译者(zhe)注(zhu)：本文原发表自(zi)The Athletic，作者是Andy McCullough、Fabian Ardaya，文中数(shu)据(ju)均截(jie)至原文发稿(gao)前（当(dang)地时间6月19日），文中观点与译者及(ji)平(ping)台无关。
去年秋天，马克-沃尔特的(de)洛杉矶道奇队在五年内第二次赢得世(shi)界大赛冠军(jun)后不久，他(ta)召集了球队棒(bang)球运营总裁安德鲁-弗里德曼(man)开会，商讨休赛期的战略。这支球队(dui)在前一年的投入曾让整个棒球界为之震惊，在总计高达14亿美元的巨额支出中，与球员大谷翔平签(qian)订了一份创纪(ji)录的7亿美元合同。随着新赛季的(de)临近，弗里德曼想知道沃尔(er)特优先考虑(lv)的事项是什(shen)么。
“马克的心态，”弗里德曼今年早些时候告诉《The Athletic》，“是要更加激进。”他补充道，“他就说，‘嘿，让我们继续加(jia)大投(tou)入。’”
沃尔(er)特旨在将这段时期确立(li)为(wei) “道奇棒球的黄金(jin)时代(dai)”，为(wei)此他在 2025 年(nian)又为新(xin)球员投入 4.56 亿美元。事实证明，对(dui)沃尔特来说，前方甚至还有更(geng)庞大的开支(zhi)。沃尔特及(ji)其控股集团(tuan)TWG Global即将达成一项协议，以高达(da)100亿美元的球队估值收购洛杉矶湖人队。
这位来自(zi)芝加哥的65岁金融家(jia)，沃尔特，已然成为了洛杉矶体(ti)育界的王者。道奇(qi)队和湖人队的球迷群体有着显著的重叠。在南(nan)湾地区，以及遍布(bu)整个篮球圈的人们中，许多人都在好奇沃尔特将如何引导他的新球队。
对于那(na)些对(dui)沃尔特感到(dao)好奇(qi)的人，以下是从他执掌道奇队期间提炼出的五(wu)个关键原则。并非所有(you)原(yuan)则都直(zhi)接(jie)适用于湖(hu)人队。但它(ta)们揭示了沃尔特在过去13年掌(zhang)管道奇队期(qi)间(jian)所展现出的优先事项。
巨额投入(ru)与创(chuang)意支出
早在道奇(qi)队签(qian)下大谷翔平之前，沃尔特就曾以令人震惊的巨额投入，让这支(zhi)一度陷入破(po)产与运营(ying)混乱的球队重获生机。在2012年春(chun)季(ji)收购球队几个月后，沃尔特(te)租了一架专机(ji)，将阿德里安-冈萨(sa)雷斯以(yi)及另外几名(ming)来自波士顿红袜队的球员运送到洛杉矶，这批球员的总成(cheng)本超过(guo)了2.5亿美元，并(bing)立即为沃尔(er)特的球队带来了信誉。
这为沃尔特的任期定下了基(ji)调。在没有硬(ying)性工资帽(mao)限制的情况下，自2013年以来，沃尔特的财团每年(nian)都支持球队维持联(lian)盟前五的薪资总额，其中(zhong)七个赛季的支出更是位居全联盟之首。同时(shi)，自2012年以来，道奇队也从未缺席过季后赛。这绝(jue)非巧合。
当然(ran)，在(zai)一个设有工资帽的联盟(meng)里，湖人队无法(fa)像道奇队那样发挥出同样的优势。但该俱乐部近年来通过巧妙(miao)运(yun)用延迟支付的方(fang)式，在支出方面(mian)展现(xian)了(le)灵活性。这一趋势在大谷翔平身上达(da)到了顶峰，他同意将其(qi)巨额薪酬的98%推迟到其球员合同结束后(hou)支付(fu)；球队每年仅(jin)支付他200万美元，同时(shi)利(li)用(yong)其名人效应，通过与日本公司达成赞助协议，赚取难以计数(shu)的场外收入(ru)吧(ba)。俱乐部已将大谷翔平的(de)合同(tong)变成了一张“信用卡”，利用这笔资金吸引人才来到洛杉矶，同时说服新加盟的球员也将(jiang)薪水推迟到未来支付。
道奇队(dui)账上目前约有(you)10.4亿美元(yuan)的延迟支付款(kuan)项，并且仍(reng)需为此支付高昂(ang)的(de)前期溢价。一年前，他们的奢侈税账单高达1.03亿美(mei)元，创下了棒球史上的最高纪录。在球员薪水和(he)奢侈税之间，预计他们在2025年将(jiang)支付超过5亿(yi)美元的费用。
资金也可以花在球员之外的地(di)方(fang)
重申(shen)一下：沃尔特的资金能(neng)在(zai)多大程度(du)上塑造湖人队(dui)的阵容是(shi)有限制的——毕竟，NBA的第二土豪线对于高支出(chu)球队来说，似(shi)乎比MLB的分级奢侈(chi)税(shui)体系更具限(xian)制性和(he)惩罚性。但球(qiu)队老板还能购买其他东西。
比如(ru)第二架飞(fei)机。
本赛季，道奇队引入了他们所称的、前所未有(you)的(de)旅(lv)行(xing)系(xi)统，以运送他们庞大的出行团队：球员乘坐一(yi)架飞机，其余工作人员乘坐另一架。此外(wai)，球队刚刚完(wan)成了耗资数百万美元的道奇体(ti)育场主场球员更衣室的翻新工程(cheng)：扩大了空间，改造了健身房和训练室，并增加了桑拿房和卫生间，其中配备了日式马桶(tong)——这成(cheng)为吸引(yin)备受追捧的日本(ben)投手(shou)佐佐木朗(lang)希签约洛(luo)杉矶的(de)因素之一。另一个小福利：在球员餐厅(ting)为参加日间比赛的球员增设了咖啡站。
“我认为他尽(jin)一切可能提供资源和(he)支(zhi)持，”道奇队主教练戴(dai)夫-罗(luo)伯茨说，“他渴望胜利。他感觉球迷(mi)们、这座(zuo)城市(shi)值得拥有胜利。我想这一(yi)点他始(shi)终铭(ming)记在心。”
聘用最优秀的人才
道奇队在2013年和2014年赢得了国家联盟西区冠军，但每个赛季都(dou)未能夺冠。当(dang)时的球队总经理内德(de)-科列蒂组建了一支令人钦佩的、球星云集的阵容。但沃尔特和球队总裁斯坦-卡斯滕认为，有更优秀(xiu)的人选可以领导棒球运营部门。因此(ci)，道奇队将科列蒂调离岗位，并从东部（坦帕湾）挖来了曾将小市场球队坦帕湾光芒队(dui)打造成竞(jing)争(zheng)者的(de)弗里德曼。
一年后，主(zhu)教练(lian)唐(tang)-马(ma)丁利在连续三个赛(sai)季季后赛早早出局(ju)后，遭遇了类似的(de)命运。球(qiu)队用(yong)罗伯(bo)茨取代了他，罗伯茨随后创(chuang)下了美国职棒大联盟历史上所有主(zhu)教练中(zhong)最高的胜率纪录。
这对(dui)罗伯-佩林卡和JJ-雷迪克意味着什么？也许没什么。沃尔特的行为方式似乎不像乔治-斯坦布伦纳那样，随(sui)意解雇下属。在2017年和2018年球队输掉世界大赛后，他继续留用了弗里德(de)曼和罗伯茨。佩林卡刚刚(gang)签署了(le)一份新的续约合(he)同，而雷迪克的(de)四年合同也(ye)才执行了一年。然而，沃(wo)尔特已经表(biao)明(ming)，如果他相信有更好的人选可用，他愿意与成功的员工分道扬镳。
而且他(ta)愿意投入资金来围绕这些(xie)高层管理人员(yuan)组建团队。道奇队拥有棒球(qiu)界规模最大的数据分析部门之一，以及最(zui)大的球探团队之一(yi)。在众多球队为节省(sheng)开支而(er)裁减非球员岗位的时(shi)代(dai)，沃尔特却反其道(dao)而行之。
寻找(zhao)基石球星来打造阵容
克莱顿-克肖。穆基-贝茨。大(da)谷(gu)翔平。在沃尔特麾下，道奇队从不缺乏球星(xing)。他也愿意为留住(zhu)他们付出(chu)代价。球队通过多轮自由球员市场，始终与本地(di)球星克肖保(bao)持着联系。在弗里德曼于2020年巧妙运作从红袜队交易得到(dao)贝(bei)茨之后(hou)，沃尔特随即与前美国联盟MVP贝茨签下了一(yi)份(fen)价值3.65亿美元的续约合同。
至于(yu)大谷翔平，在2023赛(sai)季结束后的谈判中，沃(wo)尔特找到了方法与这位投打俱佳的双向球员的(de)竞争精神产生(sheng)共鸣。当(dang)大谷翔平与道奇队管(guan)理层会面时，沃尔特坚称他认为自己掌管球(qiu)队(dui)的这些年是失败的——因为球队在那段岁(sui)月里只赢得过一次冠(guan)军。这句话在(zai)大谷翔(xiang)平心中留下了深刻印象，帮(bang)助说(shuo)服了他签约(yue)。（当然，那(na)7亿美(mei)元也起了作用。）
因此，有理由期待湖人队会去寻找基石球星来打造(zao)阵容。对沃尔特(te)来说好消(xiao)息是：球队已经(jing)拥有勒(lei)布朗(lang)-詹姆斯和卢(lu)卡(ka)-东契奇。湖人队能否像道奇队利用大谷翔平的名(ming)气那样，充分利用詹姆(mu)斯和东契奇的(de)影响力？道奇队想尽一切办(ban)法利用其独特的(de)市场地位，几乎将(jiang)道奇体育场的每一个角落都填满了广告，甚至让他们的首位击球手成为了行走的广告(gao)牌。
如(ru)果湖人队开始(shi)宣布与来自斯(si)洛(luo)文尼亚(ya)的公司建立合作伙伴关系，那么(me)您(nin)就会知道答案了。
避免过多干涉
沃尔特并(bing)不经常(chang)出现在道奇体育场。他很少对媒体发表言论。今(jin)年早些时候在白宫的讲话，他也非常简(jian)短。他倾向于避免干涉棒球方面的决策，信任(ren)弗里德曼、卡斯滕(teng)和总经理布兰登(deng)-戈(ge)麦斯的专(zhuan)业能力。通过这种方式，他代表了理想球队老板的形象：财力雄厚且对(dui)团队充分信任。
罗伯(bo)茨曾(ceng)说：“在我看(kan)来，一个好的老板是这(zhe)样(yang)一个人，他(ta)让他聘请的人(ren)去做好他们自己的工作。”
沃(wo)尔特就是这么做的。但他能够负担得起这种(zhong)放手管(guan)理的方式，因为俱乐部从未停止赢球(qiu)的步伐。弗(fu)里(li)德曼普遍被同行们(men)认为是棒(bang)球界最精明的管理者，其管理(li)层(ceng)在《The Athletic》的年度(du)投票中连续第二年荣膺榜首。弗里德曼(man)的创造力和(he)沃尔特的稳定性的结合吸引了大谷翔(xiang)平，他在合同中加入了一项“关键人物”条款(kuan)，该(gai)条款规定，如果在合同的十年期(qi)内，弗里德(de)曼(man)或沃(wo)尔特中任何(he)一人离开球队，那么大谷翔(xiang)平随即将有权进入自由球员(yuan)市场。
“为(wei)了(le)建立一个成功的组(zu)织，每个人都必须齐心协(xie)力，”大谷翔平当时说，“我感(gan)觉那两(liang)位(wei)（沃尔(er)特和弗里德曼）是处于顶层(ceng)的人，他们掌控着一切，我几乎感觉就像是在和他们两个人签合同一样。”
那么，湖(hu)人队会得到沃尔特的同等对待(dai)吗？他会给予佩林卡(ka)和雷迪克同样的自主权吗？时间会给出答案。但(dan)有(you)理(li)由相信，沃尔特对于他的篮球队的优先事项(xiang)，将与他对于棒球队的优先事项保持一致——他渴望胜利。
