体育(yu)播报12月4日宣 在中足联印发三(san)级联赛财务指标(biao)后，新黄河发文对此进行了点评，认为当前中国(guo)足球职业联赛的生存困境其实并没有解决。
中超俱乐部单个财年(nian)总支出不得超过(guo)税前6亿元，中甲俱乐部(bu)为2亿元，中(zhong)乙俱乐部为5000万元。球(qiu)员薪资方(fang)面，国内球员中(zhong)超年薪(xin)限额为500万元，国内球员平均(jun)薪酬为300万元，外援顶薪为税(shui)前300万欧元，外援(yuan)薪(xin)酬总限额为(wei)1000万欧元。
此次财务指标的出炉，相(xiang)比此前变化(hua)并不算大，一方面(mian)意(yi)味着(zhe)中国足球职业(ye)联(lian)赛的运营机制已经进入稳定阶段，另一方面也预示着新一轮的(de)联赛准(zhun)入工(gong)作即将开始。
中国足球职(zhi)业联(lian)赛的生存困境其(qi)实并没有解决，无(wu)论是争冠球队还是保级球队，都难(nan)以建立(li)成熟的造血机制，以(yi)此维持俱乐部的稳定发展。此外，过去一段(duan)时期内足协等各方都在推进俱乐部(bu)的股权改制，目前来看(kan)这一尝试也没(mei)有达到预期的理想效(xiao)果。在俱乐部所创造的价值有限的情况(kuang)下，优质企业对(dui)于足球的投资兴(xing)趣并不(bu)强烈，股权改制大多来自(zi)管理部门的介(jie)入和推动。
相比于在(zai)财务指(zhi)标上不断进行约束，职业联赛更大的任务(wu)还是造(zao)血机制的不断强化。2025赛季，许多积极的信号正在出现，众多俱乐部都打通了网络营销的渠道，拓宽了俱乐部衍生品的经营范围(wei)。中超联赛的上座数(shu)据也达到新高，2025赛季共有6180990人进入现(xian)场看球，中(zhong)超(chao)年(nian)度(du)平(ping)均上座人数为(wei)25754人。这是职业(ye)足(zu)球发展的基础，如何在受众认可与品牌价值的(de)变现(xian)间实(shi)现双赢(ying)，也是(shi)当下俱乐部和联赛管理者(zhe)亟须考虑的问题。与此同时，职(zhi)业(ye)联赛也面临着新的挑战，以“苏超”为代表的(de)基层足球(qiu)正在创造截然不同的赛事体系，并且已经受到了人民群众的(de)高度认可，这(zhe)种“小而(er)美”的观赛体验是(shi)职(zhi)业联赛过去所严重缺乏的，也正在削弱职业联赛的品牌(pai)价值。
2026赛季的职业联赛值得(de)期待，大规模的退出潮已经退去，联赛(sai)的新陈代谢正在(zai)细(xi)节方面进行调整(zheng)。但2026赛季的职业联赛也需要警惕，俱乐部需要更多来自市场的收益，才能让中国(guo)足球(qiu)越走越(yue)远，不走回(hui)头路。
