体育播报10月16日宣 TA报道皇马俱乐部目前的基本(ben)情况，球队目前拥有约10万名(ming)会(hui)员，但仅有约2000名“代表会员”能在年度大会上行使投票权。
尽管这一模式是俱乐部引以为傲(ao)的(de)传统(tong)，但在弗洛伦蒂诺在俱(ju)乐部管理长达(da)二(er)十年，其个人影响(xiang)力巨大，董事会的提案几(ji)乎总(zong)能以压(ya)倒性多数获得通过，公开异议极少。
在财务上，皇马取得了巨大成功，是全(quan)球首家单赛季收入突破10亿欧元的(de)足球俱(ju)乐部。然而，为支付高达18亿欧元的(de)伯纳乌球场翻新工(gong)程，俱乐部已开始(shi)引入(ru)外部资本。
他们先后与美国私募股(gu)权集团Providence和(he)投资者Sixth Street达成协议，通过出让未来部(bu)分(fen)赞助收入和场(chang)馆收入的方式，获得了超过6亿欧(ou)元的资金。
此(ci)外，俱乐部还与Sixth Street控股的场馆管理公司Legends合作，并成立了一个独立的“伯纳乌”品牌公司(si)，专门负责运营泰勒-斯威夫特演唱会、NFL比赛等非足球活(huo)动，以实现收入最(zui)大化。
尽管(guan)弗洛伦蒂诺公开宣(xuan)称其与西甲(jia)和欧足联的斗争是为了捍卫会员制，但他也不断强调，这种传统模式已成为俱(ju)乐部在转会市场上与由国家或(huo)富豪支持的对手(shou)竞争时的枷锁。
