Faker：我其实并不是那(na)种领导型的人(ren)。就(jiu)像刚才说的那(na)样，我以前在家(jia)只打游戏，很少和人交流，更谈不上成为领导(dao)者。但在我大(da)约 13 年的职业选手生涯中(zhong)，我发现一旦进入职业环境(jing)，就会有必须展现领(ling)导力的时候。
为(wei)了让我(wo)们队伍获胜、为了我自己能赢，我意识到有必要去安抚队伍(wu)、带动(dong)团队，让队友们发挥得更(geng)好。正(zheng)是从(cong)那时开始，我开始思(si)考：要成为一名领导者(zhe)究竟需要什么。
为此我读了一些书(shu)，也看了大概五六本与领(ling)导力相关的书籍，花了很多时(shi)间去思考怎样才能让队友打得更好。在不断思考这些问题(ti)的过程中，我(wo)也学到了：如果想(xiang)为队友们(men)付出(chu)更多、帮助他们更多(duo)，自己(ji)还需要(yao)具备哪些能力。
