在比(bi)卢普(pu)斯因为赌博案被停职之后，蒂亚戈-斯普利特接任了开拓者主帅的位置。
斯普利特，这是一个对球迷来说熟悉又陌生的名字。在此(ci)之前，斯普利特留给广大球迷的影(ying)响(xiang)大概只(zhi)剩(sheng)下当年詹姆斯在总决赛给他的那个大血帽，很多(duo)人看到这个(ge)名字第(di)一反应可能都是：他啥时候(hou)就(jiu)突然转(zhuan)职(zhi)成教练了？
其实斯普利特的身份转变并不突(tu)然，2015年因给阿尔(er)德(de)里奇腾(teng)空间被马(ma)刺交易后，斯普利(li)特分(fen)别在老鹰和76人对付了一年，随后宣布退役。退役当年，斯普利特(te)就加入了篮(lan)网的教练组，当时的角色是职业球探，但主要负责的是和球员沟(gou)通和发展进步的方面，招募他的人(ren)是(shi)肖恩-马克斯——曾经在马刺(ci)短暂担任过同样的职(zhi)务，负责的刚(gang)好是内线球员(yuan)的基础训练。
斯普利特后来在篮网成为(wei)了(le)教练组重要的成员，主抓进攻，口碑颇佳。不(bu)过在2023年，随着主教练纳什离任，沃恩带着自己的团队(dui)接管篮网，解散掉了之前的整个教练班子。两个月之后(hou)，斯普利特收(shou)到乌度卡的(de)招募，又来到火箭(jian)担任(ren)助理(li)教练。
在(zai)一年之后，斯普利特抓住了(le)担任主教练的机会，去了法甲的(de)巴黎队。而具斯普利特(te)自己透(tou)露说，去巴黎的这个机会，其实是他自己(ji)争取的。
“是我主动联(lian)系巴黎(li)的。他们得(de)知我考虑来欧洲有些意外。我(wo)保持着开放态度，认(ren)为自己已经准备好执教。最终他们认可了我(wo)的(de)篮球(qiu)理(li)念、专(zhuan)业能力和对比(bi)赛的理解。”
不过吧……巴黎其实(shi)并(bing)不是合适(shi)新手的球队。
在斯普利特到来(lai)的前一年，巴黎队(dui)聘请了芬兰籍教练托马斯-伊萨洛，他带(dai)领巴黎拿(na)到了法甲第二名，赛季结束后(hou)，伊萨洛被NBA的灰熊队挖走，现在已经是灰熊队的主教练了。
显然，接手前一(yi)年(nian)的亚(ya)军，目标就只能是夺冠，刚开始斯普利特和球队的磨合遇到了一(yi)些挫折，首胜之(zhi)后他开玩笑(xiao)说像一口气减了500斤肥，可想而知当时的压力。
来NBA之前伊萨(sa)洛已经是欧洲名帅了(le)，他带队巴黎打出过25连胜，可(ke)想而知斯普利特的压力
不过没(mei)多(duo)久，斯普利特(te)就找到(dao)了开关，很多新手教练在接任一(yi)直(zhi)强队时往往处于截然不同的两端：或者完全沿袭前一任教练的路数，或者彻(che)底大刀阔斧全盘推翻——然而经过(guo)适应期的斯(si)普利特在中间做到(dao)了平衡，在10月底到12月中旬，磨(mo)合完毕(bi)的巴黎在他的指挥(hui)下(xia)于(yu)欧洲(zhou)和法国两条战线上打出一(yi)波14连胜，一举成为(wei)当时欧洲最炙手(shou)可热的球队。
“我(wo)明确表示过不会推倒重来——他们既然已经建立了独特的体系，全盘颠覆将是愚蠢的(de)。”
这种感觉可能有点像2015年接任马克-杰克逊的斯蒂夫-科尔——人们一(yi)开始充(chong)满怀疑，但很快就(jiu)发(fa)现这个新教练干(gan)的不赖，而斯普利特教练也成了(le)各家媒体(ti)，竞相争抢约访的热门人物。此时，这个(ge)新生代教练再次展现了(le)他的特别之处——他主动(dong)做客了播客节目，在节目里深度(du)解读了球队的情(qing)况以及大家关注的话题。
在(zai)NBA浸淫多年，斯(si)普利特非常清楚媒体的运营模式——记者采访的时间很(hen)短，而且大部(bu)分时候都是带着结(jie)论去提(ti)问，常常(chang)会有误解和过度(du)解读的情况，又或者(zhe)，这就是媒体们想要的(de)结果。
而(er)斯普利特觉得，如果外界真的对他本人(ren)或者对球队(dui)感兴趣，那他就应该尽可能地把(ba)自己想说的都准确表达出来。于是他主动参加(jia)节目，并(bing)在节目里详细的阐述(shu)自己的(de)看法，他将自己的球队(dui)称之(zhi)为“灰姑娘赛季”，聊了欧篮联应当明令禁(jin)止的现象，谈及某(mou)些"缺乏职业(ye)操守"的媒体报道，然后回顾(gu)了(le)和波波维奇之间的珍贵往事。
“我会汲取他们的(de)精华，但我终究不是伊万诺维(wei)奇（另一位(wei)名帅）或波波维奇。我是蒂亚(ya)戈，拥有自己的处世之道、执教方式和临(lin)场指挥哲学……不过从他们身上确实学(xue)到了如何激励球员、推动团队前(qian)进。那些我(wo)亲历证明有效的经验，已被我吸收运用至今。”
“我不是喜欢对球员咆(pao)哮的教练类型，有时甚至想给他们拥抱(bao)。但这不意味着放任自流，”他解释道，“我的(de)目标是不断为球员创造新挑战。巴(ba)黎队崇尚纪律与职业(ye)精神，我不(bu)需要教他们如何传球或(huo)走步这类(lei)基础(chu)。我的职责是制定战术方案，让球队为欧篮联(lian)和国内赛(sai)事做(zuo)好准(zhun)备，并持续激发他们的斗志。”
斯普利特很喜欢说的一个例(li)子，是2023-24赛季(ji)在火箭时他如何调教申京。那是申(shen)京的第三个赛季(ji)，斯普利(li)特鼓励申京多拿球处理，有机会大胆进攻，他告诉申京，要(yao)尽可(ke)能将自己的情绪外放，把所有的潜能都表现出来。斯普利特解释说，非美国体系培养的球员有时候更习(xi)惯于FIBA的团队(dui)篮球，没法全身心的展现自己，美(mei)国的教练(lian)和队友也会因此(ci)意识不到他(ta)们到底有多出色。而斯(si)普利特希望做到的(de)，就是让每个人(ren)都展现出自信心，把最好的一面释放(fang)出来。
在他看来，这是一种“勇气的力量”，尤其是需要“坦诚的面对自己”，哪怕是最微(wei)小的情绪细节。
想不到吧，人家其(qi)实是(shi)熟(shu)练级火龙系训练师
斯普利特也用到了自己作例子，尤(you)其是(shi)如何处理国际球员来NBA的落差——当年他26岁才去(qu)NBA，从欧洲最顶尖的(de)核心球员变成马刺的边缘替补，斯普利(li)特没有抱怨，但波波维奇看到了他的失落(luo)。
“你坐在这里，难过吗？有些生气吗？”
“是的，我很伤心，也(ye)很生气。”
“是因为你打不上比(bi)赛吗？”
“是的。”
“好吧(ba)，那你最好别因(yin)为没法上场而难过，球队已(yi)经准备好了，阵容也定型了，大部分球员都和去年一样(yang)，他们继续努力训练(lian)，你的训(xun)练很好(hao)，你要坚持(chi)下来，明年你会打更多比(bi)赛的。”
斯(si)普利特说，波波(bo)的这段话对他来说很重要，因为信任和(he)耐心不是空中楼阁，它总是需要一些东西做支撑。自己(ji)做教练(lian)之后，他没有跟他的球员重述过(guo)这段话，但作(zuo)为(wei)球员出身的他能充分“以己度人”，设(she)身处地的为球员解决问题。
于是，没有抱怨，没有沮(ju)丧。在并不轻松的环境下(xia)，斯普利特交出了一份让管理层满意的答卷：巴黎队史第一次拿(na)到了法甲(jia)冠军，同时还摘下了第一座(zuo)法国(guo)杯冠军；在欧冠赛(sai)场上，他们19胜15负排在了(le)第8名（欧(ou)冠和NBA一样，有7-10名的附加赛），在附加赛(sai)他们更(geng)是力克皇马打(da)进八强。直到遭遇最终冠军费内(nei)巴切才败下阵来。
就(jiu)这样，斯普利特(te)回到了NBA的视野里，比卢普斯亲自打来的电话邀请他来帮忙重组开拓者的进(jin)攻体系。
他(ta)选择回来，继续充电，继续学习，也继(ji)续等待机会——当然(ran)斯普利特也(ye)没想到，最后事(shi)情的发展会如此有戏剧性(xing)。
东窗事发那天，斯普利(li)特被突如其来的电话叫醒，总经(jing)理克罗宁请他到办公室来，跟他探讨担任(ren)临时(shi)主帅的情况(kuang)。
他并不感到(dao)慌张，只是有点意外：开拓者的首席助教是比约克格伦，他曾经在步行者当过一年主教练，斯普利特觉得球队应该选他才对(dui)。
有一说一，开拓者这个教(jiao)练(lian)组对如何(he)调教火龙系(xi)应该都还蛮有经验的
但克罗宁和比约克格(ge)伦都(dou)认(ren)定，更有战(zhan)斗精神的斯普利特才是更合适的人选——比约克格伦与球员的相处并不好，在步行者的那年惹得(de)更衣室(shi)一团糟，刚好，这恰(qia)恰是斯普利特的优势所在。
而在这种(zhong)情况下，斯(si)普利特(te)也从不忌(ji)讳表达对(dui)比(bi)卢普斯的感激。
“说实话，这是一个艰难的(de)时刻，我的(de)意思是，我们和昌西一起度过了一段美好的时光，我们一直惦记着他和他的(de)家人。但(dan)我们还有工作要做，我们(men)必须继续(xu)前进。”
这个曾经站在邓肯身旁(pang)，站在内内身旁的年轻中锋，两年前(qian)也站在申京身旁，现在他也站在杨瀚森的身旁，他知道自己属(shu)于篮(lan)球，他也知道自(zi)己应该去做(zuo)什么，把曾经从前辈身上得到的，都传递给下一代的年轻人(ren)。
“我必须(xu)时(shi)刻准备着。我一(yi)直都在做准备，到了此刻，也将会全力以赴。”
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