体育播报10月18日(ri)宣 前巴(ba)萨主席候选人(ren)丰(feng)特接受了《每日体育报》的专访，对现任董事会的(de)管理方式提出了(le)严厉批评。
您为什么选择在会员代表大会前这个时(shi)间点(dian)发声？
我们不认为(wei)在巴萨这样的俱乐部里，“反对派”这个角色有太大意义，因(yin)为我们都是巴萨球(qiu)迷。但我们(men)认为，有必要提供一个与官方说法互补的叙述。我们选择不做(zuo)那种典型(xing)的夸夸其谈的(de)反对(dui)者(zhe)，但在特定时(shi)刻，比如大(da)会(hui)前、财报公布时或者(zhe)哈维签约时，我们就会出现(xian)。尤其是在俱乐部的官方说辞充满欺骗的时候，揭示这些欺(qi)骗就显得(de)尤为重要。
本(ben)次会员大会(hui)将再次以线上形式举行(xing)。
这又是一个俱乐(le)部日益(yi)脱离会员的迹象，这让我们感到悲伤。这源于管理层的软弱，当他们不透明、不希望有任何异议、当管理不(bu)善且充满欺骗时，就会这样。
上赛季的财报将(jiang)被(bei)提(ti)交审批，其中常规业务盈利200万，但加(jia)上非经常性业务后(hou)总计亏损1700万。
这(zhe)是欺(qi)骗的一个(ge)例子。任何管(guan)理层都会有好有坏(huai)，都会犯(fan)错(cuo)也会(hui)做(zuo)对(dui)。但欺骗是无法容忍的。会员们并不知道真相。俱乐部(bu)的公告说我们以1700万的亏损结束，但没有告诉我们，一年前审计师的说法，加上巴萨工作室的价值损失，已经迫使他们重新计(ji)算了账目。他们在上个赛(sai)季的(de)资产负债表上增加了9000万的亏损，而那份财(cai)报早已被(bei)关闭和批准，并且当时显示的亏损是9000万。
这是本届董事会期限内最后一份财报了。
本届(jie)离任时，运营亏损将超过10亿欧元。确实，他们继承了一份可怕(pa)的遗产，有着离谱的合同、递(di)延的款(kuan)项……但你已(yi)经有五年时(shi)间(jian)来管理它，却一直无能为力。我们的支(zhi)出比(bi)收入多花(hua)了10亿，为(wei)了弥补(bu)，我们出售了资产。问题在于，我们把这(zhe)些资(zi)产(chan)卖得很糟糕。我们卖了超过8亿的资(zi)产，但没有卖给能让其增值的(de)合作伙伴，而是卖(mai)给了那些不付钱、我(wo)们不知(zhi)道是谁(shui)、声誉可(ke)疑(yi)的人。
巴萨工作(zuo)室一直是个累赘
问题(ti)再一次出在欺骗上。他们告诉你电信(xin)合同(tong)给了New Era Visionary，俱乐部(bu)还宣称这是一(yi)家行(xing)业(ye)领(ling)先的公司，而(er)实际上它是一(yi)家(jia)新成立的、办公(gong)地点在一个共享空间、管理人叫(jiao)Ruslan Birladeanu的无人知(zhi)晓(xiao)的公(gong)司。当我们为了注(zhu)册(ce)达尼-奥尔莫(mo)而出卖VIP坐席的开发权时，我们又(you)把它卖给了New Era Visionary。犯错(cuo)是可以容(rong)忍的，但欺骗不行。这样的例(li)子还有(you)很多。我们(men)支付了5000万给主席的一个朋友(you)，据(ju)称是为了调解与耐克的续约。如果我们雇佣一家专(zhuan)业的调解公司，他们得工作25年才能挣到(dao)5000万。还有ISL，一家俱乐部供(gong)应商，为董事(shi)会成员支付了银行担保费用，然后我们又给了(le)他们生意。
您对重返诺坎普球场感到担忧吗？
我们所有会员(yuan)都知道这(zhe)是一项巨大(da)的工程，所有工程都(dou)会(hui)有延误。但(dan)无法理解的是你的管理方式。是(shi)俱乐部自己(ji)施压，要求(qiu)获得仅能容纳27000名观众的“首次(ci)入驻许可”，然后新的总经理又(you)说这样做是不(bu)可持续的。既然你在蒙锥克有50000个座位，怎么能只带(dai)着27000人回去呢(ne)？为(wei)什么(me)不把真相说出来？
一线队成绩不错，但您曾说弗里克(ke)肯定会感到震惊。
累计的运营亏损高达10亿，而资产被贱卖后，整个时期的亏损仍有2.3亿。我们对此感到担忧，因为这(zhe)种糟糕的管理和充满不当操作与欺骗(pian)的治理方式会带来两个影响：你将体育成(cheng)绩置于风险之中(zhong)，并且在(zai)不知不觉中，他们正在我们眼皮底下改变俱乐部的社会模式(shi)。
糟糕的财(cai)务管理导致我们已经五年无(wu)法正常引援。然而，主席却(que)去俱乐部告诉会员们(men)，我(wo)们已经恢复到1:1规则，并且将签下(xia)尼科-威廉姆斯(si)。糟糕的财务管理让(rang)你无法达到1:1规(gui)则，让你不得不白白送走像伊尼戈这(zhe)样的支柱，让你无法完成你想要的签(qian)约(yue)。这正是在拿(na)一个本应赢得多个欧冠的时代去冒险。我们将不得不为莱万寻找接班人。如果我们之前做好了功课，我们本可(ke)以签下哈兰德或阿(a)尔瓦雷(lei)斯。
您也提到了社会模式。
因为在回归诺坎普后，45000个座位中只有25000个属于季票持有者，其余的都(dou)给了游客。我们年复(fu)一年地削减(jian)了其他体育部门的预算，这影响了(le)6000名帕劳球馆(guan)的季票持有者。旅行部门被搞得支(zhi)离破碎，而我(wo)们(men)很多会员都喜(xi)欢随队远征。我们取(qu)消了给球迷协会的资金(jin)。我们毁(hui)掉了助威看台。但是，我们却给了某个朋(peng)友5000万欧元。他们还悄悄地把季票价格提高了30%。想想看(kan)，用给达伦-戴恩的那笔佣金，本可以为会员们做多少好事。
