体育播报10月28日宣 在接受(shou)《足球》报专访时，本赛季冲(chong)甲成功并获(huo)得中乙冠军(jun)的广西(xi)恒宸俱乐部总经理贾蕾仕(shi)表(biao)示，俱乐部让教练组有绝对的权威。
广西恒宸的成功并非偶然，而是俱(ju)乐(le)部内(nei)部(bu)清晰明确(que)的分工体系和上下一心的团队精神共同作用的结果(guo)。俱乐部总经(jing)理贾蕾仕认为(wei)，“一定要有冠军(jun)级的服(fu)务和管理才能有冠(guan)军的成绩”，这样的理念(nian)在俱乐(le)部内部得到了全(quan)面贯彻。投资方统管俱乐部大(da)局(ju)，但(dan)在球(qiu)队(dui)训练和比赛方面给予主教练(lian)充(chong)分的信任和支持，从不干涉教练组的决策。这种“有(you)边界感(gan)”的管理方式，让教练组能够安心制定战术、选(xuan)材用人，充分发挥专业能力。
“我(wo)们让教(jiao)练组有绝对的权威(wei)，从选球员到制(zhi)定战术，再到用人，教练组都有决定权。这(zhe)种信任和支持，让球队在比赛中能够保持高度的凝(ning)聚力和执行力。”贾蕾仕说道(dao)。
每次主场比赛前一天(tian)，俱乐部老板会(hui)和球(qiu)队一起吃晚饭，不是(shi)为了(le)汇报(bao)，也不是为(wei)了指示(shi)，就是(shi)大家(jia)在一起聊聊天，让球员们感受到整个投资方(fang)以及教练组对球队的关心。“更多的是去卸包袱，不给队(dui)员太大压力。”而在平时(shi)，队员有什么困难，俱乐部都会积极协助解决(jue)，让球员有(you)更(geng)强的归属感，让(rang)他(ta)们在球场上能更尽情(qing)地发(fa)挥。可以说(shuo)，俱乐部冠军级(ji)的服务和管(guan)理为广西恒宸中乙夺冠奠定了基础。
本赛(sai)季，广(guang)西恒宸曾面临诸多挑(tiao)战，尤(you)其是(shi)赛(sai)季(ji)初(chu)西部杯处罚带来的主力球员停赛风波，让球(qiu)队面(mian)临舆论批评与实(shi)力下滑的双重压力。对此，俱乐部迅速统一思(si)想，通过减少球员的媒体采访等方式，让球(qiu)员的注意力都集中在比赛与备战上(shang)。“我们告诉队员，事(shi)情已经发(fa)生，大家要一起面(mian)对(dui)，”贾蕾仕回忆道，“这不是世界(jie)末日，我(wo)们要(yao)更加专注在比赛中，渡过这个难关。”
贾蕾仕向记(ji)者表(biao)示，8月24日客场对阵南通(tong)海门珂缔缘的比(bi)赛(sai)最能体现广西恒宸的韧(ren)性和冠军(jun)气(qi)质。那场比赛，广西恒宸(chen)曾(ceng)一度3比1领先，但随后(hou)被对手追回一球，又在(zai)补时(shi)阶段不(bu)慎(shen)自摆乌龙，比分变为3比3。“就在(zai)所有人都(dou)以为比赛会以平局收场(chang)时，我(wo)们的队员没有放弃，他们在补时阶段依然压上进攻，最(zui)终由队长苑修(xiu)诚完成绝杀，4比(bi)3战胜对手。”这场来之不易的胜利让广西恒宸上下更加(jia)坚定了冲甲的信念。
作为一支没有大牌球(qiu)员加盟的平(ping)民球队，广西恒宸(chen)凭借出色的(de)战术执行力(li)和团队协作能力，在赛场上屡创(chuang)佳绩。教练组(zu)在选材(cai)时更看重球员的战术适配(pei)性和(he)执行力，这种建队思路让球队(dui)在有限资源下发挥了最大的效能。赛季过程中经常会有球员出现主力与替补角色互(hu)换(huan)的情况，为此教练(lian)组(zu)会去找相关球员谈心，打消对(dui)方的顾虑(lv)。“我们要让(rang)队员们知道，主力和替补都是暂时的，只要你努力了(le)，就一定会有(you)机会上场。”
此外，广西恒宸还制定了详细的训练、生活和比赛纪律，比如在生(sheng)活上的管理，哪怕球员只是迟到(dao)一点(dian)点(dian)也(ye)会被(bei)罚款。“纪律严明才能打胜仗，才能(neng)让每个球员能明确自(zi)己的职责(ze)和行为规范。”贾蕾(lei)仕说，这种制度化管理极大地(di)提高(gao)了球队的战斗力，最终帮助球(qiu)队成功冲甲。
广西桂超联赛自(zi)2011年创办以来，已经走过了15个(ge)年头(tou)。广西(xi)恒宸总经理贾蕾仕还有一个身份，他是桂超现任(ren)秘书长(zhang)，也是桂超创始人之一，对联赛的发展有着深(shen)刻(ke)的理解和规划，“我们一直认为，足球(qiu)历史(shi)是(shi)由俱乐部书写的，因此，我们致力于打造优质俱乐(le)部，让俱乐部成为联赛的核心。”贾蕾(lei)仕说(shuo)，为了实现这一目标，桂(gui)超联赛采用联盟制的管(guan)理模式，“联盟(meng)制就是(shi)俱(ju)乐部的(de)老板或者投资(zi)方，他们有联赛的话语权、决策权、组织权和(he)商务权。所有的制度由(you)桂超俱(ju)乐部的老板们来定，我们就负责执行(xing)。”
让俱乐(le)部老板或投资(zi)方拥(yong)有联赛的话语权、决策权和组织权(quan)，俱乐(le)部在这个联赛中有充分的表决权是让联赛运转的基础。“俱乐部是这项赛事(shi)的核心，这种模式让他们更加有积极(ji)性(xing)去发展(zhan)自己的(de)球队。”贾蕾仕说。
“一方面，只要俱乐部有了动力，那就会逐渐发(fa)展起来，完成从(cong)业余俱(ju)乐部向职业俱乐部的转化；另一(yi)方(fang)面，俱乐部自己会去带动青(qing)训，为自(zi)己的俱乐部(bu)、为广西足球培养年轻队(dui)员。“桂超创办15年(nian)了，现在就(jiu)有桂超俱乐部自己培养的青训球员出现(xian)在桂超(chao)联赛上”。贾蕾仕谈及此事无不自豪，“这是桂超的一整套(tao)发展模式，也(ye)是经过足球(qiu)发(fa)达国家检验的符(fu)合(he)足(zu)球发展规律的模式(shi)。”
“桂超联赛过去15年已经调动了2.2亿元的(de)投入，”贾蕾仕说，“俱(ju)乐部敢于投钱(qian)，各位老板肯定是做过(guo)评(ping)估的，他(ta)们认为在这个平台上投资(zi)是值得信赖的。我认为这是桂超联赛得以(yi)发展的(de)最关键、最基础的原因。”反过来，桂超联(lian)赛的组织能力让俱乐部看到了(le)从草根(gen)到职业的可能性，“一个好的联赛(sai)要去(qu)引导俱乐部如何做好球队吃住、行程、宣传等方面的工作，很多球队通过桂超联赛的锻炼积累了经验，逐渐具(ju)备了晋级职业(ye)联赛的实力和条件。”
在贾蕾仕看来，桂超联赛能够持续发展(zhan)并(bing)走(zou)出多(duo)支职业球队，关键还在(zai)于其独特的(de)文化理念。“我们桂超(chao)联赛有八个字的文化核心：尊重(zhong)、团队、勇气、责任， 这八个(ge)字贯穿了我们的(de)赛事组织和球队(dui)管理始终。”
“尊重”是足球文化的基础。在桂超联赛中，球员、教练、裁判和球迷(mi)都相互尊重、遵守规则。桂超的风气和氛围非常好，网(wang)上很少指(zhi)责、谩骂裁判或者球员的(de)情况。“尊重，我们认为是足球的基本文化，特(te)别是尊重(zhong)对手、尊重裁判(pan)、尊重球迷。”贾蕾仕说，“桂超的规则是所有人一起定下(xia)来的，所有人(ren)都要遵守，都(dou)要尊(zun)重它，都要去执行它。”
至于“团(tuan)队”，并不是指某一支球队，而是整个(ge)联赛，贾(jia)蕾仕表示(shi)：“我们所(suo)有俱乐部(bu)就是一个合在一起的(de)团队，桂超的比赛是我们共同给大家呈现的，我们所有人一(yi)起来把这个联赛做(zuo)好，成就了联赛就(jiu)等于成就了自己。”
采访中贾(jia)蕾仕还(hai)多次表示，桂超联赛的发展离不开(kai)政府与社会力量的(de)支持。“广西壮族自治区体育局、广西足协等单(dan)位(wei)一直给(gei)予我们很(hen)大的支(zhi)持和(he)帮助，社会力量的参与也让我们的(de)联赛更加丰富(fu)多彩。”
在政(zheng)府与(yu)社会力量的共同推动下，桂超联赛逐渐形成了稳定的运营模式和良好的发展态(tai)势。“我们(men)并不(bu)急于求成，而是(shi)脚(jiao)踏实地地(di)推进联(lian)赛(sai)的发展，”贾蕾仕说，“我们相信只有(you)量力而行，才能(neng)走得更远。”
