu)中学到什么？
我们需要拥抱新思想。一些美国体育项目(mu)在(zai)市(shi)场营销方面做得非常出色。球迷体验是一流的。我们的球迷体验(yan)也很棒(bang)，但我们可以引进一些(xie)不同的想法。你必须小(xiao)心一点，因为足球与其他运动不同。美国的观众体验和他们的期望有很大(da)差异。
在这里，足球的一切都在90分钟内(nei)，非常紧张激烈。而棒球，举个例子，更像是一次郊(jiao)游。所以(yi)我们必(bi)须(xu)小心(xin)，不(bu)要稀释(shi)球迷的体验。我认为，从美国借(jie)鉴最好的部分，他们的一些创新体验，对未来可能是有积极意义的。
您是否(fou)支持将(jiang)英超的正式比赛放到海外进行(xing)？
我对此不赞成。我喜欢19场主场、19场客(ke)场的赛制。英超每(mei)个赛季(ji)都变得更大更好，越来越受欢迎。其他联赛或许在某(mou)种(zhong)程度上有(you)所落后。我们不需要通过这种(zhong)方式来制(zhi)造更(geng)多声量、吸引更多球迷。我们可(ke)以在现有(you)体系内做到(dao)这一(yi)点。
您在比利时、苏格兰和澳大(da)利亚都拥有俱(ju)乐部股(gu)份。您如何看待多俱(ju)乐部所有权(quan)模式？
我对圣吉罗斯联合的成功感到高兴。这是一个精彩(cai)的故事。我也对哈茨未来能在苏格(ge)兰取得成功感到(dao)非常兴奋。但所有俱乐部都(dou)运营(ying)得非常独立，所(suo)以这根本不是多俱乐部所有权模式。它们都(dou)是独立的足球俱乐(le)部，以各自的方式、根据各自的优点运(yun)营。
多俱乐部模式在(zai)过去几年(nian)里不(bu)断发展。所以这需要由欧足联来(lai)管理。他们已经制定了规则。当布莱顿和圣(sheng)吉罗斯联合都参加(jia)欧联杯时(shi)，就有相(xiang)应的规则。所以每个人只需要遵守规则。
布莱顿的(de)引援模式非常成(cheng)功，你们如何保持领先？
我不知道其他俱乐部具体在做什么，他们未必会(hui)谈论这个，但你(ni)可以假(jia)设他们(men)正花费大量时间(jian)试图在(zai)所有领域进行改进，特别是在招聘流程的分析领域。所以我们必须创新，我们的目标就是每个(ge)赛季都(dou)变得更好(hao)。
新任体育总监杰森-艾托能给俱乐部带来什么？
杰森(sen)在足球界待了很长时间，在阿森纳待了很长时间。他担任了九个月的临时体(ti)育(yu)总监，工作做得非常好。他(ta)曾非常接近获得阿森纳的全(quan)职(zhi)体(ti)育总监职位。我们(men)相信，他在很多不(bu)同领域(yu)都具备所需的(de)技能。
他在阿(a)森纳为埃杜工作时，看到了那里的(de)运作方式。他能带来许多不同的经验。他(ta)在不同(tong)领域都是一位出色的人事管理者(zhe)。在(zai)体育背景下(xia)，一家足球(qiu)俱乐部需要很多不同的技能，我们相信杰森具备这些。
布莱(lai)顿的引援遍布(bu)全球(qiu)，这一策略的核心是什么？
我们寻找的是尽可能最好的球员，合适的球员类型、年龄结构和价格。所以我们不(bu)在乎球员来自哪里，因此我们的团队里有大量的不同国籍的球员。
我们(men)的招聘方(fang)式总是从数(shu)据开始，我们一直在寻求提升数据(ju)的水平以及对数据的理解水平。所以(yi)这一点没有改变，也不会改变。这是一个极其重要的元素，但除了数(shu)据以及更好地利用数(shu)据之外(wai)，还(hai)有很多其他工作。而且总有办法可以改进我(wo)们的做事方式。
这种成功的模(mo)式可以持(chi)续下去吗？
我们绝对可以维持下去，但我们知道(dao)这绝非易事，因此我们从不(bu)固步自封(feng)，也不(bu)会忽视我们每(mei)个赛季所努力实(shi)现的目标的艰巨性。
布莱顿未来会签下一名身(shen)价1亿英(ying)镑的球员吗(ma)？
我完全预见不到这种(zhong)情(qing)况。通货膨胀意味着这最终会发(fa)生(sheng)，但我不确定(ding)到那(na)时我是否还在这里。
